ПРОТАЛКИВАЮЩАЯ И ВЫТЯГИВАЮЩАЯ ДИСТРИБУЦИЯ

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 12

160289ee5f85ecd72ae155823601d7cf.jpg3 апреля 2016 г. был размещен обзор 11й из серии сообщений  Дэвида Ф.Росс (David F.Ross), PhD, CFPIM, CSCP, руководителя в области профессионального развития, была обещана демонстрация важности связывающих взаимоотношений между подразделениями для вытягивающей системы дистрибуции. Несмотря на затянувшийся перерыв, продолжаем обзоры сообщений об основах пополнения дистрибуции в «вытягивающих» системах. В последнем (апрельском) обзоре было показано, как сложные многоуровневые структуры -  билли дистрибуции (BOD, bill of distribution) – позволяют специалистам планирования связывать воедино подразделения, составляющие канал поставок.

Для проталкивающей системы билль дистрибуции (BOD) обеспечивает структуру для разукрупнения складских запасов в канале поставок. Процесс планирования часто начинается на уровне планирования продаж и операций (S&OP), развивается в множество позиций главного календарного плана и завершается рассредоточением плана дистрибуции в соответствии с главным календарным планом производства (MPS) на самый нижний уровень подразделений BOD.

Вытягивающая система работает обратным образом. Движение складских запасов происходит строго между зависимым подразделением и жестко связанным с ним обеспечивающим (снабжающим) подразделением или подразделениями, вместо движения вниз по биллю дистрибуции от подразделения к подразделению. Каждое зависимое подразделение ответственно за установление собственных данных планирования. Далее эта информация используется зависимым подразделением для определения момента, кода нужно разместить заказы на поставку (distribution orders, DO), а также количества пополняемых единиц, вытягиваемых из родительского подразделения. Важно отметь, что механика вытягивающих систем работает только между зависимыми и обеспечивающими (снабжающими) подразделениями.  Поскольку обеспечивающее подразделение является зависимым для своего родительского подразделения на следующем уровне билля дистрибуции (BOD), планы пополнения в вытягивающей системе не быстро достигают границ билля дистрибуции – производства или внешнего поставщика.

На рисунке, приведенном к данному сообщению, путем пошагового сравнения проявлены различные механики проталкивающей и вытягивающей систем.

Левая часть рисунка иллюстрирует классическую проталкивающую систему.

- Складские запасы двигаются вниз по структуре канала от производства до подразделений самого нижнего уровня канала.

- Планирование складских запасов часто начинается с установления общего  прогноза, сделанного в процесс планирования продаж и операций (S&OP).

- Этот прогноз раскладывается на прогнозы по временным периодам и уровням билля и загружается в главный календарный план производства и продукт производится.

- Определяется процент использования для каждого подразделения канала и участвует в процессе размещения прогнозов. Например, региональный центр дистрибуции  DC1 отвечает за 60% прогноза некоторого наименования (заметим, что региональный центр дистрибуции DC2 будет в этом случае отвечать за оставшиеся 40 процентов). Склад 1 отвечает за 40 процентов, а склад 2 – за 60 процентов от 60 процентов прогноза, размещенного региональным центром дистрибуции DC1. Для подразделений следующих уровней используется такой же способ вычислений.

- После установления распределения процентов прогноз по позициям из главного календарного плана производства размещается в каждом подразделении структуры канала.

- Такие размещения, в результате, проталкиваются по всему пути вплоть до подразделений самых низших уровней.

Справа размещена диаграмма, иллюстрирующая классическую вытягивающую систему.

- Спрос на складские запасы двигается по структуре канала от каждого зависимого подразделения к соответствующему   снабжающему подразделению. Это движение происходит только если есть соответствующие требования между складами. Оно не связано напрямую со взаимоотношениями других зависимых/снабжающих подразделений в билле дистрибуции.

- Прогноз нужен каждому подразделению, продающему продукт потребителю. Например, магазины (Stores) 5 и 6, поскольку они являются точками независимого спроса, имеют прогноз. Отметим, что склад Warehouse3 имеет двойственный спрос: это обеспечивающий склад для магазинов 5 и 6, но он также осуществляет поставки из своих складских запасов напрямую покупателям в интернет-продажах. Это означает, что склад Warehouse 3 должен иметь прогноз по продаваемому продукту, но не в соответствии с заказами на дистрибуцию (DОs), поступающими от магазинов 5 и 6. Региональный центр дистрибуции DC2, поскольку он не осуществляет продаж потребителям, не имеет прогноза. Спрос формируется из заказов на дистрибуцию (DOs) от магазинов 3 и 4.

- Планирование потребностей дистрибуции (distribution requirements planning, DRP) начинается с комбинаций зависимых и обеспечивающих подразделений самых нижних уровней. Используя логику точки заказа периода времени (TPOP, time phased order point), при которой требования сети во временнОй период определяются в зависимом подразделении, процессор планирования потребностей дистрибуции (DRP) генерирует запланированный заказ дистрибуции (DO). Полученный в результате график запланированных заказов дистрибуции (DOs)  размещается далее в требованиях спроса соответствующего снабжающего подразделения. В этом смысле заказ дистрибуции DO  представляет «вытягивание» складских запасов от снабжающего к зависимому подразделению.

- Расчет планирования потребностей дистрибуции (DRP) проводится далее для каждого зависимого/снабжающего подразделения на следующем уровне структуры билля дистрибуции (BOD).  Если на каком-то уровне BOD нет сгенерированных планируемых заказов дистрибуции, все дальнейшие действия для связанных пар подразделений боле высокого уровня останавливаются. Потенциально расчеты между парами в канале продолжаются до последнего зависимого подразделения, вытягивающего свои требования из завода или поставщика.

- Заказ дистрибуции (DO) имеет такой же вес, как заказ потребителя, и поставляется зависимому подразделению с тем же приоритетом, как и потребительский заказ. В этом смысле его можно рассматривать как форму независимого спроса, называемого «производный спрос».

В следующем сообщении Дэвид рассмотрит вытягивающую систему в контексте точки повторного заказа. 

к статье ПРОТАЛКИВАЮЩАЯ И ВЫТЯГИВАЮЩАЯ ДИСТРИБУЦИЯ. ЧАСТЬ 12

А мы в заключение напомним терминологию, используемую на рисунке:

S&OP Forecast – прогноз планирования продаж и операций

Push - проталкивание

Plant  - завод

Pull - вытягивание

Lead Time (LT) – длительность цикла доставки

Percent Inventory Allocation – процент размещение запасов

Regional DC – региональный центр дистрибуции

Warehouse - склад

DRP Orders – заказы DRP (планирование потребностей дистрибуции)

Store - магазин

% Allocation – процент размещения

Customer - потребитель

Facility Forecast – прогноз подраздления

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Программы для реального сектора
Подписка на новости