Версия для слабовидящих
В объективно опасных местах лучше выстегнуться из связки

Статья. По крайней мере, погибнешь один

VainbergOecho.jpgНу хорошо. Допустим, вам удалось уловить волну потребностей социума и ваш продукт ей соответствует. И ваш бизнес строится так, как он строится, не потому, что ваша мама считает, что надо причинять людям добро, не из представлений о добре и зле вашего папы, не потому, что для вашей жены невыносима мысль быть замужем за торгашом, ей нужен в мужьях владелец высокотехнологичной компании.

И вообще, вы пошли в университет, потому что действительно хотели там учиться, а не потому, что только неудачники попадают в армию или не потому, что хороший мальчик из приличной еврейской семьи не может быть слесарем, плотником или столяром.

То есть, ваш бизнес – это то, чем вам действительно нравится заниматься, это то, что дает вам драйв и это то, что востребовано, то есть хороший шанс, что это будет кормить вас не только сейчас, но и долгие годы. И, что очень кстати, и идея тоже принадлежит вам или вы честно и откровенно признаете, что идея не ваша и готовы как-то это компенсировать.

Кстати, зачастую, достаточно это просто признавать и воздавать должное автору. То есть, все предпосылки для создания хорошего бизнеса – налицо. Возникает вопрос – сделать его самому или с партнерами. Обратите внимание, бизнес – это всегда больше одного человека. Иначе это просто «самозанятость». Но можно взять на себя все риски и все решения и просто нанять, за деньги сейчас или за деньги в будущем, людей.

Получив единоличный контроль и, как вторую сторону медали, единоличную зашоренность, отсутствие всех нужных знаний для принятия стратегических решений в одной голове и все остальное, что свойственно монархии, пусть даже и конституционной. А можно поделить риски, получить дополнительные ресурсы, получить возможность более многостороннего взгляда на мир и вечные споры, разноголосицу, компромиссные решения и все прочее, что является оборотной стороной республики.

Что лучше? Все лучше. Если понимаешь, что делаешь и для чего.
Важные вопросы тут следующие. Партнер для меня ресурс? Если ресурс, то какой? Что он дает? Что-то материальное? Что это? Деньги? Помещение? Знания? Что-то еще? Оцените это, только сделайте это честно. Оцените, действительно ли это единственный способ получить необходимое.

Вы изобретатель и ничего не понимаете в коммерции? И решили взять в долю коммерсанта? Тогда перечитайте «Дверь в лето» Хайнлайна и подумайте еще раз. Вы коммерсант и вам нужны новые идеи? Подумайте, не лучше ли их просто купить. Не спорю, есть примеру очень успешных симбиозов, есть замечательные компании, построенные друзьями. Несомненно, они где-то есть. Только вот мне они, почему-то, не встречались живьем. Я о них, все больше, слышу как о легендах. И что-то мне подсказывает, что на второй бутылке хорошего виски, выпитой с кем-нибудь из владельцев, я могу услышать совсем другие толкования древних историй.


Тогда возникает вопрос, почему так много компаний с соучредителями? Потому, что все мы люди. И нам очень хочется на кого-то опереться. И тогда партнер заменяет нам маму, папу, брата или сестру, которой у нас не было, но так хотелось.  Или нам просто одиноко в этой терра-инкогнито, в которую нам предстоит зайти? Беда только в том, что если мы видим в партнере папу, он все равно не папа. Даже если он, бессознательно,  согласен поиграть в эти игры. Возможно, какое-то время, он даже будет нам давать эту поддержку и опору, да только это не та опора, которую дает отец. Поэтому, мы будем требовать еще и еще и, в конце концов, он просто устанет давать, не получая взамен. С родителями ведь не расплачиваются за тепло. Вот и вы тоже не расплатитесь. 

Если вам нравится женщина – просто будьте с ней, не надо делать совместный бизнес. Если у вас есть друг – дружите. Как говорится, «не имей сто друзей, а просто дружи с ними». В общем, если партнерство для вас просто сложение чего-то, пусть даже очень важного, если в нем для вас нет умножения, нет синергии… воздержитесь от партнерства. Деньги – прекрасный выравниватель отношений и очень проясняющая вещь. 

http://blog.dp.ru/post/8162/

Темы: Менеджмент


Возврат к списку


Скидка 10% при оплате до 15 декабря 2015
Даются инструменты, с помощью которых можно объяснить, доказать, рассказать более вдумчиво, почему то или иное правильно, важно, нужно сделать. Полный текст
Колин Алексей директор филиала СПБ
Европейский диплом и аккредитация
Программа для думающих о развитии своей компании
Подписка на новости