Версия для слабовидящих
Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

08.02.2017 – Семинар «Введение в Интегральный подход к управлению. Метод четырех квадрантов»

08 Февраля 2017, Среда

Olga_Kotova.jpg

Ведущая: Ольга Котова – сертифицированный коуч по стандартам ICF, консультант по управлению персоналом, медиатор. Опыт работы в управлении персоналом 10 лет, в топ-менеджменте и коучинге – 5 лет.

Время проведения: 19.00-22.00. Стоимость участия: бесплатно.




Семинар «Введение в Интегральный подход к управлению. Метод четырех квадрантов для диагностики ситуации в организации»

Почему не работают отдельно взятые эффективные инструменты управления? Как именно по-разному видят сотрудники одну и ту же ситуацию в компании? Где находится точка пересечения между тенденциями рынка, мотивацией сотрудников и реальным действиями на рабочем месте? На что влияет «коллективное бессознательное организации»? При каком условии тренинг по продажам будет связан с реальными продажами в дальнейшем? Как соотнести цели акционеров со всеми процессами компании? Как развить умение распознавать и использовать «язык ведущего квадрата» для повышения эффективности управления? Что дает интегральное видение руководителю любого уровня? Как увидеть «скрытые» причины сопротивления изменениям? На эти и многие другие вопросы даёт ответы Интегральный подход к управлению.

Интегральный подход наиболее полно представлен работами современного американского философа Кена Уилбера и охватывает все сферы жизни человека. Применительно к бизнесу интегральное видение открывает возможности по комплексному «оздоровлению» компании через четыре ключевых области: личностную, поведенческую, культурную и системную. Благодаря анализу и учёту этих четырех факторов, становится прозрачной картина текущей ситуации в организации и появляется возможность точечно влиять на причинно-следственные связи для ее изменения в желаемую сторону.

«Ни одна карта не является территорией», – гласит основной принцип интегрального видения, предложенный К. Уилбером. Вместе с тем, чем больше ракурсов и точек отсчёта мы имеем в своем видении мира и человека, тем точнее будет интерпретация «территории» в каждом конкретном случае. Точность же оценки происходящего в компании напрямую влияет на качество всех процессов управления и скорость принятия решений.

При этом, с каких бы точек зрения мы не смотрели на компанию, это всегда будет «только часть правды». Именно это понимание дает пространство для «живых изменений», учитывающих различные особенности конкретных сотрудников, коллективные неписанные правила жизни организации, демонстрируемое поведение и объективно существующие условия рынка и деятельности компании.

Цели и содержание:

На семинаре мы предлагаем Вам познакомиться с базовой структурой Интегрального подхода к бизнесу, детально рассмотреть модель четырех квадратов, получить первичный опыт диагностики своих ведущих способов восприятия, поучаствовать в разборе управленческого кейса в логике интегрального подхода.

В конце семинара мы расскажем вам о новой программе обучения «3D-коучинг в бизнесе»

Формат работы: лекция, примеры из практики, отработка инструментов в парах и группах.

Аудитория*: руководители любого уровня, консультанты, специалисты (HR, T&D, PR, маркетинг, продажи).

*Семинар носит установочный характер и направлен на знакомство с базовыми принципами данной модели. Если у Вас уже есть общее представление об интегральном подходе, будем рады видеть Вас на других более углубленных семинарах.

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Регистрация обязательна.


Авторы: Ольга Котова

Темы: HRM , Коучинг
сентябрь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6 7
8
9
10
11
12 13 14
15
16
17
18
19
20 21
22
23
24
25
26 27 28
29
30
1
Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Общение с другими "студентами" позволило оценить подходы к бизнесу в других организациях и расширить круг общения. Полный текст
Латту Алексей
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости
Управление проектами AFW