Версия для слабовидящих
Юрий Никифоров, интервью на Эхо

Юрий Никифоров, интервью на Эхо

DSC_2397s Никифоров.jpg

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Юрий Никифоров (Ю.Н.), директор по развитию Группы компаний «Цифрал-Сервис»,

Ю.Н.: Задача-максимум, если говорить о работе, в течение нескольких лет обеспечить более высокий уровень безопасности для большого количества людей.

Н.К.: Юрий Никифоров, окончил Герценовский институт, специальность – физика, математика. Работал в госструктурах, занимаясь IT-сопровождением разных программ. Был бизнес-консультантом. В настоящее время директор по развитию Группы компаний «Цифрал-Сервис», профиль которой – обслуживание домофонов и видеодомофонов по России и Украине.

Ю.Н.: Государство очень много средств на уровне федерального и региональных бюджетов вкладывает в видео безопасность. Программы «Безопасный город» регулярно проходят в разных городах. Но эти программы обеспечивают безопасность только в местах скопления людей. При этом существуют миллионы людей, которые живут в спальных районах. Вопросами их безопасности мы занимаемся уже в течение четырнадцати лет. Сейчас от простых домофонов мы переходим на поддержку видео. Человек получает возможность не только слышать голос,  но и сможет убедиться, что человек, которого он впускает к себе в квартиру или в свой подъезд, действительно тот, кого  он готов впустить.

Н.К.: Вы не только выпускник Открытой Школы Бизнеса, но и давно работаете тьютором-преподавателем в ней?

Ю.Н.: Во многом Школа определила мое дальнейшее развитие. Сначала это было тьюторство, потом консалтинг, потом реальная практика. Знаете, как цикл такой. Человек сначала должен что-то понять, потом что-то попробовать, применить это, потом еще раз что-то понять, и применить. Вот по такой восходящей спирали происходит становление любого профессионального человека в управлении.

Н.К.: С девяносто восьмого, когда вы стали преподавать, экономическая ситуация изменилась?

Ю.Н.: В управлении свои законы. Безусловно, они привязаны к рынку, к финансовым моделям, но управление – это, в том числе, и управление людьми и управление некими системами: информационные движения по компании, движения продукта, вопросы качества, маркетинга. В области предпринимательской деятельности – да, сейчас все сложно и не очень понятно. Стоимость входа в любой бизнес в России становится все выше и выше. Бизнес сам по себе становится более технологичным. С другой стороны, управленцы остаются управленцами.

Н.К.: А как бы вы оценили сегодняшний уровень управленца?

Ю.Н.: Уровень стал несколько ниже в силу того, что очень много ресурсов отбирает столица. Даже на Санкт-Петербург остается несколько иной уровень качества, ибо люди давно себя сделали, имеют очень хорошие позиции, и уровень дохода не очень сопоставим с тем масштабом, который может предоставить Питер относительно Москвы.  В Нижнем Новгороде тоже сложно найти людей, они тоже в Москве. В Брянске – то же самое. Поволжье в этом смысле менее требовательно, и где-то попроще Сибирь. У меня очень многие знакомые - «пятничные» менеджеры, которые в пятницу, например,  приезжают в Москву, там что-то обсуждают и возвращаются сюда, или наоборот. Где сосредоточены денежные основные потоки, активы, там, собственно, и масштаб задач совершенно другой.

Н.К.: А масштаб задач исключает такое понятие, как «нравственность в бизнесе»?

Ю.Н.: У меня есть один очень хороший друг, который поставил во главу угла задачу сформировать облик иных нравственных отношений в бизнес-среде, бизнес, основанный на доверии людей друг к другу. Задача - помочь выстроить подобного рода отношения в бизнес-среде.

Темы: Менеджмент , Эхо


Возврат к списку


Основы управления компанией
... если использовать, можно значительно улучшить результаты своей работы Полный текст
Разумов Дмитрий Директор по персоналу
Управление проектами AFW
Европейский диплом и аккредитация
Подписка на новости