Евгений Мовчан, интервью на Эхо, 2001

Евгений Мовчан, интервью на Эхо, 2001

Movthan.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Евгений Мовчан (Е.М.), вице-президент стройбазы «Рыбинская».
Н.К.: «Есть только одно благо – знание и только одно зло – невежество» – говорил тот, кого называли святым греческой философии. Он не создал какой-либо философской системы, не написал ни строчки. Он бесконечными беседами и расспросами будил в собеседниках мысли. Причем так ставил вопрос, чтобы оппонент не заметил никакой провокации. И когда последний вопрошал: «А знаешь ли ты сам ответы на свои вопросы», слышал знаменитое изречение мыслителя: «Я знаю только то, что ничего не знаю». Имя этого философа Сократ. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Е.М.: Развиваться, самосовершенствоваться и продолжать учиться. Процесс обучения для меня жизненно необходим и повышает жизненный тонус. Исключительно полезный процесс, дающий обогащение самому человеку и улучшающее его профессиональную подготовку.

Н.К.: Знакомьтесь – Евгений Мовчан, вице-президент стройбазы «Рыбинская». До этого работал в компании «Юниленд», еще раньше – в совместном российско-американском предприятии. Закончил физико-механический факультет Политехнического института. Убежден, что у физики с менеджментом много общего, прежде всего системный подход.

Е.М.: Определенные законы управления, на самом деле, общие и для управления системой, связанной и с полетом ракеты, и с управлением организацией. Т.е. точно также используется управление с обратной связью – один из важнейших принципов в физике и менеджменте. Интересным моментом было обнаружить некоторое сходство в том, что организационная структура – некая система, состоит из неких подсистем организации, т.е. отделов функциональных. При построении оптимальной системы не нужно стараться доводить каждую систему до идеала. Оптимальная система будет результатом определенного компромисса подсистем. И в физике такие же идеи заложены. Кроме того, еще один интересный подход, даже из философии скорее, о единстве и борьбе противоположностей. В анализе системы можно сказать, что таким дуализмом является неизменное и изменяющиеся. Полюсом, который несет в себе неизменность, является структура организации. Полюсом, который несет изменения, являются функции. Организация развивается в процессе своей деятельности, меняются функции, и все время возникает необходимость адаптировать под них структуру.

Н.К.: Но любые процессы, приводящие к тем или иным изменениям в компании, касаются, прежде всего, людей. Сотрудники, как правило, болезненно реагируют на такие изменения.

Е.М.: Безусловно, потому что у людей возникает ощущение неуверенности, нестабильности, потери их сферы определенных жизненных интересов внутри компании. И это все нужно уметь грамотно преодолеть, объяснить, донести, с тем, чтобы наоборот мобилизовать лучшие силы сотрудников и их творческие усилия на решение новых задач. То есть в организации должно возникнуть определенное видение следующей ступени своего развития.

Н.К.: Такой ступенью своего развития Евгений Мовчан считает обучение в Открытом Университете Великобритании.

Е.М.: Я понял, как важны именно вопросы управления организацией, я перестал думать, что проблемы, которые передо мной возникали, – особенные проблемы, связанные с личными аспектами. Я убедился, что это распространенные проблемы. В курсах давались совершенно разные подходы к решению возникающих задач в процессе управления. И поскольку все-таки менеджмент это не в чистом виде наука, как математика, где четко определено, что дважды два – четыре, а существует творческий аспект. Поэтому ты должен использовать для решения проблемы свои личные качества те или иные, выбирая тот или иной метод решения задачи, людей, которые тебя окружают, характеристики задачи и так далее.

Н.К.: Что касается претворения в жизнь знаний, полученных в ОШБ, судите сами. В недавние времена стройбаза «Рыбинская» имела одну торговую точку, правда, весьма необычную для нашего представления о торговле – демонстрационный зал и склад. Сколько сейчас у Вашей компании филиалов?

Е.М.: Теперь уже четыре, которые сейчас открыты и в которые компания постоянно вкладывает средства, инвестиции в их развитие.

Н.К.: Это в Петербурге?

Е.М.: В Петербурге. Плюс у компании есть филиал в Москве, региональное представительство в Ростове-на-Дону. Есть определенные идеи по поводу регионального развития. Но главное – это развитие розничной сети, которая, как показывает опыт, будет являться залогом будущего успеха для торговых фирм. И более того компания стремится в будущем организовать свою работу по принципу cash and carry.

Н.К.: Иными словами, большой ассортимент и низкие цены. Казалось бы, все просто, но «дайте мне точку опоры, и я сдвину землю», – сказал некогда греческий физик и математик Архимед Серакусский. У героя нашей программы Евгения Мовчана, вице-президента стройбазы «Рыбинская», а в свободное от работы время слушателя Открытой Школы Бизнеса, судя по всему, такая точка опоры есть. Подробная информация об обучении по телефону 325-9401.

Авторы: Евгений Мовчан

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Регистрация на программу MBA
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Регистрация на программу Управление проектами
Регистрация на программу 3D-коучинг в бизнесе
Подписка на семианры