О поколениях

О поколениях

2015_07_07_поколения_.jpgМогут ли молодые быть счастливы на работе – ответ на этот вопрос изнутри проблемы пытается найти портал MH&L, предоставляя слово Эрику ЛаКор (Eric LaCore), занимающемуся вопросами поколения Y в компании Crown World Mobility. Эрик предлагает пять основных направлений.

Культурные столкновения

Обо всех поколениях существуют стереотипные представления, которые зачастую мешают налаживать эффективные рабочие взаимоотношения. Представители старших поколений считают поколение Y ленивым и требующим опеки, а молодые, в свою очередь обвиняют представителей поколения Х и бэби-бумеров в недоверии и недооценке своих возможностей.

Интересно, что поколению Y проще работать с бэби бумерами, чем с поколением Х, поскольку они ближе друг другу по отношению к командной работе. Но проблемы возникают из-за того, что бэби-бумеры не хотят уходить на пенсию и закрывают карьерные возможности для тех, кто моложе.

Для управления человеческими ресурсами чрезвычайно важно понимание разнообразия существующих стереотипов и работа с ними.

Стремление поколения Y к международному опыту

Поколение Y ищет возможности получения новых навыков и встречи с новыми людьми для дальнейшего профессионального развития. Это принципиальный момент для них . исследования показали, что 71% представителей этого поколения надеются за время карьеры поработать в разных странах.

Более низкие затраты

Значительно число представителей поколения Y хотят получить международный опыт и легче принимают появляющиеся предложения, что позволяет снизить соответствующие затраты. Кроме того, они позже обзаводятся семьей и своим домашним хозяйством, и их перемещения влекут за собой меньшие затраты.

В отношении этого поколения важно также внимательное отношение к окружающей среде, что может способствовать решению вопросов корпоративной социальной ответственности компаний.

Текучесть кадров

Считается, что поколение Y не лояльно к компаниям и легко их меняет. Это не совсем так. Они начали свой карьерный путь в годы рецессии и очень ценят сохранность работы и финансовую безопасность. Так что у компаний есть все шансы сохранения представителей этого поколения, если внимательно относиться к их потребности в интересной работе и развитии. Здесь могут быть полезны системы поощрения, ясной руководство, частая и быстрая обратная связь, наставничество и ясность ожиданий.

Апдейт стратегий карьерного пути

Если компания хочет работать с поколением Y, ей нужно уделить внимание соответствующим стратегиям. Здесь стоит упомянуть политику мобильности, открывающую дополнительные международные возможности, возможности обмена или краткосрочного найма, политики самовыдвижения и самопродвижения. Также стоит уделить внимание возможностям интернет и интранет-коммуникаций, как показывает опыт компаний, ориентированных на работу с поколением Y. Темы: Supply Chain , HRM


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
... если использовать, можно значительно улучшить результаты своей работы Полный текст
Разумов Дмитрий Директор по персоналу
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров