Игорь Гусев, интервью на Эхо, 2013

Игорь Гусев, интервью на Эхо, 2013

med_GusevI 2.jpgАудио версию можно послушать на сайте Эхо Москвы в Санкт-Петербурге

Участники передачи:
Наталья Костицина (Н.К.), ведущая передачи «Задача максимум»;
Игорь Гусев (И.Г.), соучредитель компании «НаноЭкоПром».

И.Г.: Моя задача-максимум – во всем и всегда быть профессионалом. Это касается не только бизнеса, касается всего, всей моей жизни.

Н.К.: Игорь Гусев, один из учредителей компании «НаноЭкоПром». Выпускник Открытой Школы Бизнеса, считает, что имеет лучшее образование - физмат, Политех и КВН. После окончания занимался рекламным бизнесом, имел и опыт работы в госструктурах в Городском центре размещения рекламы.

Н.К.: Как вы считаете, госслужащим не помешало бы бизнес-образование?

И.Г.: С одной стороны оно, наверное, было бы полезным, с другой - «система госслужбы», - это действительно огромный сформировавшийся механизм. Что-то туда принести чужое, новое, достаточно тяжело. Любая система противится внешним изменениям. Конечно, многие из государственных служащих, либо раньше имели, либо в настоящее время имеют какое-то отношение к бизнесу. И это для них не чуждо. Жестких систем сейчас становится все меньше и меньше. Они все имеют «зону перекрытия», и границы между ними размыты.

Н.К.: Мы часто говорим о внешних вызовах, с которыми сталкивается бизнес. Существуют ли по вашим наблюдениям вызовы внутренние, общие для многих компаний?

И.Г.: Явления, которые связаны с проявлением корпоративной культуры… Дело в том, что большинство российских компаний, которые сейчас прочно стоят на ногах, сформировались достаточно давно, в тот период, когда «все рушилось», и все говорили, что «все поменялось». Корпоративная культура, которая была сформирована в то время - несколько необычная. Она была построена в условиях постоянно меняющегося окружения: президенты менялись, страны, названия, кризисы сваливались, и соответственно, это вот такая достаточно уникальная смесь получилась, такой некий джин, который может быть добрым, может быть злым.

Я знаю компании, которым повезло, и у них вот эта корпоративная культура, эти изменения образовали благодатную почву, которая позволяет этой компании жить, и процветать и в настоящее время, а у кого-то это какая-то получилась бомба замедленного действия.

Есть примеры и того, что это практически приводит к разрушению компании. Вторая внутренняя угроза, - некие вещи, связанные с персоналом. Одна из основных проблем, к которой мы пришли – фраза «кадры решают все». Дошло до какого-то парадокса: куча обучающих программ, учись – не хочу, люди приходят, приносят какие-то документы об образовании, а по факту получается, что человек и работать не умеет, либо не хочет, либо хочет все и сразу, что как-то не вписывается в рамки позиций, мнения менеджмента любого звена.

Н.К.: Вы увлекаетесь фотографией, и, насколько мне известно, ваша работа попала в финал конкурса «Нэшенел геогрэфик» Российского отделения в номинации «Дикая природа России». Образование, полученное в Открытой Школе Бизнеса, помогает совмещать серьезное увлечение фотографией и занятие бизнесом?

И.Г.: Безусловно, помогает. Дело в том, что образование Открытой Школы Бизнеса позволяет по-другому переустроить свое мироощущение, свое понимание, где и для чего ты находишься здесь.

Знания, полученные в процессе обучения, с той или иной степенью адаптации можно применять, и в бизнесе, и в семье, и в хобби, пусть даже кажется, что изначально одно с другим практически не связывается.

Авторы: Игорь Гусев

Темы: Выпускники , Карьера , Эхо


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
... если использовать, можно значительно улучшить результаты своей работы Полный текст
Разумов Дмитрий Директор по персоналу
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров