Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 20

Проталкивающая и вытягивающая дистрибуция. Часть 20

21329a27a6757f821baf45cfca93a1c5.jpgВ предыдущем сообщении Дэвид Ф.Росс, PhD, CFPIM, CSCP, руководитель в области профессионального развития  исследовал первую часть DRP (distribution requirements planning – планирование потребностей дистрибуции) вытягивающих систем в действии.  Была приведена таблица, иллюстрирующая использование при планировании потребностей дистрибуции списка дистрибуции BOD для управления процессом внутреннего распределения, в результате чего прогнозируемые дефициты в самых нижних эшелонах структуры канала конвертируются в заказы дистрибуции (DOs)  и затем помещаются в график общих потребностей в таблицу планирования снабжающих складов. Этот процесс продолжался до тех пор, пока информация о спросе не достигла производящий завод – конечное подразделение в структуре дистрибуции. Естественный возникающий вопрос в этой точке: «что теперь происходит с заказами дистрибуции (DOs)?»

Многие материалы по управлению дистрибуцией утверждают, что за сбор информации о потребностях из заказов дистрибуции, определение доступных для заказов дистрибуции запасов и затем за «проталкивание» пополняющих объемов вниз к зависимым складам  отвечает снабжающее подразделение. С этой точки зрения заявляется, что DRP является частично системой вытягивания, а частично – проталкивания.

Этот подход некорректен и иллюстрирует неверное понимание роли заказа дистрибуции канала поставки. Начнем с того, что заказ дистрибуции не является гибким, это жесткий запрос на запасы, имеющий такой же вес, как и заказ потребителя. И поскольку заказы потребителей вытягивают запасы, заказы дистрибуции нужно рассматривать как вытягивающие запасы из своих точек снабжения. В действительности, в ERP-системах заказы дистрибуции размещаются в той же строке таблицы спроса, что и заказы потребителей (они по-разному кодируются для понимания со стороны планирующих). Большинство систем используют флажки, с помощью которых планирующие могут определить, можно ли рассматривать заказы дистрибуции как прогнозируемый спрос.    

Проталкивающая система хорошо работает, когда неизвестен спрос со стороны зависимого подразделения или в ситуации ограниченного или сезонного жизненного цикла. Сила же систем DRP заключается в способности при планировании создавать долгосрочный прогноз спроса, который можно использовать для управления уровнями запасов снабжающего подразделения в соответствии с определением в списке дистрибуции канала. Результаты использования DRP позволяют снабжающим подразделения точно знать требования заказа дистрибуции в соответствии с горизонтами планирования и соответственно планировать запасы. По факту, политика заказов, объемы пополнений и запасы безопасности создаются в снабжающих подразделениях таким образом, что опустошение склада не может произойти. Ценность системы DRP заключается в обеспечении механизма планирования, при котором весь спрос в канале и потребности поставки постоянно связаны между собой и сбалансированы:  снабжающие подразделения, которые превышают потребности заказов дистрибуции и проталкивают пополняющие запасы, рискуют разбалансировать систему дистрибуции, управляемую DRP.

В следующие сообщении Дэвид исследует функциональность, обеспечиваемую DRP для поддержки планирования в снабжающем подразделении в ответ на график дистрибуторских заказов от зависимых подразделений.

http://www.apics.org/sites/apics-blog/think-supply-chain-landing-page/thinking-supply-chain/2016/08/29/what-is-push-and-pull-distribution-part-20

Авторы: Анна Шкиртиль

Темы: Supply Chain


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Даются инструменты, с помощью которых можно объяснить, доказать, рассказать более вдумчиво, почему то или иное правильно, важно, нужно сделать. Полный текст
Колин Алексей директор филиала СПБ
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров