О работе будущего

О работе будущего

2015_12_18_ автоматизация.png

О работе будущего размышлял в блоге APICS исполнительный директор ассоциации Абе Эшкенази. Автоматизация давно перестала быть феноменом из кино и перешла в разряд реалий повседневной жизни. И вопрос, который может быть интересен сегодня, касается скорее влияния автоматизации на нашу работу и рабочую силу в целом. Недавно на страницах Co.Exit появилась публикация Fast Company, посвященная веку автоматизации через отдых, переучивание и перераспределение. Но действительно ли все так просто?

Эксперты предлагают разные мнения.  Бен Скиллер (Ben Schiller) на страницах Co.Exist отмечает, что в прошлом технологические революции приводили к замене рабочих, но одновременно облегчали их жизнь. Исторически технические цели способствовали совершенствованию работы и повышению продуктивности. Другие эксперты верят, что если машины перехватывают рабочие места, они их уже не отдадут.

В недавно опубликованном отчете исследования, проведенного McKinsey&Company по вопросам автоматизации рабочих мест, предполагается, что  автоматизация не столько заменит профессии, сколько заместит выполнение отдельных задач.

В отчете говорится, что очень не многие профессии будут автоматизированы полностью в обозримом будущем. Скорее будут автоматизированы отдельные действия, что потребует трансформации целых бизнес процессов и переопределение работ, выполняемых людьми.

Исследование показало, что сегодняшние технологии позволяют автоматизировать до 45% действий, выполняемых рабочими. И это не только действия, выполняемые  низко-квалифицированными и низко оплачиваемыми работниками. Автоматизация может изменить обязанности, выполняемые самыми разными работниками, включая самый высокий уровень, такой как финансовые менеджеры, врачи и исполнительные директора.

Автоматизация дает далеко идущие выгоды, включая повышение выхода продукции, более высокое качество и улучшенную надежность. Величина этих выгод предполагает, что автоматизированные организации станут значимыми конкурентными дифференциаторами, говорится в отчете.

Автоматизация не может заменить такие способности как творчество и эмоциональное восприятие. Но в то же время, исследование выявило, что только 4% действий, выполняемых работниками в США, требуют творчества и только 29% действий связаны со способностями эмоционального восприятия.

По мнению  авторов исследования, полученные исследования предлагают потенциал для создания большего количества осмысленных занятий.

Конкурентная дифференциация

В заключение своего сообщения Абе Эшкенази отмечает, что нельзя не обращать внимание на влияние технологий на цепи поставок и операционный менеджмент. Он приводит простое определение автоматизации из словаря APICS Dictionary: «Замена машинной работой человеческого физического или умственного труда, или использование машин для работ, которые не могут быть выполнены иным способом, с привлечением меньшего взаимодействия с человеком, чем при оборудовании, использовавшемся для подобных задач ранее»

С помощью проводимых исследований и реализуемых образовательных программ APICS помогает компаниям и профессионалам улучшать понимание потребностей с точки зрения более результативной конкуренции и более творческого подхода к работе. В чем можно убедиться на сайте ассоциации apics.org.

http://www.apics.org/sites/apics-blog/think-supply-chain-landing-page/thinking-supply-chain/2015/12/11/the-future-of-work Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности. Полный текст
Каменецкий Владимир Генеральный директор
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров