Курс «Управление проектами» («PROJEKTMANAGER/IN»)
- Открытая Школа Бизнеса представляет в Санкт-Петербурге курс «Управление Проектами», посвященный проектному менеджменту.
- Курс разработан Академией экономики и управления AFW (Германия) – AFW Wirtschaftsakademie Bad Harzburg GmbH.
- Эксклюзивные права на ведение данной программы на территории РФ имеет «Международная академия корпоративного управления и бизнеса» (Москва) www.cmbc.ru.
Благодаря компактности, уникальному построению по форме и содержанию и актуальности темы курс AFW «Управление проектами» был признан лучшим курсом Германии в области менеджмента. По оценкам экспертов именно проектная работа станет доминирующим типом в области высокооплачиваемой работы в течение грядущего десятилетия, в том числе и в России.
Для кого
Если Вы руководитель направления, проекта, проектной группы или специалист, задействованный в проектной деятельности, и нацелены на карьерное развитие, то этот курс для Вас.
Преимущества курса
- Компактность, уникальное построение по форме и содержанию.
- Актуальность темы (по оценкам экспертов именно проектная работа станет доминирующим типом в области высокооплачиваемой работы в течение грядущего десятилетия, в том числе и в России).
- Получив Сертификат, выпускник становится одним из 70 000 человек, которые с 1961 года сдали экзамены Академии AFW и сегодня занимают ключевые позиции в экономике и управлении стран Европы.
Цели курса
- Предоставить возможность осваивать управление проектами в удобное для Вас время и в любом месте.
- Помочь Вам приобрести фундаментальные знания по созданию и структурированию проектов, знания об организации, руководстве и технике реализации проектов.
- Способствовать приобретению навыков по комплексной подготовке, планированию и осуществлению проектов.
- Научить выявлять основные факторы успеха и неудач при осуществлении проектов.
Формат обучения
В основу технологии обучения положены самостоятельные занятия студента по специально разработанным учебным книгам. В течение обучения Вас ждет:
- 6 месяцев, 6 учебников, 6 контрольных работ, вводный семинар, 5 очных занятий, двухдневный профессиональный семинар, интернет-конференция, экзамен (письменный и устный). Подробнее можно узнать в разделе Компоненты курса.
Содержание курса
Учебный курс и учебный материал соответствуют возрастающей тенденции проектно-группового характера работы в современном бизнесе. Процесс обучения интегрирован в форму исследования ситуации, отражающее содержание, сущность предмета.
Содержание учебного процесса соответствует стандартам IPMA (Международная ассоциация менеджмента проектов – International Project Management Association) и базируется на практическом применении знаний управления проектами.
В курсе используется накопленный опыт GMT (Gesellschaft fur Projekt-Management), а также коротко и четко представлены все существенные факторы успеха и неудач проектного менеджмента.
Обучение состоит из шести частей. Первые пять соответствуют классическому принципу построения проекта: Подготовка – Структурирование – Планирование – Проведение – Подведение итогов.
Содержание учебных разделов:
1. Основы менеджмента проекта
- Цели проекта
- Оптимизация обсуждения проекта
- Оценка затрат
- Управление рисками
- Требования
2. Структурирование проекта
- Организация проекта
- Люди в проекте
- Документация
- Анализ прибылей и убытков
- Первый meeting
- Делегирование полномочий
3. Планирование проекта
- Планирование проекта
- Программное обеспечение проекта
- Время и цели
- Переговоры
4. Осуществление проекта
- Контроль и руководство проектом
- Коммуникация и технологии переговоров
- Управление конфликтами и изменениями
- Кризисы проекта или «Что же случилось?»
- Мотивация
5. Подведение итогов
- Прототипы и тесты
- Презентация
- Завершение
- Управление знаниями
- Личностное суждение
- Сохранение опыта
6. Практическое исследование
- Подготовка проекта
- Планирование
- Реализация проекта
- Подведение итогов
Все пять учебных разделов связаны между собой: ассистент руководителя предприятия получает актуальное задание; будучи руководителем проекта ему необходимо внедрить на предприятии электронный бизнес (вести коммерческую деятельность через Интернет). При этом он переживает все «взлеты и падения» в процессе управления проектом. Все время он в рамках общего процесса ставится перед проблемой внедрения, он снова и снова должен все планировать, разрабатывать решения, выдвигать альтернативы и обоснованно склоняться к одной из них.
Студент погружается в ситуацию ассистента руководителя и постоянно сталкивается с новыми трудностями, через преодоление которых на конкретных примерах будет накапливаться опыт, который можно использовать в реальной практике.
Шестой раздел отражает процесс работы над проектом в целом. Цель раздела – продумать еще раз все стадии проекта, применяя полученные данные уже на новом проекте, чтобы закрепить знания и навыки.
Все задания, действия, примеры снабжены упражнениями, к которым даются образцы решений и которые помогут в дальнейшем самостоятельно принять правильное решение в собственной практике.
Вводный семинар. Перед регистрацией на курс мы рекомендуем Вам посетить «Вводный семинар по курсу Управление проектами», который проводится за 2-3 недели до окончания регистрации (в апреле и октябре) или пройти собеседование с нашими консультантами для определения Ваших целей обучения и уточнения особенностей курса.
Учебные материалы и письменные задания. В процессе обучения студент получает поочередно шесть книг. Каждая книга содержит в себе материал курса, тренировочные задания и одно Учебное задание, которое необходимо сдать на проверку консультанту.
Преподаватель-консультант. С группой студентов работает преподаватель-консультант. Связь с консультантом возможна по телефону, по электронной почте, через сайт или лично. Возможны дополнительные очные встречи (группы взаимопомощи) по желанию студентов группы.
Интернет-ресурсы. Все студенты и выпускники курса получают доступ к закрытым Интернет-ресурсам на сайте «Международной академии корпоративного управления и бизнеса» www.cmbc.ru (дополнительные материалы в Кладовой, Бизнес-контакты студентов и выпускников, возможность пообщаться с коллегами по обучению и консультантом в Интернет-конференции) и в конференцию сайта Открытой Школы Бизнеса www.obs.ru.
Очные занятия проводятся по каждому изучаемому разделу и проходят в вечернее время или выходные дни. Расписание встреч планируется заранее на весь полугодовой курс.
Профессиональный семинар продолжительностью 2 дня проводится в Санкт-Петербурге. Цель профессионального семинара: развить приобретенные в процессе обучения знания применительно к деятельности в качестве руководителя проекта. На практике рассматриваются важнейшие факторы успеха и неудач, тренируется восприятие типичных проблем и способы их разрешения.
Экзамен состоит из двух частей: устной и письменной. Студенты получают допуск к экзаменам на получение Гарцбургского сертификата по управлению проектами при условии выполнения шести учебных заданий и участия в профессиональном семинаре.
Сертификат. После успешного завершения курса студент получает Сертификат Академии AFW, заверенный госдепартаментом образования Германии. Гарцбургский Сертификат – это высокая оценка экономических, управленческих и административных знаний.
Получив Сертификат, выпускник становится одним из 70 000 человек, которые с 1961 года сдали экзамены в Академии AFW и сегодня занимают ключевые позиции в экономике и управлении стран Европы.
Сроки обучения
Изучение курса рассчитано на 6 месяцев с началом в мае и в ноябре. Очные встречи, профессиональный семинар и экзамен планируются исходя из полугодового графика курса.
| 
