Версия для слабовидящих
Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

18.09.2017 – Семинар «Жизненный цикл компании по И. Адизесу: как преодолеть кризисы»

18 Сентября 2017, Понедельник

Olga_Kotova.jpg

Ведущая: Ольга Котова – профессиональный коуч (по стандартам ICF и ECF), консультант по управлению персоналом, медиатор. Опыт работы в управлении персоналом 10 лет, в топ-менеджменте и коучинге – 5 лет.

Время проведения: 19.00-22.00. Стоимость участия: бесплатно.


В основе методологии И. Адизеса находится фундаментальный закон: все организации, как живые организмы, проходят через схожие стадии жизненного цикла и демонстрируют прогнозируемые и повторяющиеся модели поведения. На каждой новой стадии развития каждая организация сталкивается с уникальным набором вызовов и сложностей. Успех организации определяется способностью менеджеров управлять переходом от одной стадии к другой.

Ицхак Калдерон Адизес – один из мировых экспертов в области улучшения производительности организаций путем проведения изменений; основатель и президент Института Адизеса, преподаватель Стэнфордского университета, Школы менеджмента Калифорнийского университета, Иерусалимского университета.

От изначального представления основателя и топ-менеджмента о том, что есть организация, зависит то, как мы будем относиться к управлению этой организацией. Концепции жизненных циклов — одни из самых мощных и наиболее часто используемых в реальной жизни. Эти модели способны дать системное представление об организационных проблемах и отношениях. Во-первых, они позволяют прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит, дают возможность подготовиться к ним надлежащим образом. Во-вторых, эти модели детально описывают то, что происходит внутри организации, тем самым обнаруживая закономерные, естественные явления и отклонения, что помогает менеджеру сосредоточиться на решении реальных проблем.

В отличие от других методологий, И. Адизес предлагает не решать проблемы организации, а учить организацию самой решать свои проблемы, самообучаться. По И. Адизесу менеджмент – это процесс достижения результатов и эффективности в краткосрочном и долгосрочном периодах

Цели и содержание:

На семинаре мы предлагаем вам познакомиться с моделью жизненных циклов организации И. Адизеса, разобраться с  особенностями каждой из  10 стадий  жизни компании, проанализировать нормальные и аномальные задачи каждой стадии развития, понять, какие существуют болезни роста и  инструменты выхода из кризисов, провести диагностику состояния дел в своей организации с учетом специфики российского бизнеса, наметить планы организационных изменений в случае необходимости.

Кривая И. Адизеса позволяет проанализировать не только возможные сценарии развития организации в целом, но и перспективность привлечения тех или иных менеджеров для работы в компании. Кроме того, теория жизненных циклов дает возможность, в отличие от многих других моделей, увидеть динамику организации, а не рассматривать ее как статичное образование. Представление о динамике организации позволяет сделать вывод о своевременности тех или иных управленческих решений. Преждевременное внедрение регулярного менеджмента – типичная ошибка многих новых российских компаний, ведущая к их ранней бюрократизации.


В конце семинара мы познакомим вас с международной программой обучения «3D-коучинг в бизнесе».

Формат работы: лекция, примеры из практики, самодиагностика жизненного этапа и ключевых задач роста в вашей организации, разбор управленческих кейсов.

Аудитория*: руководители любого уровня, консультанты, специалисты (HR, T&D).

*Семинар носит установочный характер и направлен на знакомство с базовыми принципами данной модели. Если у Вас уже есть общее представление о концепции И. Адизеса, будем рады видеть Вас на других углубленных семинарах.

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса


Авторы: Ольга Котова

Темы: HRM , Коучинг
октябрь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11 12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
Бизнес обучение в ОШБ – прекрасно структурирует и дополняет личный опыт управления компанией Полный текст
Соколов Илья Начальник отдела рекламы Управления связей с общественностью и рекламы
Подписка на новости