Битва за поколение Y продолжается

Битва за поколение Y продолжается

2015_09_01_Битва за поколение Y продолжается.jpgКлер Канингем (Claire Cunningham) на портале SupplyDemandChain обсуждает способы привлечения представителей этого поколения к закупкам.

Поколение бэби-бумеров постепенно выходит на пенсию, сегодня только 40% из них работают в полную силу. К 2025 году рабочий строй покинут 60 млн. бэби-бумеров. Дефицит квалифицированных кадров почувствуют все отрасли, но для некоторых удар будет особенно сильным и среди них закупки и цепи поставок.

В свете этого привлечение поколения Y становится ключевым. Но это совсем непростая задача, поскольку это поколение совсем другое, нежели бумеры. Они ищут компании, которые постоянно обновляют рабочие процессы, технологии, предлагаемые продукты. Они хотят иметь возможность выделяться в компании, а не просто получать зарплату, и еще целый ряд особенностей, без реализации которых поколение Y не удержать. Автор статьи выделяет три основные вызова, с которыми надо разобраться отделам закупок, для того чтобы привлечь молодые, технически подкованные таланты и сохранить конкурентоспособность.

Избавьтесь от громоздкой неуклюжести устаревших систем.
Некоторые крупные компании до сих пор используют неуклюжие ERP-системы или даже вручную управляют закупками. Это отпугивает поколение Y. Они ожидают найти на работе те же современные подходы и системы, которыми пользуются в повседневной жизни. Так что шанс сохранить их на работе есть только у компаний, решения которых в управлении закупками созвучны современному рынку.

Вооружитесь актуальными данными в режиме реального времени.
Представители поколения Y привыкли принимать решения, опираясь на самые современные данные и обзоры. Такого же подхода к принятию решений они ждут на работе. Способность компании реализовать его будет полезен не только для закрепления в компании поколения Y, но и для оздоровления и развития самой компании.

Создайте понятный и ясный карьерный путь.
Для поколения Y важно ясно представлять собственные карьерные возможности, а также, видеть, что компания и отрасль развиваются с технологической точки зрения.

Многие компании недооценивают значимость развития технологий. Они влияют не только на прибыль, но во многом определяют отношение к компании поколения Y. При имеющемся сопротивлении старшего поколения менять старые системы и методы чрезвычайно трудно, но это необходимо для привлечения молодых.

Темы: Supply Chain , HRM


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
«Знания становятся действительно знаниями только после того, как передашь их другим». Полный текст
Вайнберг Олег Директор по развитию
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров