Юрий Уткин, интервью на Эхо, 2003

Юрий Уткин, интервью на Эхо, 2003

Utkin_0.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Юрий Уткин (Ю.У.), .), заместитель директора мясоперерабатывающего комбината «Лукуллус».
Н.К.: «Справедливость – это когда мне позволяют делать все, что угодно. Несправедливость – это то, что мешает мне жить по своему усмотрению», – Самуэль Батлер, философ. Здравствуйте, с Вами Наталья Костицина с программой «Задача Максимум».

Ю.У.: В основном моя задача максимум связана с деятельностью предпринимательской. Задача максимум – через три года вывести предприятие на производство тридцати тонн колбасы и мясных деликатесов в день.

Н.К.: Юрий Уткин – в 1984 г. окончил Первый Ленинградский медицинский институт. Профессия – врач-психиатр. Около года назад прекратил врачебную практику. К 1991 г. относится первый опыт создания бизнеса, затем было свое медицинское предприятие и аптека в Мурманске. На Ваш взгляд, существуют параллели между психиатрией и бизнесом?

Ю.У.: В чистом виде, конечно, нет. А вот то, что является составной частью психиатрии, это психология человека – связь прямая. Если взять хрестоматию курса «Эффективный менеджер» Школы бизнеса, то там три четверти всех авторов либо выпускники психологических факультетов, либо социологических. Маркетинг в чистом виде – это прикладная социология, очень узкая. Если рассматривать организацию, например, как совокупность людей, то каждый человек приносит в свою организацию что-то свое, и можно говорить об общей психологии культуры самой организации. Организация может болеть, как и люди, душой.

Н.К.: В настоящее время мой собеседник – соучредитель и заместитель директора мясоперерабатывающего комбината «Лукуллус», который является российско-польским СП.

Ю.У.: За первый год мы прошли тот цикл ошибок, который неизбежно надо пройти и, набив шишки, можно в следующий раз их избегать. Мы же все равно живем своим опытом – чувственным. Очень много ошибок было связано с привлечением людей, с заключением партнерских отношений, с ведением определенных видов учета и отчетности. Надо еще отдавать должное тому, что наше производство находится в очень «глухом» месте. Кадровый состав непосредственно рабочих мы можем привлекать только с двух ближайших деревень. Это накладывает свой отпечаток. Люди там достаточно простые. Почти все мужчины – это люди пьющие, работают они до первой зарплаты или аванса. Это, конечно, беда. Нам пришлось подменять практически всех в разные моменты времени: от сторожей до слесарей и работников самого цеха.

Н.К.: О помощи малому и среднему бизнесу в течение последних лет говорится постоянно на всех уровнях. Между тем, принятые законы на деле приводят лишь к тому, что предприятия малого бизнеса еле-еле сводят концы с концами.

Ю.У.: Я вам приведу такой пример: в «Час Пик» я прочитал о том, что для одного из депутатов нашего ленинградского Законодательного Собрания событием недели стал ответ, полученный на его депутатский запрос из министерства по налогам и сборам. Он сделал запрос, какие же ощутимые выгоды получило малое предпринимательство после введения нового налогового кодекса и постановления? А ответ пришел: налоговое бремя возросло на двадцать процентов. У нас, как всегда, происходит подмена: организации, которые могут лоббировать свои интересы – это все-таки крупный бизнес. Малый бизнес крупному бизнесу не нужен, как таковой. В моем понимании, малый бизнес нужен государству потому, как дает возможность людям кормить себя, своих семей. Ведь малый бизнесмен не вывезет капиталы заграницу, он в лучшем случае купит туристическую путевку, купит больше каких-то предметов, продуктов питания, потратит деньги на обучение. У малого бизнесмена деньги остаются, конечно, все в России.

Н.К.: По Вашему мнению, что необходимо предпринять правительству в отношении развития малого бизнеса?

Ю.У.: Сократить количество контролирующих органов, уменьшить администрирование со стороны государственных учреждений, упростить процедуру лицензирования и их существенно пересмотреть, и, все-таки, ввести ответственность должностных лиц и чиновников, за совершенные ими действия. Вот в Польше, типичный пример, теперь там любой чиновник может совершить действия, которые нанесли вред и ущерб малому предпринимательству. Однако судебная система работает, и, если вина чиновника в суде выясняется, то на него идет регрессивный иск.

Н.К.: Юрий Уткин – заместитель директора мясоперерабатывающего комбината «Лукуллус» и выпускник Открытой Школы Бизнеса, информацию об обучении в которой можно узнать по телефону 325-94-01 или на сайте www. obs. ru.

Авторы: Юрий Уткин

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
... если использовать, можно значительно улучшить результаты своей работы Полный текст
Разумов Дмитрий Директор по персоналу
Новая программа для руководителей
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров