Павел Мамлыго, интервью на Эхо, 2002

Павел Мамлыго, интервью на Эхо, 2002

Mamligo.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Павел Мамлыго (П.М.), консультант консалтинговой группы «Менеджмент всерьез».
Н.К.: «Лучший способ наслаждения жизнью – это работа», – Эммануил Кант, немецкий философ. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

П.М.: Моя задача максимум – способствовать в меру своих скромных сил и усилий становлению управленческой культуры в наших российских условиях, т.е. чтобы наши руководители отечественные видели больше своих подчиненных людей, а не машины, механизмы...

Н.К.: Павел Мамлыго по окончании Ленинградского института авиационного приборостроения и аспирантуры в течение трех лет там же и преподавал. Затем после обучения в Открытой Школе Бизнеса десять лет был преподавателем этой школы. Последние семь лет – независимый консультант по менеджменту. Один из разработчиков авторского курса «Работа менеджера». Считает, что заниматься вопросами управления бизнесом можно, не имея управленческого опыта.

П.М.: Бернард Шоу в свое время, когда его упрекал художник, что он критикует его картины («Как Вы можете критиковать картины, если Вы не профессиональный художник?») сказал: «Я могу говорить о качестве омлета, хотя я не высиживаю яйца». Поэтому заниматься управленческим консультированием не будучи управленцем даже, наверное, и хорошо. Поскольку над тобой не довлеют стереотипы. И за счет того, что через наши руки прошла не одна сотня менеджеров, мы, по сути дела, прожили с этими менеджерами жизнь их предприятий. Поэтому опыт этот накапливается, понимаешь, что на самом деле управленческие проблемы во многом очень сходны, но пути решения в каждом конкретном случае разные. Все зависит от конкретного руководителя. После работы с нами человек начинает совершенно по-другому относиться к управлению. Как сказал один наш клиент: «Как хорошо было, пока Вас не было». То есть приходится задумываться над тем, над чем никогда раньше не задумывался.

Н.К.: В частности, о миссии своей компании. А главное – о своем личном участии в осуществлении этой миссии.

П.М.: Когда в миссии написано о том, что у нас работают суперпрофессионалы, а вместо этого директор берет своего лучшего друга, который таким профессионалом не является, и люди видят, насколько это противоречит видению и миссии, то ну какое отношение к этому будет? Так вот донести до руководителя, что нельзя этого делать, что вот это видение и миссия – это своеобразный ограничитель на его деятельность в том числе. Но это положительный ограничитель, это надо, поскольку это дает концентрацию и какие-то правила игры.

Н.К.: Что же касается конкретных результатов консультирования?..

П.М.: Выгода от нашей работы настолько бывает отдаленной. Когда через год-полтора-два человек говорит: «Наконец-то я понял, что Вы мне хотели два года назад сказать». Очень интересный результат был, когда одна из моих студенток в своей работе написала: за счет Вашего обучения я поняла, что руководителю надо думать. Я в течение недели выделяю день, когда я пишу на двери «не беспокоить» и сижу думаю. Когда руководитель начинает думать, а не только зарабатывать деньги, наверное, самый большой результат, которого он достигает.

Н.К.: «Готовых рецептов и шаблонов как управлять не существует», – утверждает Павел Мамлыго. И зачастую наиболее любопытные идеи по менеджменту можно обнаружить в художественной литературе.

П.М.: Замечательная книга «Диалоги с Иосифом Бродским» Соломона Волкова. Всем могу советовать, кто хочет разобраться в теории управления изменениями. Казалось бы, далекая совершенно тема, но у Бродского столько гениальных идей насчет менеджмента! Я всегда цитирую Бродского, когда речь заходит о культуре организации. Ты начинаешь ценить те традиции, которые были в твоей семье, только тогда, когда ты остался один из этой семьи. И тогда ты понимаешь, что ты носитель этой культуры, ты совершенно по-другому относишься к тем ценностям, которые были заложены в этой семье. Я всегда говорю руководителям, если вы хотите построить нормальную культуру в своей организации, действительно ее хотите строить сознательно, то вот такое отношение, что это – твои ценности, ими должны пропитаться все твои сотрудники, ты должен к этим ценностям относиться так, как Бродский к ценностям своей семьи.

Н.К.: Пока существовало и будет существовать человечество, актуальными будут и вопросы менеджмента. По мнению моего собеседника, самыми умными управленцами являются китайцы. И корни этого – в древней философии.

П.М.: Молодой император пришел к мудрецу и спросил: «Что мне делать, чтобы мои поданные были спокойны и меня уважали?» На что мудрец сказал: «Единственное, что нужно – это просто любить людей». Казалось бы, банальная очевидная вещь. Если любви к людям нет в управлении, то говорить о каком-то менеджменте, законах, следованиям моделям – все настолько неестественно будет и смешно и не будет приводить ни к каким результатам. Если есть хотя бы уважение к людям, я уж не говорю о любви, тогда можно говорить о том, что здесь может быть какой-то менеджмент нормальный хороший.

Н.К.: Убежден Павел Мамлыго, выпускник Открытой Школы Бизнеса, об обучении в которой можно узнать по телефону 325 9401.

Авторы: Павел Мамлыго

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Программы для реального сектора
Подписка на семианры