Андрей Хромов, интервью на Эхо, 2005

Андрей Хромов, интервью на Эхо, 2005

Hromov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Андрей Хромов (А.Х.), генеральный директор компании «Молочный альянс Санкт-Петербург».
А.Х.: Задача максимум – стать по настоящему профессионалом в своем деле, именно профессиональным менеджером. До этого была мысль заработать много денег. Видимо с возрастом, а может быть с накопленными знаниями, начинаешь понимать, что в нашей жизни важно именно быть профессионалом, обладать навыками и умениями, высоким уровнем компетентности, и тогда ты будешь востребован не только окружающими, но и с точки зрения собственной самореализации, уважение к себе появится.

Н.К.: Андрей Хромов, генеральный директор компании «Молочный альянс Санкт-Петербург». В 89-ом окончил технологический институт имени Ленсовета, специальность стеклокерамика и сплавы. В бизнесе с начала 90-ых. Остался верен принципу: «Честность в бизнесе».

А.Х.: Очень актуальное понятие. К сожалению, у нас выработался имидж в пост-советское время, что если обманул, да, значит ты молодец. Но это неправильно!

Н.К.: Скажите, а честным в бизнесе можно в нынешних экономических условиях быть?

А.Х.: Да, можно, честным однозначно можно быть. Есть конкурентная борьба, это да, это неотъемлемая часть нормально развивающегося бизнеса. Есть конкурентная борьба и правила конкурентной борьбы. Сейчас эти правила рождаются у нас в российском обществе, и нет прописанных правила ведения честной конкурентной борьбы, к сожалению. У нас нет культуры, как например, на Западе, в тех странах, которые уже прошли этот путь развития. Мы только в начале пути и действуем, соответственно нашему пониманию: если обманул – молодец. Но это бьет по имиджу. И в принципе, сейчас многие компании делают ставку на честное ведение бизнеса.

Н.К.: Будучи генеральным директором компании «Молочный альянс Санкт-Петербурга» пошел учиться в Открытую Школу Бизнеса.

А.Х.: Я понял, что мне не хватает знаний. Я понял, что руководить успешно – это не просто. Можно учиться на своих ошибках, конечно, но умный учится на чужих ошибках – дурак на своих. Есть специальная литература по менеджменту, по бизнесу. Она, основана на опыте других компаний, ими уже пройденном. Наука менеджмент, на мой взгляд, это описанные и формализованные удачные действия или деятельность каких-то конкретных компаний.

Н.К.: Вам как руководителю насколько сложно работать в современных условиях и непредсказуемости?

А.Х.: То что вы говорите – состояние неопределенности – это касается прогноза будущей деятельности компании, некой стратегии развития данной компании. Как правило, когда люди начинают прогнозировать, чем дальше прогноз, тем более неопределенная ситуация. Невозможно все факторы учесть. В Школе Бизнеса учили именно тому, что нормальное состояние менеджера – принимать решения в условиях неопределенности. Инструменты, которые позволяют, ну не то чтобы предсказать на 100% ту или иную ситуацию, а как действовать. Как задавать некое направление деятельности, при этом делать некую итерацию, Как расставить некие реперные точки или флажки, если что-то идет не так. Как быстро реагировать на изменения, либо их предвидеть. Как менять направление стратегии в текущей ситуации.

Авторы: Андрей Хромов

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Регистрация на программу MBA
Мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности. Полный текст
Каменецкий Владимир Генеральный директор
Регистрация на программу Управление проектами
Регистрация на программу 3D-коучинг в бизнесе
Подписка на семианры