Вадим Житенев, интервью на Эхо, 2008

Вадим Житенев, интервью на Эхо, 2008

Jitenev.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Вадим Житенев (В.Ж.), директор по поставкам, логистике и управлению контрактами компании «Алкатель».

В.Ж.: Моя задача максимум: все время расти в своей профессиональной области, причем я не имею ввиду конкретно область логистики, склады или еще что-то, а именно развиваться как менеджер, занимать более интересные, более высокие позиции, заниматься более интересными проектами и быть одним из ведущих менеджеров. При этом не так важно, что ты делаешь, важно, какие задачи, насколько ты себя реализуешь, чем ты занимаешься. В дальнейшем, может быть, стать руководителем отдельной компании или своего бизнеса.

Н.К.: Вадим Житенев, директор по поставкам, логистике и управлению контрактами компании «Алкатель Люсент СНГ». До этого был путь от рядового сотрудника до директора по логистике и закупкам в фирме по дистрибьюции медикаментов, еще ранее работа в компании, профиль которой продажа парфюмерии и косметики. Так складывался путь с начала перестройки выпускника академии им. Макарова по профессии инженера судоводителя. Согласитесь, немного странно после Балтийского пароходства, где Вы успели поработать, уйти в косметическую фирму?

В.Ж.: Странность только на первый взгляд, потому что в связи с предыдущей работой я хорошо знал английский язык, я общался с людьми, имел отношения с логистикой, с торговлей, поэтому эти все навыки и знания оказались востребованными. У нас было одно из первых мест в городе по количеству учебных часов английского языка, поэтому мы были одними из тех специалистов, которые были готовы к работе с навыками в логистике, управлении людьми, торговлей, были готовы так или иначе к такой работе, как у меня получилось.

Н.К.: Именно переход в Алкатель, одной из крупнейших мировых компаний послужил для Вас стимулом для учёбы в Открытой Школе Бизнеса. Выбор обучения на английском языке был продуманным?

В.Ж.: Мне хотелось в первую очередь получить международный диплом, купить продукт именно международный, а не адаптированный в России. Мне казалось правильным, что надо изучать опыт ведения бизнеса оттуда, откуда он пришел, на основании тех материалов, которые есть у людей находящихся в этой среде, которые этим занимаются уже более сотни лет. В процессе одного из наших курсов нас учили уделять внимание подсознательному решению проблем, ролевым ситуациям, которые помогают разрешить какие-то проблемы. Например, есть разные техники, когда нужно вообразить себя каким-то супер героем (Бэтменом), поставить себя на его место, попробовать с его точки зрения решить эту проблему. Или с помощью техники, которая напоминает психоанализ, когда ты сидишь с завязанными глазами, пытаешься проанализировать свою ситуацию, свои ощущения, свои чувства и, таким образом, не логическим путём, а эмоциональным и подсознательным приходишь к решению этой проблемы. Это крайне интересно и перспективно, потому, что на самом деле, не смотря на кажущуюся логику в принятии решений в бизнесе и у менеджеров, большинство задач и решений принимаются именно таким путём. Хотя не всегда это видно.

Н.К.: Насколько легко работается иностранной компании на пространстве СНГ?

В.Ж.: Нам достаточно легко работать, потому что люди всё еще разговаривают на русском языке, может быть, даже сейчас я ощущаю, что есть некое возрождение интеграции Советского Союза, с точки зрения бизнеса и общение людей между собой, есть взаимное тяготение культур, людей, бизнес пространств. Многие международные компании это признают и во многих случаях есть офисы, которые учреждают иностранные компании и все они по географической ответственности совпадают с границами Советского Союза.

Авторы: Вадим Житенев

Темы: Выпускники , Карьера , Персона , Эхо


Возврат к списку


Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Программы для реального сектора
Подписка на семианры