APICS CSCP Семинар «Широкое управление поставками»

Программа состоит из 3-х модулей (1 экзамен). 

МОДУЛЬ 1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ЦЕПИ ПОСТАВОК

Раздел A. Разработка стратегии цепи поставок  

1. Исходные данные для стратегии цепи поставок
  • Бизнес-модель
  • Внешние данные для стратегии цепи поставок  
2. Цепи поставок и стратегия цепи поставок 
  • Цепи поставок и управление цепями поставок
  • Выгоды управления цепями поставок
  • Стратегия цепи поставок: предлагаемая ценность
  • Стратегия цепи поставок: ключевые возможности
  • Стратегия цепи поставок: модель структуры затрат и дохода
  • Зрелость цепи поставок  
3. Управление рассогласованиями и разрывами
  • Причины возникающих рассогласований или разрывов
  • Определение рассогласований или разрывов
  • Исправление рассогласований или разрывов
4. Инструменты и техники 
  • Макро- и микроэкономические вопросы
  • Информация бухгалтерского учёта и финансовой отчётности
  • Инструменты стратегического анализа  
Раздел B. Проектирование цепи поставок  

1. Бизнес-вопросы 
  • Рыночные, финансовые и продуктовые исследования и моделирование
  • Возвратные и специализированные цепи поставок
  • Сотрудничество с партнёрами в цепи поставок 
 2. Проектирование цепи поставок
  • Проектирование и конфигурация цепи поставок
  • Запасы, технология и состав метрик
  • Стратегии исполнения с учетом требований рынка
  • Дизайн продукта для новой продукции или требований
  • Оптимизация сети цепей поставок  
3. Разработка технологии
  • Информационная технология и управление цепями поставок
  • Вопросы электронного бизнеса
  • Ключевые технологические решения
  • Сбор данных и управление  
4. Инструменты внедрения: коммуникации и проекты
  • Вопросы коммуникаций
  • Вопросы управления проектами
  • Процессные группы управления проектами   
МОДУЛЬ 2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ИСПОЛНЕНИЕ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК
  
Раздел A. Закупки и поставка товаров и услуг 
 
1. Управление спросом
  • Компоненты управления спросом
  • Прогнозирование спроса
  • Приоритезация спроса
  • Функциональные обязанности по управлению спросом и взаимодействие  
2. Планирование и контроль операций
  • Внедрение планирования продаж и операций (S&OP)
  • Главное календарное планирование
  • Управление приоритетами
  • Материалы и запасы
  • Управление мощностью, планирование и контроль  
3. Управление запасами
  • Потребность в запасах
  • Укрупнённые вопросы управления запасами и управление запасами номенклатурных позиций
  • Поток запасов
  • Функции запасов
  • Категории затрат, относящиеся к управлению запасами
  • Влияние запасов на финансовые результаты
  • Планирование запасов
  • Контроль запасов 
4. Управление поставками
  • Общая стоимость владения (TCO)
  • Анализ «производство или закупка»
  • Диапазон отношений между закупщиком и поставщиком
  • Разработка планов поставок
  • Договорная работа
  • Экспедирование  
5. Складирование, логистика и транспортировка
  • Введение в управление складом
  • Задачи и вопросы складирования
  • Прогнозирование и планирование ёмкости склада
  • Манипулирование материалами
  • Компромиссы между процессами складирования и транспортировки
  • Введение в логистику
  • Задачи и вопросы логистики
  • Задачи и вопросы транспортировки
  • Прогнозирование и планирование мощностей транспортировки
  • Использование провайдеров логистических услуг
  • Режимы транспортировки и подходы к их выбору
  • Процессы экспедирования
  • Профили поставки  
6. Монетарные, законодательные и торговые вопросы
  • Валютные вопросы и поток денег
  • Законодательные требования
  • Торговые вопросы  
Раздел B. Управление взаимоотношениями с партнёрами в цепи поставок  

1. Сегментирование
  • Сегментирование и нацеленный на клиента маркетинг
  • Сегментирование рынка
  • Сегментирование рынка клиентов и поставщиков
  • Сегментирование другими партнёрами в цепи поставок  
2. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • Введение в управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • Стратегия CRM
  • Выбор или сегментирование рынка клиентов
  • Типы взаимоотношений с клиентами
  • Управление показателями деятельности
  • Применение технологии  
3. Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
  • Введение в управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM) 
  • Выбор поставщика
  • Типы взаимоотношений с поставщиками
  • Управление показателями деятельности
  • Применение технологии  
4. Связи между CRM и SRM
  • Как различные организации могут применять CRM и SRM
  • Переговоры и сотрудничество
  • Условия
  • Договоры и правомочность  
Раздел C. Управление возвратной логистикой

1. Возвратная логистика
  • Введение в возвратную логистику
  • Стратегия и проектирование возвратной логистики
  • Выгоды возвратной логистики и затраты  
2. Отходы
  • Иерархия отходов
  • Обмен отходов и опасные отходы   
МОДУЛЬ 3. Совершенствование цепи поставок и лучшие практики 

Раздел A. Соответствие стандартам, законодательству и лучшим практикам устойчивого развития
  
1. Международные стандарты и соответствие законодательству
  • Импорт/экспорт, интеллектуальная собственность и соблюдение правил лицензирования
  • Международный бухгалтерский учёт, налогообложение и трудовое право  
2. Вопросы корпоративной социальной ответственности
  • Тройной результат
  • UN Global Compact и Global Reporting Initiative
  • Другие рекомендации устойчивого развития  
3. Аккредитации и сертификации в социальной, экологической областях, в области безопасности и в области качества
  • Стандарты, аккредитации и сертификации
  • Аккредитации и сертификации в области качества
  • Экологические аккредитации и сертификации
  • Аккредитации и сертификации в социальной области
  • Аккредитации и сертификации в области безопасности 
Раздел B. Управление рисками в цепи поставок 

1. Идентификация риска
  • Управление рисками
  • Идентификация и описание риска
  • Риски в цепи поставок  
2. Оценка и классификация риска
  • Анализ риска на качественном уровне
  • Количественный анализ риска  
3. Ответ на риск
  • Планирование ответа на риск
  • Превентивные и зависящие от обстоятельств планы действий в цепи поставок
  • Непрерывность бизнеса и реализация планов  
4. Вопросы безопасности, законодательства и соответствия
  • Вопросы безопасности и законодательства
  • Стандарты рисков  
Раздел C. Измерение, анализ и совершенствование цепи поставок  

1. Метрики цепи поставок
  • Стратегия цепи поставок и выбор метрик
  • Метрики, сконцентрированные на клиенте
  • Финансовые метрики
  • Операционные метрики  
2. Измерение деятельности и обслуживание клиентов
  • Измерение деятельности и коммуникации
  • Показатели деятельности SCOR
  • Измерение операционной и финансовой деятельности
  • Измерение уровней обслуживания клиентов  
3. Непрерывное совершенствование и управление изменениями
  • Непрерывное совершенствование
  • Lean и Just-In-Time
  • Другие философии непрерывного совершенствования
  • Управление изменениями
Ближайший семинар по подготовке к Сертификации APICS CSCP