Евгений Солоненко, интервью на Эхо, 2009

Евгений Солоненко, интервью на Эхо, 2009

sea.jpgУчастники передачи:

Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Евгений Солоненко (Е.С.), тьютор Открытой Школы Бизнеса.
Е.С.: Задачи максимум, их две: первое – благополучие семьи, второе профессиональная самореализация. То есть занятие любимым делом, желательно так, чтобы это кому-то еще пользу приносило.



Н.К.: Евгений Солоненко. В 2004-м году получил степень МВА Открытого университета Великобритании. В его послужном списке работа в реальном секторе бизнеса и в консалтинге. Но до этого окончил Герценовский педагогический Университет, по специальности преподаватель физики, что отчасти и объясняет то, что с 97-го года он является тьютором ОШБ. За 12 лет изменились слушатели ОШБ?

Е.С.: Да. Я бы начал с 95-го года. По одному из проектов пришлось плотно работать с выпускником массачусецкого технологического института Школы бизнеса. Я его спросил, почему нас американцы учат? Профессуры своей нету в России? Что, не разбираются люди в вопросах стратегического менеджмента? Он говорит: «Ты понимаешь, в чем дело, люди, может быть, хорошо разбираются в вопросах экономики, но для того, чтобы хорошо разбираться в стратегии, нужна определенная временная дистанция. Должно пройти время. Должен быть накоплен опыт принятия решений». Смысл был такой: разгребание последствий того, что нарешали.

Больше 10 лет прошло. Такое ощущение, что десятилетний период как раз достаточен, чтоб научиться разгребать последствия. В данном случае, сейчас студенты – это люди, которые уже соприкоснулись с последствиями своих решений, принятых достаточно давно. Они понимают цену этих решений, более осознанно подходят к построению своей карьеры и своего образования. Но сейчас они сталкиваются с другими трудностями, потому что раньше профессиональных менеджеров был дефицит, а сейчас помимо того, что ситуационно кризис настал, среди образованных менеджеров достаточно большая конкуренция. Менеджерам все труднее и труднее расти и двигаться по карьерной лестнице.

Н.К.: Как образование в области менеджмента помогает, с вашей точки зрения, работать в непростых экономических условиях?

Е.С.: То, что помогает: это знание определенных закономерностей, по которым живет бизнес, что экономическая ситуация в определенной степени циклична, спады, подъемы сменяют друг друга. Этот опыт в мировой экономике, в мировом бизнесе накоплен. В том числе накоплен опыт действий в нестандартных ситуациях, когда степень неопределенности такова, что не понятно, как себя вести и что делать. И в этом смысле образование позволяет знать о стандартных решениях нестандартных ситуаций и дает базу, которая является отправной точкой планирования своей деятельности и бизнеса на будущее даже в этих непростых условиях.

Н.К.: Какие антикризисные советы вы можете дать своим студентам, людям бизнеса?

Е.С.: Думать за горизонт кризиса, о ситуации, что будет делать компания, когда кризис завершится, понимание того что делать, когда кризис минует нижнюю точку. Эта точка с которой начнется рост, которая, скорее всего, приведет к тому, что очень сильно обострится конкурентная борьба и на обычных рынках, и на рынке рабочей силы за квалифицированные кадры, и когда персонал снова может начать быть востребованным. И здесь, победит тот, кто лучше воспользуется этой возможностью.

Программа записана в 2009 году.

Авторы: Евгений Солоненко

Темы: Эхо , Выпускники , Карьера


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров