Версия для слабовидящих
Дмитрий Гаврилов, интервью на Эхо

Дмитрий Гаврилов, интервью на Эхо

Gavrilov_D.jpg Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Дмитрий Гаврилов (Д.Г.), директор Ассоциации производственной логистики

Д.Г.: Я уже стал первым официально признанным инструктором APICS в России, задача профессиональная – стать инструктором «международного типа», чтобы признавали во всем мире.

Н.К.: Дмитрий Гаврилов, окончил Политехнический институт в девяносто первом, специальность - экономическая информатика и автоматизированные системы управления. И с тех пор преподает в Политехе. В девяносто шестом занялся вопросами управления производством и запасами, и на сегодняшний день директор Ассоциации производственной логистики, и единственный в нашей стране официальный инструктор APICS.

Н.К.: Кто выдает эти сертификаты?

Д.Г.: Есть такая организация – Американское общество по управлению производством и запасами, там порядка девяносто тысяч членов, если я не ошибаюсь, во всем мире. Они проводят профессиональную подготовку специалистов по управлению производством, запасами, закупками. Соответственно, есть институт сертификации и обучения. Это международно-признанная сертификация.

Н.К.: А прикладное ее применение?

Д.Г.: На промышленных предприятиях, на дистрибуционных - как выстраивать систему планирования деятельности компании, систему управления материальным потоком, как управлять запасами, что где должно лежать и в каких количествах, для каких случаев. В конце концов, это выливается в повышение эффективности бизнеса: рост производительности труда, повышение эффективности использования денег, которые в бизнесе находятся в той части, которая касается материальных потоков.

Н.К.: Расхожее мнение, что промышленности в стране не осталось.

Д.Г.: Промышленность есть,  она живая, и она сейчас довольно активна, на мой взгляд, интересуется технологиями повышения производительности, эффективности, снижения себестоимости, ускорения оборачиваемости оборотных средств, сокращения сроков поставки продукции заказчикам, то есть компании хотят получать экономический эффект от своей деятельности.

Н.К.: А какую промышленность вы имеете в виду?

Д.Г.: Как ни странно, это машиностроение, пищевая промышленность, металлургия, приборостроение, - промышленность, где есть достаточно сложный производственный и дистрибуционный поток, где управление им, в принципе, наука, требующая, с одной стороны, теоретической подготовки, с другой, – очень качественных и направленных прикладных знаний.

Н.К.: Как в западных компания относятся к обучению на сертификат APICS своих сотрудников?

Д.Г.: Я был в октябре месяце в Денвере в США на конференции APICS и представители крупнейших корпорациq говорили, что для них это является чем-то вроде стандарта. Я могу назвать крупнейшие: «Юниливер», «Катерпиллар». Для них не является вопросом - обучать своих сотрудников по этой сертификационной программе, или нет. Для них это нечто вроде внутреннего корпоративного стандарта, по которому они выстраивают компетенции своих сотрудников.

Н.К.: Вы преподаете в Открытой Школе Бизнеса «Операционный менеджмент». Это некое новое направление?

Д.Г.: В советское время это называлось «Оперативное управление основным производством». Суть-то не поменялась, название осовременилось. Мы говорим об учетных вещах, о плановых, о контрольных, о нормировании движения материального потока. Это все можно отнести к сфере деятельности операционного менеджмента.

Н.К.: А в наших российских реалиях это применимо?

Д.Г.: Производственный процесс одинаков везде. Есть физический материальный поток, есть средства управления. Здесь я не вижу никакой особости Российской Федерации, здесь выходят на первый план гибкость и скорость реакции предприятия на те или иные изменения. Не большие предприятия съедают маленьких, а быстрые съедают медленных. Одно из ключевых качеств, которым, на мой взгляд, должно обладать современное предприятие, это скорость реакции на изменения. Соответственно, это предполагает определенное построение производственной и дистрибуционной системы, чтобы иметь возможность гибко и оперативно реагировать на все те модификации, которые происходят снаружи, то есть, как построить систему изнутри, чтобы она была в меру адаптивна, в меру реактивна, и чтобы внешние модификации не отражались на ней фатальным образом. Выстраивание производственной системы по определенным правилам при этом - достаточно универсальная штука, на мой взгляд.

Темы: Supply Chain , Эхо


Возврат к списку


Основы управления компанией
Самый большой стереотип, который приходится в себе менять, ломать, это то, что есть правильные решения. Полный текст
Никифоров Юрий Директор по развитию
Управление проектами AFW
Европейский диплом и аккредитация
Подписка на новости