Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

24-25.01.2018 – Семинар-тренинг «Финансы и экономика коммерческого предприятия»

24 Января 2018, Среда

SolA.jpgВедущий: Андрей Соловьёв, руководитель компании «МЕТСО», MBA The Open University, выпускник ОШБ. 

Время проведения: 2 дня с 10.00 до 18.00. Стоимость участия: 19 000 рублей. Выпускникам ОШБ и партнерам HR-клуба «Как делать» – 10% скидка.


На первый взгляд, не является очевидным то, зачем менеджеру, не относящемуся к финансовой функции, нужно знание финансов предприятия. Зачастую, это не прописано в должностной инструкции, определяющей его должностные обязанности, и кроме того, в большинстве случаев, у организации, в которой он работает, есть бухгалтерия, а также, как правило, еще и финансовый или экономический отдел – разве не эти люди получают свою зарплату за то, чтобы считать деньги и правильно управлять ими в интересах компании? Многие именно так и рассуждают – мол, зачем разбираться в том, за что мне не платят. Для чего же тогда менеджеру понимание финансов?

Во-первых, хочет менеджер того или нет, но абсолютно все совершенные им действия (включая и бездействие), и принятые им решения прямо или косвенно влияют на финансовые показатели компании. И это происходит вне зависимости от того, что менеджеру может быть сложно или скучно осознать эту взаимосвязь, и согласен ли он, что ее понимание должно входить в его рабочие обязанности.

Во-вторых, без умения разбираться в финансах не обойтись, если работа менеджера в компании оценивается по целям и ключевым показателям деятельности, привязанным к финансовым результатам – чтобы выполнить поставленные задачи, волей-неволей придется понять, как рассчитываются целевые показатели и как можно на них благоприятно повлиять.

В-третьих, финансово грамотный менеджер, понимающий, как работает экономика предприятия и в целом, и применительно к тому, чем он занимается, и как это влияет на финансовые показатели компании, имеет более высокую квалификацию за счет способности принимать более экономически обоснованные решения, и – соответственно – представляет для компании большую ценность.

В-четвертых, умение разбираться в финансах ведет к тому, что менеджер может и построить партнерские отношения с бухгалтерией и экономистами, и лучше разобраться с тем, что происходит в других отделах и наладить с ними взаимосвязь. А это – прямая дорога к тому, чтобы потенциально с полным правом претендовать на карьерный рост.

Это – лишь основные аргументы в пользу того, зачем менеджеру нужны финансовые знания и понимание того, как работает экономика в отношении его предприятия и конкретно его деятельности в занимаемой должности. Данным вопросам и посвящен тренинг-семинар «Финансы и экономика коммерческого предприятия».

Цели и задачи курса:

  • Описать участникам значение финансов, а также финансового учета, отчетности и анализа, и их место в деятельности компании;

  • Обозначить и обсудить основные финансовые термины и понятия, часто употребляемые в обиходе повседневной деятельности;

  • Дать участникам углубленное представление об основных принципах финансового и управленческого учета, необходимое для более детального и четкого понимания бизнеса предприятия;

  • Ознакомить участников с примерами применения финансовых инструментов для анализа и оценки деятельности компании, а также эффективности проектов и принятия отдельных управленческих решений;

  • Ответить на интересующие участников вопросы в области корпоративных финансов.


1. Введение: роль финансов в управлении компанией. Ресурсный подход.

2. Измерение ресурсов и результатов. Виды прибылей. 

- Доходы и затраты, маржинальность деятельности;

- Виды затрат и их различия;

- Разновидности прибылей, используемые в учете и управлении.

3. Денежные потоки и оборотный капитал. Финансовая бизнес-модель деятельности компании

- Различие понятий прибыли и денежного потока, взаимосвязь между ними;

- Денежный цикл производственной компании, оборачиваемость денежных средств;

- Финансовая бизнес-модель деятельности компании;

- Рентабельность используемого капитал.

4. Баланс предприятия. Пакет финансовой отчетности, его пользователи и их потребности

- Принцип балансового равенства. Общий подход к рассмотрению балансового отчета

- Составляющие пакета финансовой отчетности компании. Основные свойства финансовых отчетов

- Финансовая информация о компании, ее пользователи и их потребности.

5. Экономическая оценка принятия управленческих решений. Типовые примеры

- Понятие управленческого решения, основные этапы процесса принятия решения;

- Финансовые и нефинансовые факторы принятия решения;

- Типовые примеры экономической оценки при принятии решений.

6. Управленческий учет. Центры финансовой ответственности, ключевые показатели деятельности (KPI)

- Понятие управленческого учета и его отличие от финансового учета;

- Система управления эффективностью деятельности, концепция «3Е» (РЭП);

- Центры финансовой ответственности, их виды и структура;

- Виды KPI.

7. Финансовое планирование

- Контур финансового управления;

- Задачи финансового планирования;

- Принципы анализа информации при планировании;

- Системный подход к бюджетированию. Различные подходы к составлению и анализу бюджетов.

8. Заключение: роль финансового подразделения в деятельности коммерческого предприятия. Финансовая культура


Формат работы: презентация с ответами на вопросы, решение и разбор практических примеров, обсуждение.

Аудитория: для директоров и менеджеров среднего звена, линейных руководителей и специалистов операционных (не финансовых) направлений.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.

Регистрация обязательна.



Темы: Финансы
ноябрь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
30
31
1 2
3
4
5
6
7
8 9
10
11
12
13 14 15 16
17
18
19
20
21
22
23 24
25
26
27
28 29
30
1
2
3
Экспертные продажи
Первое, что я для себя сформулировал: правильный ответ начинается с правильно заданных вопросов. Полный текст
Пономарев Сергей Начальник отдела
Тренинг для тренеров
Подписка на новости