Компетентность 2.1. Разработка и осуществление оперативных планов в Вашей области ответственности

Компетентность 2.1. Разработка и осуществление оперативных планов в Вашей области ответственности

О чем эта компетентность?

У каждой организации должен быть общий стратегический бизнес-план, и для каждой конкретной (определенной) области ответственности должен быть разработан оперативный план, выполнение которого будет способствовать достижению целей, поставленных в стратегическом бизнес-плане.

В качестве «области ответственности» может выступать, например, филиал, отдел, либо функциональная область или отдельная операционная область внутри организации.

Для кого?

Этот блок предназначен для менеджеров среднего звена.

Связь с другими блоками

Этот блок взаимосвязан с блоками 2.6. Обеспечение лидерства в Вашей области ответственности и 5.2. Управление финансами в Вашей области ответственности

Навыки

Ниже перечислены основные навыки, которые необходимы для разработки и осуществления оперативных планов в Вашей области ответственности. Эти навыки прямо или косвенно выражены в детальном содержании этого блока и перечислены здесь лишь в качестве дополнительной информации.

  • Планирование
  • Управление рисками
  • Передача полномочий
  • Использование сети деловых связей
  • Вовлечение
  • Инициирование инноваций
  • Консультирование
  • Коммуникации
  • Влияние и убеждение
  • Мониторинг
  • Оценка
  • Определение целей
  • Установление консенсуса.

Для разработки и осуществления оперативных планов в Вашей области ответственности Вы должны:

1.     Сопоставлять новые идей и надежные, уже проверенные решения.

2.     Сопоставлять риски и ожидаемые результаты.

3.     Гарантировать, что Ваши планы согласуются с целями, которые определены для границ Вашей области ответственности.

4.     Гарантировать, что Ваш план достаточно гибок и состыкован со смежными областями деятельности.

5.     Определять, формулировать цели для сотрудников одновременно с распределением соответствующих ресурсов, необходимых и достаточных для достижения ими целей.

6.     Добиваться поддержки коллег и других заинтересованных сторон.

7.     Контролировать ход выполнения Вашего плана, для достижения поставленных целей.

8.     Оценивать выполнение Вашего плана и составлять рекомендации, в которых бы определялись, как положительная практика работы, так и области, требующие улучшения.

Поведение, позволяющее Вам результативно осуществлять Вашу деятельность при разработке и осуществлении оперативных планов в Вашей области ответственности.

1.     Вы стремитесь постоянно улучшать Вашу практическую деятельность.

2.     Вы стараетесь работать так, чтобы будущее было четко определено.

3.     Вы представляете информацию в понятной, краткой и точной форме таким образом, чтобы способствовать ее пониманию.

4.     Вы регулярно размышляете над своим и чужим практическим опытом и используете Ваши выводы для дальнейшего улучшения деятельности.

5.     Вы определяете приоритетность целей и планируете работу таким образом, чтобы наиболее результативно использовать время и иные ресурсы.

6.     Вы ставите перед собой и другими достижимые цели, при этом достижение этих целей требуют приложения больших усилий.

7.     Вы создаете ощущение общности целей.

8.     Вы сопоставляете актуальность задач, требующих решения и устанавливаете консенсус.

9.     Вы учитываете, какие последствия имеют Ваши собственные действия для других.

Для результативного осуществления Вашей деятельности при разработке и осуществлении оперативных планов в Вашей области ответственности Вы должны знать и понимать:

Общие знания и понимание.

1.     Принципы и методы кратко- и среднесрочного планирования.

2.     Важность использования творческого мышления и инноваций при составлении оперативных планов.

3.     Как устанавливать цели, которые были бы конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и определенными по времени.

4.     Как проводить анализ рисков и управлять ими.

5.     Как продумывать и учитывать в планах непредвиденные обстоятельства.

6.     Принципы и методы передачи полномочий.

7.     Как эффективно использовать ресурсы при достижении целей.

8.     Как консультироваться с коллегами и другими основными заинтересованными сторонами.

9.     Как контролировать выполнение и управлять деятельностью, чтобы достигать цели, поставленные в оперативных планах.

10. Как разрабатывать и использовать требуемые методики оценки деятельности и результатов деятельности.

Специфические знания и понимание, связанные с конкретной отраслью, в которой осуществляет деятельность Ваша организация.

1.     Юридические, нормативные и этические требования, принятые в отрасли.

2.     События на рынке вашего сектора.

3.     Реально существующие и потенциальные конкуренты, их стратегии и планы.

4.     Реально существующие и потенциальные партнеры, их стратегии и планы.

Знания и понимание, связанные со спецификой контекста Вашей деятельности.

1.     Рынок, на котором работает Ваша организация.

2.     Общие видение, принятое в Вашей организации, и цели, за достижение которых Вы несете ответственность.

3.     Существующая и потенциальная клиентская база Вашей организации.

4.     Доступные возможности, определяемые рыночной конъюнктурой.

5.     Как реагировать на возможности, возникающие на рынке.

6.     Коллеги и другие основные заинтересованные стороны, их потребности и ожидания.

7.     Процессы и процедуры, используемые для получения и предоставления консультации в Вашей организации.

8.     Источники информации, которые Вы можете использовать, чтобы контролировать выполнение планов и оценивать ход их выполнения.

9.     Процедуры и формы составления отчетов и рекомендаций.




Темы: Компетентность , Планирование , Управление рисками , Передача полномочий , Нетворкинг , Вовлечение , Инициирование инноваций , Консультирование , Коммуникации , Влияние и убеждение , Мониторинг , Оценка , Определение целей , Установление консенсуса


Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности. Полный текст
Каменецкий Владимир Генеральный директор
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров