Заглянуть за горизонт

Заглянуть за горизонт

2015_11_24_о будущем.jpg

Яркое, но непростое будущее цепей поставок стало темой очередного выступления исполнительного директора APICS Абе Эшкенази (Abe Eshkenazi) в блоге ассоциации. Как подготовиться и сохранить успешность профессионалам отрасли? В прошлый четверг APICS поводила круглый стол, посвященный горизонтам будущего, где участники обсуждали ключевые вопросы талантов и лидерства, интегрированных решений, рисков, комплексности и устойчивости.

Уже более двух лет Совет по цепям поставок APICS (APICS SCC) проводит партнерскую программу с отделением управления цепями поставок Университета Мичигана, направленную на идентификацию и оценку способностей, необходимых для стратегического успеха цепей поставок. Проект «Управление цепями поставок: за горизонты» включает также университетские программы развития руководителей и колледж  университета.

 

Таланты и лидерство

Поступления талантов в области цепей поставок скудны, снова и снова говорили участники. Эта проблема особенно остра, когда нужно найти профессионалов в пригородных или сельских областях или для организаций, продукция которых кажется не слишком блистательной. Кроме того, позиции, связанные с цепями поставок, обычно кажутся особенно непривлекательными для женщин и молодежи, которая только начинает карьеру.

Один из участников предположил, что от лидеров компании зависит создание «сильного ценностного предложения для найма и сохранения персонала». Сюда может относиться широкий перечень выгод, включая гибкие часы работы, волонтерские возможности и удаленная работа. Также, можно включить образование и сертификационные программы. И в заключение, для наемных сотрудников и стажеров может быть привлекательным участие в ротационных программах, которые дают целостный взгляд на цепи поставок. Некоторые успешные ротационные программы включают даже развитие лидерства.

Поколение Y представляет себе карьеру иначе, чем представители предшествующих поколений. Один из участников предположил, что поколение Y хочет иметь возможность оставить свой след в организации. Для этого им может быть интересно вовлечение сразу в несколько областей деятельности.

 

Интегрированные решения

Рассмотрим следующее определение интеграции поставщиков, внутренних цепей поставок и потребительских систем, предлагаемое справочником APICS Operations Management Body of Knowledge Framework: «Интеграция элементов цепи поставок является ключевым моментом для результативной сети поставок.  Совместное планирование и обмен информацией и данными принципиально важно для синхронизированного, результативного потока материалов по цепи поставок к конечному пользователю».

Ценность интеграции ясна; несмотря на это процесс остается самым серьезным вызовом для профессионалов цепей поставок и управления операциями при работе как внутри организации, так и с партнерами по цепи поставок. Участники форума подчеркивали необходимость кросс-функциональной, кросс-континентальной и кросс-канальной  интеграции для достижения результативности. Два значимых фактора, которые необходимо оценивать при рассмотрении вопросов интеграции, – это прозрачность и доверие. Неожиданным оказалось заявление участников о том, что компании зачастую полностью полагаются на фактор цены при оценке существующих и потенциальных партнеров по цепям поставок.

Один из участников форума отметил, что информированный потребитель понимает ценность взаимоотношений, понимает, что интеграция, а не цена, позволяет создавать ценность.

Ключевым фактором дискуссий об интеграции оставались данные, как структурированные, так и неструктурированные.

 

Риск, комплексность и устойчивость

Риск свойственен цепям поставок на всех этапах, и участники форума согласились, что лучшим способом оценки и управления рисками является использование программного обеспечения. Некоторые участники используют специальные инструменты управления рисками, но большая часть – возможности, встроенные в их системы планирования ресурсов предприятий.

Один из участников отметил, что до того как проблема возникнет, никогда не знаешь точно, что она возникнет. Невозможно полностью подготовиться ко всему, но подготовка к одному потенциальному сбою может способствовать лучшей готовности к реакции на другие возникающие проблемы.

В отношении комплексности участники форума представили разнообразие вызовов. Одни описывали комплексность каналов, другие объясняли вопросы комплексности, возникающие с децентрализацией организационной структуры, в то же время, третьи утверждали, что в их организации комплексность связана с частым появлением новых продуктов. Внешне комплексность может быть усилена возникающими рынками, вопросами этики, государственным регулированием, различиями временных зон и многими другими факторами.

Группа предложила множество разнообразных путей управления комплексностью, включая наглядность данных и сбор информации, стратегический поиск источников и сотрудничество в цепи поставок с самых начальных этапов проектирования продукта.

Общим определением устойчивости для участников форума оказались три вершины – люди, планета и прибыль. Несмотря на то, что потребители и розничные продавцы часто являются движителями устойчивости в организации, один из участников заметил, что когда вопрос касается использования невозобновляемых ресурсов, устойчивость может оказаться требованием реальностей работы с ограниченными поставками материалов.

Чтобы узнать больше о прошедшем форуме, заходите на сайт ассоциации http://www.apics.org/careers-education-professional-development/events/online-events.  Также вы можете принять участие в исследовании, проводимом Университетом Мичигана: https://broad.qualtrics.com/jfe/form/SV_bC0JkzvljojWM8l . Ваш вклад важен для дальнейшего развития.

http://www.apics.org/sites/apics-blog/think-supply-chain-landing-page/thinking-supply-chain/2015/11/20/glimpsing-the-future Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Очень полезное обучение, позволяющее мыслить неординарно, дающее много возможностей. Полный текст
Дулин Евгений Заместитель начальника Управления
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров