Уходите красиво

Уходите красиво

1_0.jpgРеферат статьи Кристиана Каспара и Майкла Халбая

Авторы представленной статьи говорят о том, как должен себя вести СЕО компании, если он покидает свой пост, что он должен сделать в завершающий период своего пребывания в должности, чтобы обеспечить компании процветание и успех.

В большинстве случаев руководитель заранее знает о своей отставке и у него остается запас времени (обычно от трех месяцев до года) до официального объявления о том, что он покидает пост. Большинство лидеров в такой ситуации стараются отойти от дел, не принимать серьезных решений, однако подобное поведение практически всегда лишает их преемника таких важных преимуществ, как четкая стратегия, импульс к действию (на уровне организации), сильная управляющая команда, репутация руководства.

Конечно, каждая ситуация индивидуальна и не существует строго определенного образа действий на время перед уходом с должности. Авторы представленной статьи выделяют пять вопросов, ответы на которые помогут руководителю составить список того, что следует сделать в этот период.

Осуществил бы я какие-­либо изменения стратегического или организационного характера, если бы мне предстояло проработать в этой должности следующие три года?

Руководитель, занимающий свою должность в течение долгого времени, знает сильные и слабые стороны компании и прекрасно понимает, какие шаги нужны организации сегодня. Он обязательно должен их предпринять, ведь может пройти целый год, прежде чем новый руководитель решится на них. В большинстве случаев такие задержки чреваты серьезными потерями.

Какие решения, связанные с людьми, я принял бы, если бы мне предстояло оставаться на этой позиции в следующие три года?

Вы прекрасно знаете свою команду, сотрудников и их возможности. У вас наверняка есть определенные соображения и планы насчет каждого из них (повышения, перемещения на другую должность или увольнения). Конечно, проще ничего не делать, оправдывая себя идеей, что вы предоставляете возможность вашему преемнику самому построить/изменить свою команду. Однако не стоит забывать о том, что новому руководителю будет гораздо легче начинать работу, если он будет чувствовать поддержку сильной команды. Впоследствии у него будет возможность свершить необходимые ему кадровые перестановки.

Обладает ли компания достаточным запасом движущих сил, чтобы ее работа была результативной в течение этого и в следующем году?

Успех компании в долгосрочной перспективе предполагает создание изменений и своевременную на них реакцию. Это внутренние изменения, такие как новые цели и инициативы, и внешние, такие как новые рыночные условия и нужды потребителей. Руководитель, покидающий свой пост, должен быть уверен, что в компании налажен процесс, позволяющий осознавать и генерировать изменения, а также создавать и накапливать необходимые способности.

В каких аспектах мне стоило разобраться лучше, когда я начинал свою работу в этой должности?

Новый руководитель всегда обладает свежим взглядом на ситуацию, именно по этой причине чаще всего приглашают людей извне организации. В таком случае при передаче дел преемнику вам необходимо уделить особое внимание тем тонкостям и сложностям, о которых знаете, возможно, только вы, и которые вряд ли станут элементами стандартной «программы интеграции» нового руководителя в организацию. Также нужно продумать, с кем необходимо дополнительно проконсультироваться новому руководителю — это специалисты, склонные к конструктивной критике, представители бывших ­клиентов, руководители отделов, которые без специального указания на пользу доступных им инсайтов могут оказаться вне поля зрения вашего преемника.

Каков мой план на последние 100 дней в должности?

Ответив на вопросы, приведенные выше, руководитель сможет правильным образом расставить приоритеты и составить план действий на последние 100 дней в должности. Темы: Карьера , Лидерство


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Пройдя обучение до конца, чувствуешь, что научился "летать". Но при этом понимаешь, что разучился "ходить". Полный текст
Гаврилов Иван Генеральный директор
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров