От партнерства к сотрудничеству

От партнерства к сотрудничеству

2015_11_17_Alcoa.jpg

Цепи поставок затрагивают не только продукт, это прежде всего люди. А потому неудивительно, что результативным цепям поставок свойственно сотрудничество участников, пишет в блоге APICS исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi), CSCP, CPA, CAE. Такой вариант успешного сотрудничества представлен в статье Forbes об инновации компании Alcoa в производстве материалов для своих потребителей Pratt&Whitney и Ford.

Компании Pratt&Whitney нужен был иной материал для лопастей вентилятора для новых двигателей. В течение пяти лет Alcoa и Pratt&Whitney работали вместе, сотрудничали инженерные команды компаний для разработки нового сплава алюминия,  который сохранил бы преимущества по прочности, весу и стоимости. Кроме того, нужно было выдержать соответствие строгим стандартам безопасности и надежности, обязательным для любых аэрокосмических проектов.

Для достижения цели команда демонстрировала веру в успех, сталкиваясь со сложными процессами и вызовами. Результатом сотрудничества стал новый алюминиево-литиевый сплав, который позволил сделать лопасти самолета намного более тонкими и легкими, что создает возможности для создания более аэродинамических и выгодных по затратам машин.

Серджио Лоурейро (Sergio Loureiro), Phd, вице-президент глобальных цепей поставок Pratt&Whitney пишет, что для того чтобы работал такой тип инноваций, каждой стороне необходимо иметь очень основательное понимание ценности того, что они вкладывают в дело. У Pratt&Whitney был проект, у Alcoa – необходимые компетенции. Это позволило компаниям создать общее разделяемое видение революционного изменения рынка.

 Pratt&Whitney планирует использовать новые лопасти в двигателях для таких самолетов, как Airbus A320neo.

Компания Alcoa в последнее время была партнером для Ford в изменении популярного грузовика F-150. Новый алюминиевый сплав позволяет Ford предложить усовершенствованные возможности тяги, вращающего момента и буксировки, в дополнение к увеличенному сроку службы и лучшей экономии топлива, чем в последних моделях.

Изначально лидеры компании Forbes заботились об адгезионных свойствах нового материала и его доступности. F-150 – самый популярный среди продающихся в США автомобилей, и Ford хотел сохранить эту ситуацию.

Компании внедрили экспертов в процессы друг друга, что привело к созданию нового автомобиля, вес которого на 700 фунтов меньше, чем модели, которую он сменил. Джеймс Маринелли (James Marinelli), ведущий технолог компании Alcoa, сказал, что ему и его коллегам удалось разделить видение безотлагательности и ответственности за стоящие задачи, и работа шла не просто на достижение поставленных целей, но на их превышение.

Трансформация партнеров в коллег-сотрудников

Статья Forbes дает прекрасную иллюстрацию партнерства компании Alcoa с Pratt&Whitney и Ford для ответа требованиям спроса и, в конечном итоге, улучшения конечных продуктов. Такой вид взаимоотношений вполне возможен. Обратите внимание на следующее объяснение балансирования ресурсов и требований цепи поставок, предлагаемой в разделе «План» SCOR-модели: «Процесс определения и измерения разрывов и дисбаланса между спросом и ресурсами для определения лучших путей устранения расхождений с помощью маркетинга, ценообразования, упаковки, складирования, аутсорсинга и других действий по оптимизации обслуживания, гибкости, затратам, активам (или другим несоответствиям цепи поставок) в итеративном и общем окружении. Процесс развития распределенного во времени курса действий, который связывает ресурсы цепи поставок с требованиями, к ним предъявляемыми».

С момента объединения с Советом по цепям поставок SCC ассоциация APICS с гордостью предлагает разнообразные ресурсы, связанные с SCOR-моделью – мировым лидером среди моделей для цепей поставок. Всем доступно приложение SCOR app. Сама модель доступна для аффилированных членов и спонсоров APICS SCC на сайте. Кроме того , APICS предлагает поддержку профессионалам, работающим с SCOR-моделью, которая позволяет изучить техники для управления и оценки деятельности глобальных цепей поставок с использованием модели.

http://www.apics.org/sites/apics-blog/think-supply-chain-landing-page/thinking-supply-chain/2015/11/13/realizing-the-benefits-of-trust

Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Даются инструменты, с помощью которых можно объяснить, доказать, рассказать более вдумчиво, почему то или иное правильно, важно, нужно сделать. Полный текст
Колин Алексей директор филиала СПБ
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров