ЭФФЕКТИВНАЯ УВЕРЕННОСТЬ

ЭФФЕКТИВНАЯ УВЕРЕННОСТЬ

uverennost.jpgРеферат статьи Джозефа К. Санторы
(Joseph C. Santora, Assertiveness and Effective Leadership: Is There a Tipping Point?)

Лидерство, утверждает автор, – весьма иллюзорная концепция. Несмотря на это, люди все равно понимают истинность лидера и его присутствие в организации. Подсознательно мы определяем главную характеристику лидера: уверенность в себе. Когда она невысока, мы говорим о пассивности, когда чрезмерно выражена – об агрессивности. Между этими двумя крайностями, тем не менее, существует множество других описаний уверенности лидера.
Но как распознать уверенного в себе лидера? И можно ли говорить о том, что степень уверенности влияет на построение отношений и достижение цели?
На эти вопросы в своем исследовании ответили сотрудники Columbia University.

Исследование первое: «Существует тенденция рассматривать и низкую и высокую степень уверенности лидера в себе как слабую сторону личности». Исследователи опросили 168 коллег студентов МВА с целью определить сильные и слабые стороны последних как потенциальных лидеров. Результаты опроса оказались весьма интересными. Как и было предположено, уверенность в себе опрошенные связывали со слабостью. Харизма и интеллект были также приписаны к числу слабостей: коллеги будущих лидеров отметили, что ни исключительной одаренностью, ни авторитетом, ни силой ума они не отличаются.

Исследование второе: «Высокая и низкая степень уверенности воспринимаются одинаково негативно, умеренная – позитивно». Чтобы подтвердить или опровергнуть это суждение 388 коллег студентов МВА исследователи попросили оценить четыре прерогативы лидерства: работа в команде, общественное влияние, управление конфликтами и мотивация. По сравнению с людьми со средней степенью уверенности в себе, люди с высокой уверенностью получили гораздо более низкие оценки по всем показателям; коллеги с невысокой степенью уверенности уступали лишь в управлении конфликтами и способности влиять на других.

Исследование третье: «Степень уверенности не влияет на деятельность опытных менеджеров». В рамках исследования 200 студентов МВА оценили работу своих руководителей и опровергли утверждение: крайности и в случае опытных руководителей негативно сказываются на деятельности.

Обобщая сказанное, автор предостерегает: стремясь демонстрировать умеренную степень уверенности в себе, лидер все-таки должен быть гибким и в зависимости от обстоятельств и стоящих задач прибегать к крайностям. Это позволяет управлять ситуацией и взаимодействовать наилучшим образом. Темы: Карьера , Лидерство


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности. Полный текст
Каменецкий Владимир Генеральный директор
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров