Версия для слабовидящих
Игорь Калиновский, интервью на Эхо, 2012

Игорь Калиновский, интервью на Эхо, 2012

KalinovskyI.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Игорь Калиновский (И.К.), генеральный директор компании «Синтез».

И.К.: Ставить амбициозные цели, добиваться их, соответствовать своему профессиональному уровню, поддерживать этот уровень профессионализма. 

Н.К.: Игорь Калиновский, окончил ФИНЭК, кандидат экономических наук. В бизнесе с 95, как собственник и управленец. Имеет опыт работы и в госструктуре, участвовал в создании Гражданской инспекции по финансовому контролю Минобороны по Северо-Западному округу. В настоящее время генеральный директор компании «Синтез», которая занимается внешнеэкономической деятельность, а также реализует проект создания сети ветеринарных клиник в Петербурге и на Северо-Западе. 
По сравнению с 90-ми, как изменился бизнес? 

И.К.: Ритм самого бизнеса очень изменился. Постоянный нон-стоп, изменение внешнего окружения стало просто стремительным в связи с новыми технологиями. Уровень человеческих ресурсов постоянно нужно поднимать, чтобы соответствовать сегодняшнему времени. Основа любого бизнеса – относиться к человеческому ресурсу нужно как к человеческому капиталу, его приумножать. Я в этом все время убеждаюсь.

Н.К.: Вы работаете с Европой, с Азией. В чем отличие в ведении бизнеса?

И.К.: В Китае, наверное, начинать сложнее, также как в Арабских Эмиратах. С ними общаешься, все осторожно, все «от» и «до» по букве, меньше личных отношений. Но через какой-то период, когда есть уже к тебе большой кредит доверия, работать намного проще и интереснее, тем более, если это крупная компания. В Европе экономические передряги отражаются на реализации определенных контрактов. Если раньше немцы выбирали, на примере доски, предположим, доска идеальная. Когда начался кризис, уже сильно не перебирают, лишь бы ее купить. Когда кризис стал еще сложнее, та же Греция говорит, что нам вообще доска не нужна. хоть она и экологически чистая, мы все будем делать из пластика. То есть все зависит от экономической ситуации. 

Н.К.: Считается, что центр притяжения деловых интересов перемещается в Китай? 

И.К.: Не то, что перемещается, там просто все более выгодно. В Китае нет профсоюзов, соответственно, вы можете открыть компанию, и если она у вас не пошла, вы ее закрыли и все, у вас нет никаких обязательств, открыли новую. Меньше издержек, дешевле рабочая сила, более низкие требования к различным экологическим требованиям, соответственно, себестоимость продукции, выпущенной там, намного ниже, соответственно, рентабельность больше. Конечно, бизнес менее защищен в законодательном плане. Если в Европе вы можете заключить контракт, и уверены, что компания не может просто так куда-то деться, есть обязательства, инструменты, защищающие и потребителя в том числе, то на Азиатском рынке этих инструментов меньше в силу того, что экономика растущая, как у нас в 90-х. 

Н.К.: У вас степень МВА Открытой Школы Бизнеса. Зачем Вам с вашим опытом необходимо бизнес-образование?

И.К.: Занимаясь бизнесом, в какой-то период ты понимаешь, что идешь как по коридору. Ты примерно уже предвидишь, какие могут быть проблемы, пути их решения. Когда организация разрастается, без образования сложно понимать до конца, что у тебя происходит, и почему. При большом масштабе (500-600 человек в управлении) ты не понимаешь, где зарабатывается, где теряется, и просто начинаешь нервничать. Бизнес не приносит уже удовлетворения. МВА дает те инструменты, с помощью которых ты можешь лучше понять что происходит и принять управленческие решения. Тебе проще общаться с коллегами, компаньонами, больше информации для оценки. Все эти факты складываются в твое спокойствие. Когда ты спокоен – ты увереннее себя чувствуешь. Когда ты увереннее себя чувствуешь – ты более здраво принимаешь решения. 


Темы: Эхо , Выпускники , Карьера


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Управление проектами AFW
Подписка на новости