ЗАЧЕМ СЕО СОЧИНЯТЬ ИСТОРИИ

ЗАЧЕМ СЕО СОЧИНЯТЬ ИСТОРИИ

222_0.jpgРеферат статьи Фрика Вермюлена, 2012, выпуск 3

Автор представленной статьи рассматривает сочинение историй/рассказов как форму представления стратегии организации. Как известно, важнейшей задачей лидера является обеспечение гармоничного, последовательного и убедительного стратегического направления организации, которое было бы понятно каждому члену организации, задействованному в воплощении стратегии.

История, утверждает автор, — это наиболее удачная форма представления стратегии, с точки зрения понятности и доступности. Какими же характеристиками она должна обладать?

Во-первых, история должна четко обозначать выбор организации, ее ценности и убеждения, то есть то, что выделяет эту организацию из числа других. В случае если новая стратегия компании подразумевает изменение направления ее развития (например, смену целевой аудитории), то в истории должна быть отражена логическая связь между тем, какой была организация и какой она должна стать.

Во-вторых, в истории должна быть ссылка на ресурсы организации. Важно, чтобы выбор организации был связан с ее уникальными ресурсами (теми, которые дают ей конкурентное пре­имущество и позволяют занимать свою нишу на рынке).

В-третьих, история должна обеспечивать конкурентное преимущество. В истории не только должны быть отражены выборы организации и их связь с ее ресурсами, но в ней также должно быть объяснено, каким образом наличие данных ресурсов и определенный выбор обеспечат организацию конкурентным преимуществом на привлекательном для нее рынке.

Конечно, только лишь хорошо сочиненной и поданной истории недостаточно, она должна быть дополнена предложением качественной продукции, достаточным количеством человеческих, финансовых, маркетинговых ресурсов и т.д. Однако история — это сильнейший инструмент управления, убеждения, а также вдохновения сотрудников. Темы: Стратегический арсенал , Лидерство


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Открытая Школа Бизнеса стала для меня, прежде всего, школой личностного роста. Полный текст
Боровкова Елена Руководитель
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров