Михаил Плисс, интервью на Эхо, 2001

Михаил Плисс, интервью на Эхо, 2001

Pliss.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Михаил Плисс (М.П.), начальник отдела информационных технологий компании «KRAFT FOODS».
Н.К.: С вами Наталья Каспицына, здравствуйте. «Учиться, учиться и учиться», – внушали нам в детстве, упуская из вида, что вождь мирового пролетариата призвал к другому – учиться коммунизму. По причине невозможности овладения этими знаниями слово было выкинуто из песни, зато актуально сегодня другое дополнение – учиться и учиться бизнесу. О тех, кто осознал необходимость такого обучения, и пойдет речь в нашей программе.

М.П.: Вообще моя задача максимум – это реализовать себя, это задача и в бизнесе, и на работе, и в спорте.

Н.К.: Герой сегодняшней программы – Михаил Плисс, начальник отдела информационных технологий компаний «Kraft-foods». До этого выпускнику института им. Пальмира Тольятти довелось поработать и в госструктуре на Ленинградском телевидении, и в западной компании «Пепси-Кола». В обоих случаях приобрел ни с чем незаменимый опыт.

М.П.: Хорошее такое светлое приятное воспоминание. Потому что самым хорошим на телевидении было не столько работа, сколько люди. Телевидение – это что-то странное. Вообще сколько я работал во всяких творческих организациях, с творческими людьми, там есть такое резкое разделение на творцов и технарей, и они друг друга совершенно не понимают. Если начать что-нибудь про компьютер и вообще что-нибудь про компьютерные технологии объяснять какому-то человеку, который связан больше с искусством, чем с наукой, это что-то страшное. Один говорит «красное», другой – «квадратное». Тем не менее работа на телевидение мне дала опыт работы с людьми, которые тебя не понимают. Это большой опыт.

Н.К.: Работа в западной компании научила другому...

М.П.: Ты должен знать не только какие-то технические вещи, но ты должен играть какую-то роль в коллективе, которая от тебя требуется. И согласно этой роли преломлять через нее все действия, которые на тебя попадают. Т.е. не просто обслуживать людей, а быть при этом вежливым, не просто решать какие-то технические проблемы, а решать их так, чтобы компания не понесла убытки, для того чтобы компания сэкономила деньги. Согласовывать свое решение с большим количеством людей, насколько твое решение улучшит бизнес компании. Вот и все. Другая особенность работы службы персонала – это машина, которая конструирует компанию, подбирая людей так, чтобы эти люди подходили друг другу, как части головоломки. Они могут быть хорошие, кому-то нравиться, кому-то не нравиться, но они вместе работают. Они вместе работают как слаженная система.

Н.К.: Решение получить бизнес-образование и диплом MBA пришло благодаря сугубо карьерному стремлению, чего не скрывает Михаил Плисс. Но первые семинары и практические задачи в Открытой Школе Бизнеса изменили представление не только об учебе, но и о самом себе. Перед студентами была поставлена ясная и простая задача – реорганизовать банк.

М.П.: Так получилось, что я стал менеджером группы. Люди там с амбициями. Ты сидишь не над подчиненными, ты сидишь над людьми, которые порой добились намного больше в бизнесе, чем ты. Произошло какое-то чудо, когда всеобщими усилиями – переговорами и разговорами – мы добились того, что команда начала работать. Я знаю, как я бы сам решал задачу, а тут разные люди, когда они начали работать вместе, начали выдавать такие решения, о которых я не додумался бы никогда в жизни. А эти решения начали ложиться, укладываться друг с другом, и результат работы группы по моим собственным оценкам превзошел то, что натворил бы я раз в сто. Это был такой в моей жизни первый реальный опыт не руководства, а понимания того, как группа людей получивших образование, которая знает, как работать друг с другом над какой-нибудь задачей, может достичь не просто успеха, а ошеломительного успеха. Такое же ощущение было у всех.

Н.К.: Подобного рода задания, как я понимаю, не имеют никакого отношения к Вашей сегодняшней должности. Тогда в чем их смысл?

М.П.: В том, как подойти к задаче, как принимать решения на самом деле – это есть главный результат обучения в Открытой Школе Бизнеса. Какую бы тебе задачу не дали вне зависимости от того, сколько времени тебе отвели в каких условиях, ты знаешь все подходы, как к ним приступать, как мотивировать людей. Ты знаешь как этих людей собирать, как их расставить, как договориться с руководством о том, как их расставить. Как это будет для фирмы в целом, для бизнеса в целом.

Н.К.: Это был Михаил Плисс, начальник отдела информационных технологий, компаний «Kraft-food» и слушатель Открытой Школы Бизнеса.

Слушайте продолжение рассказа о выпускниках Открытой Школы Бизнеса в наших следующих программах. А за дополнительной информацией об обучении обращайтесь по телефону 325-9401.

Авторы: Михаил Плисс

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Очень полезное обучение, позволяющее мыслить неординарно, дающее много возможностей. Полный текст
Дулин Евгений Заместитель начальника Управления
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров