OBS

Во всем мире крупные компании используют SCOR-модель в управлении сложными цепями поставок. Сложность подразумевает структуризацию, а для этого желательно иметь базовый стандарт, от которого можно оттолкнуться, чтобы не тратить время на построение фундамента основных решений. К SCOR-модели присматриваются и в крупных российских компаниях. SCOR-модель представляет своеобразную энциклопедию по четырем направлениям:

• шаблоны процессов,
• стандартные метрики,
• стандартные практики,
• люди.

Как рождалась и как совершенствуется SCOR-модель? Каждая инициатива в отношении доработки проходила через экспертные советы людей из бизнеса. Поэтому модель прикладная, детально прописанная – как считать, какие брать данные, для каких процессов метрики рекомендуются, какие практики помогут улучшить процессы.

Сертифицированных специалистов SCOR во всем мире не так много, а в России – тем более. Поэтому Совет профессионалов по цепям поставок совместно с Открытой школой бизнеса 05-07 июня 2023 проводит семинар-тренинг, чтобы познакомить профессионалов с этой важнейшей и интереснейшей темой.

Что ждет участников?

Задачи:

• проанализировать существующее положение в цепи поставок предприятия с исходными характеристиками (время поставки, стоимостные параметры и проч.),
• сформировать идеи по поводу улучшений
• создать целевую модель цепи поставок, которая обеспечивает соответствие целевым характеристикам заказчика.

Мы повторяем успешный опыт проведения похожего семинара, который прошел в 2021 году, но сделаем новый кейс - более глубокий и детализированный, включающий количественное обоснование принимаемых командами решений.

Ведет семинар Дмитрий Гаврилов, SCOR-P, CPIM, CSCP, CLTD, The Fresh Connection Instructor.

Запись на семинар-тренинг

SCOR (Supply Chain Operations Reference) - это референтная модель, которая помогает компаниям оптимизировать и улучшать свои процессы в цепях поставок.

Использование референтной модели SCOR может помочь компании следующим образом:

1. Улучшение эффективности и эффективности процессов: SCOR может помочь компании выявить области, в которых можно улучшить процессы в цепи поставок. Это может привести к снижению издержек и улучшению качества продуктов или услуг.

2. Улучшение коммуникации: SCOR может помочь компании установить единый язык для описания процессов в цепи поставок, что может улучшить коммуникацию между различными отделами и партнерами в цепи поставок.

3. Улучшение планирования: SCOR может помочь компании лучше понимать процессы в цепи поставок, что может улучшить планирование и прогнозирование спроса на продукты или услуги.

4. Уменьшение рисков: SCOR может помочь компании выявить области риска в цепи поставок и разработать стратегии для снижения рисков.

5. Улучшение управления проектами: SCOR может помочь компании управлять проектами в цепи поставок более эффективно, что может уменьшить время выполнения проектов и повысить качество продуктов или услуг.

6. Улучшение управления запасами: SCOR может помочь компании лучше понимать процессы управления запасами и разработать стратегии для оптимизации уровня запасов, что может привести к снижению издержек и повышению уровня обслуживания клиентов.

Таким образом, использование референтной модели SCOR может помочь компании улучшить производительность, снизить издержки, повысить уровень обслуживания клиентов и улучшить управление в цепях поставок.