Сергей Нестеров, интервью на Эхо, 2006

Сергей Нестеров, интервью на Эхо, 2006

Nesterov.jpgУчастники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Сергей Нестеров (С.Н.), директор департамента развития управляющей компании «ПУМОРИ-СИЗ».
С.Н.: Стать действительно профессиональным управленцем не столько по статусу, сколько по уровню мышления, подготовки, по возможности и способности решать сложные задачи. Гармонично совместить работу и личную жизнь, иметь успех и в семье, и в работе.

Н.К.: Сергей Нестеров окончил Уральский государственный технический университет, факультет приборостроения. Первый день работы в оборонной промышленности, куда он был распределен, пришелся на 19 августа 91-го года. Оборонная отрасль приказала долго жить, пришлось переквалифицироваться из инженеров в управленцы.
Сегодня он – директор департамента развития управляющей компании «ПУМОРИ-СИЗ», в задачу которой входит координация деятельности предприятий в составе уральской машиностроительной корпорации под тем же названием, которая, в свою очередь, работает на рынке инструментов, металлообрабатывающего оборудования и ставит своей целью развитие станкоинструментальной отрасли в России.

С.Н.: Именно промышленность определяет, насколько Россия сможет быть успешной, насколько стабильным будет развитие России именно в долгосрочной перспективе. Сырьевые ресурсы рано или поздно закончатся, строить на них долгосрочную стратегию развития государства неэффективно, возможно и не целесообразно.

Н.К.: Получается, что государство несильно заинтересовано в развитии промышленности, потому как здесь надо работать на перспективу.

С.Н.: Государственная промышленная политика только начинает озвучиваться, хотя уже 15 лет мы живем в рыночных условиях. Потому что на промышленность завязано множество причинно-следственных связей между различными отраслями, влияет экономическая ситуация, государственая политика. Все не так просто, не настолько прозрачно, как в продаже сырьевых ресурсов. Инвестиции в промышленность – это, как правило, сроки окупаемости 5-7 лет. На сегодняшний день наши российские банки не готовы вкладывать деньги на такой длительный срок и у наших промышленных предприятий нет возможности конкурировать с мировыми производителями. Просто потому, что условия разные. Если на Западе можно взять кредит под 3-5% годовых, то для Российских предприятий это 15-18%.

Н.К.: Кроме государственной поддержки, того же льготного кредитования, какие первоочередные меры государства необходимы для развития промышленности?

С.Н.: Четкое формулирование приоритетов, которые есть у государства в промышленности, и следование этим приоритетам. Недостаточно на сегодняшний день определить, что «машиностроение является ключевой отраслью экономики» и что «этому направлению будет оказана государственная поддержка». За этим следует ряд шагов, начиная от налогообложения, системы подготовки кадров. Очень много факторов влияет. Чтобы работала промышленность, нужны кадры, а у нас на сегодняшний день кадры элементарно вымываются. Система заработных плат в торговле или в сырьевых отраслях значительно отличается от заработной платы в машиностроении, просто потому что бизнесы разные. Люди уходят, а новые кадры не готовятся. Сталкиваемся с тем, что на новое оборудование, которое мы закупаем для себя, сложно отыскать специалистов, которые умеют и готовы с ним работать. Нужна поддержка государства, выстраивание системы образования в том числе.

Авторы: Сергей Нестеров

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности. Полный текст
Каменецкий Владимир Генеральный директор
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров