Александр Паратовский, интервью на Эхо, 2013

Александр Паратовский, интервью на Эхо, 2013

med_DSC_2261s.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Александр Паратовский (А.П.), финансовый менеджер Группы компаний «ЛАНК».

А.П.: В перспективе хотел бы сделать карьеру топ-менеджера, немножко переквалифицироваться, потому что много лет отдано финансам, и они, может быть, не настолько интересны, хочется переключиться в сторону менеджмента.

Н.К.: Александр Паратовский, финансовый менеджер Группы компаний «ЛАНК». Окончил Ленинградское мореходное училище, далее - Университет экономики и финансов, образование экономическое. В должности финансовой удалось поработать во многих компаниях. Имеет степень МВА Открытой Школы Бизнеса.

Н.К.: Что дало вам это дополнительное обучение в Открытой Школе Бизнеса?

А.П.: Стал по-другому смотреть на бизнес. Очень понравился курс «Стратегия», он учит смотреть на перспективы, что мы хотим достичь, и как мы к этому готовы идти. Замечательная фраза тьютора-преподавателя, когда мы спрашивали: «Какой же тут ответ?». Он ни разу не ответил прямо на наш вопрос. «Я не знаю, вы стратег на данный момент, как вы повернете, так и пойдет компания, это ваш выбор». Вот это и есть сложность бизнеса: определить правильную стратегию компании.

Н.К.: Приходилось сталкиваться с отсутствием профессионализма в ведении бизнеса?

А.П.: У Веллера читал, когда менеджер растет из ларечного торгового бизнеса, когда компания разрастается, вырастают объемы, а его мышление остается на старом уровне. Компания уже не пятьдесят человек, а триста пятьдесят, некоторые отделы не понимают, что делает соседний отдел, и какие-то функционалы, оказывается, «задваиваются», «затраиваются», и мало того, при этом, если человек без опыта, без дополнительного образования, он пытается вникнуть во все детали, забывая про то, что надо создать структуру в виде пирамиды, и просто точечно сбоку наблюдать, это считается идеальный руководитель, он параллельно существует, когда есть структура, которая работает, и только точечно проверяет, вмешивается, поднастраивает. Если пирамида правильная, то она может работать и без него, он может быть в отпуске, заниматься другими глобальными вещами, если она правильно выстроена. А еще хуже, когда собственник начинает лезть в детали. У меня был опыт, когда собираются совещания от топ-менеджера до исполнителя, и совещание часов одиннадцать, по телефону. Специфика была, в том, что руководитель был в другой стране и общались по телефону, и вот у каждого человека собственник выясняет пошагово, кто что сделал и в какие сроки. Человек уже в другой стране живет какое-то время и не понимает изменений в бизнесе, изменений в стране, новые требования, еще что-то.

Н.К.: А к чему, как вы думаете, может привести незнание даже базовых основ построения бизнеса?

А.П.: Была ситуация. Хотели продать технологию. Позвали бизнес-консультанта, который сказал: «А вы знаете, что вы продаете свои деньги?». В смысле? А в чем структура вашей компании? Получается, что все знания вашей компании, они заложены только вот в этом вашем но-хау - «как применить и как настроить». Ваша стоимость – это знание процесса, который вы хотите сейчас продать. Своими руками четь не отдали бизнес. Были безумно благодарны консультанту, поняли, что не о том думали, надо перестроиться. Потом руководителю стало ясно, кто деньги приносит – это те технари, которые устанавливают и следят. Сразу понятен бизнес стал.

Авторы: Александр Паратовский

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Программы для реального сектора
Подписка на новости
Тренинг для тренеров