Дмитрий Бондарев, интервью на Эхо, 2002

Дмитрий Бондарев, интервью на Эхо, 2002

Bondarev.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Дмитрий Бондарев (Д.Б.), директор по развитию ЗАО «Интернет-Проекты».
Н.К.: «Всем научились пользоваться люди, только не научились пользоваться свободой. Может быть бороться с нуждой и крайней необходимостью гораздо легче, чем со свободой. В нужде люди закаляются и живут мечтой о свободе. Но вот она приходит, и люди не знают, что с ней делать», – Михаил Пришвин, русский писатель. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача максимум».

Д.Б.: Если относиться к этому вопросу как к вопросу из серии для чего человек живет, то тогда задачей максимум является сделать таким образом, чтобы люди в тебе нуждались с одной стороны. С другой стороны, чтобы тем, что ты делаешь ты мог облегчить им жизнь. Если подходить к этому с практической точки зрения, задача максимум – иметь абсолютную свободу выбора. Это касается и того работать или не работать. Потому что не хочется работать ради того чтобы прокормиться. Хочется работать ради того, чтобы что-то делать интересное, серьезное, важное.

Н.К.: Дмитрий Бондарев, директор по развитию компании «Интернет-проекты». В свое время закончил ЛИИЖТ. По специальности работал недолго, ушел в бизнес.

Д.Б.: В это же понятие свободы выбора входит и свобода выбора страны проживания. Я бы хотел иметь возможность работать в любой точке мира. Я бы хотел, чтобы моя работа в России была осознанным выбором не потому, что мне некуда деться, а потому, что я с этим хочу работать здесь.

Н.К.: У Вас нет уверенности в том, что Вы хотели бы работать в России?

Д.Б.: Эта уверенность есть и связана она с тем, чем я сейчас здесь занимаюсь. Управление инвестиционными проектами. Последние два года у меня создается ощущение, что отрасль инвестиционная и, сужая ее до венчурного инвестирования, представляет не только интерес для людей, которые в ней работают, но и определенный шанс для России в целом. Постановка вопроса в таком масштабе и интересна.

Н.К.: В таком случае, на чем основывается эта уверенность?

Д.Б.: Что делает венчурный капиталист или венчурный фонд – источник этих венчурных денег? Находят компанию, причем эта компания может быть как юридическое лицо, может быть компания друзей и один человек, имеющий некую интересную идею. Дают этой компании или человеку денег, чтобы эта компания или человек реализовали то, что они хотят сделать. Естественно это не филантропия, а реальный бизнес. И в обмен на эти деньги венчурный капиталист получает долю в этой компании.

Н.К.: То есть получается, что инвестор напрямую зависит от успеха этой компании?

Д.Б.: Совершенно верно его заработком является то, что растет стоимость этой компании и в какой-то момент либо появляется следующий инвестор, который хотел бы вывести эту компанию еще на новый уровень. Или компания развивается таким образом, что у нее появляется возможность выкупить эту долю у инвестора и так далее. Практически все высокотехнологичные компании западные последние 20-30 лет они все строились на основе венчурных денег. Это и Intel один из первых примеров, Apple, Microsoft.

Н.К.: Компания «Интернет-проекты» директором по развитию бизнеса которой является мой собеседник, как раз и относиться к венчурной индустрии.

Д.Б.: Моей непосредственной задачей является то, чтобы инвесторы, которые вложились в эту компанию получили адекватное вознаграждение за те деньги, которые они вложили.

Н.К.: В чем заключается свобода ваша как руководителя? В отсутствии отчетности?

Д.Б.: Степень отчетности резко повышается в тот момент, когда в компанию входят инвесторы. Информационная открытость перед инвестором это одно из условий инвестирования. Свобода заключается в том, что ты работаешь в той области, которая тебе интересна. Однажды сделав свободный выбор, что ты работаешь здесь и пока тебе это интересно ты можешь это делать. И также в том, что ты понимаешь, что работая в этой компании, ты являешься частью этого механизма венчурной отрасли. Ты чувствуешь себя частью чего-то гораздо больше, чем просто работа в данной компании. Они мыслят другими категориями, гораздо более глобально, чем привык менеджер средней российской компании. Они мыслят категориями рынка не данной компании, а рынка в целом. И постоянный обмен мнениями, информацией, суждениями на этом уровне он существенно поднимает менеджера над текучкой. Дает взгляд с высоты птичьего полета над ситуацией.

Н.К.: Считает Дмитрий Бондарев, директор по развитию бизнеса компании «Интернет-проекты» и выпускник Открытой Школы Бизнеса, которая представляет в Петербурге программы Открытого Университета Великобритании. Справки по телефону 325 9401.

Авторы: Дмитрий Бондарев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Открытая Школа Бизнеса стала для меня, прежде всего, школой личностного роста. Полный текст
Боровкова Елена Руководитель
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров