WIN-WIN, ИЛИ ЗНАЧЕНИЕ РЕСУРСОВ И СТИЛЯ ЛИДЕРСТВА В УПРАВЛЕНИИ "ОТКРЫТЫМИ" СОТРУДНИКАМИ

WIN-WIN, ИЛИ ЗНАЧЕНИЕ РЕСУРСОВ И СТИЛЯ ЛИДЕРСТВА В УПРАВЛЕНИИ "ОТКРЫТЫМИ" СОТРУДНИКАМИ

46dfc5a81acffe19abf466827f6500f0.jpgРеферат статьи Джозефа К. Санторы

Для большинства менеджеров нанять и удержать творческого, одаренного, инициативного сотрудника – часто серьезная проблема, которую стремятся решить любой ценой. Причиной тому убежденность менеджеров в том, что сотрудники с такими качествами (как говорят, «с высокой степенью открытости новым идеям») как правило являются выдающимися фигурами в своей деятельности. Менеджеры верят: «открытые» сотрудники приносят компании дополнительную ценность.

Исследование, проведенное школой бизнеса Monash University, опровергло это убеждение. Каковы же препятствия, и какие факторы могут позволить сотрудникам развиваться в рабочей среде?

Сотрудниками Monash University было проведено два интересных исследования, определивших причины невозможности для «открытых» сотрудников стать активными и приверженными работе. Исследователи определили два вопроса: как на «открытых» сотрудников влияет доступность ресурсов и какова связь с различными стилями лидерства. Были получены следующие результаты.

В условиях ограниченных ресурсов открытые новым идеям сотрудники проявляют меньшую заинтересованность в совершенствовании профессиональных качеств, и, наоборот, при избыточных ресурсах вероятность совершенствования деятельности высока. В исследовании приняли участие 300 сотрудников различных государственных организаций Австралии. «Открытые» сотрудники заинтересованы в организационной поддержке.

Определяя влияние стиля лидерства (трансформационного, транзакционного, позиции невмешательства), ученые пришли к выводу, что трансформационный стиль позитивно опреде¬ляет зависимость между открытостью сотрудника и его деятельностью. Он обеспечивает сотрудника интеллектуальными стимулами, мотивацией, индивидуальным подходом (особенно если сравнивать трансформационный стиль с транзакционным, когда лидеры реализуют подход «quid quo pro»). Темы: HRM , Лидерство


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Очень полезное обучение, позволяющее мыслить неординарно, дающее много возможностей. Полный текст
Дулин Евгений Заместитель начальника Управления
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров