OBS

Какими свойствами должны обладать лидеры цепей поставок? У Совета по цепям поставок APICS есть сразу несколько предложений. Питер Болстрофф (Peter Bolstroff), исполнительный директор APICS SCC говорит, что требования к лидерам в цепях поставок растут каждый день , также, постоянно повышается давление в области найма и удержания эффективных лидеров.

APICS подготовила исследовательский отчет «Supply Chain Leadership Report: Many Styles Generate Success» (Отчет по вопросам лидерства в цепях поставок: множество стилей создают успех), дающий как организациям, так и индивидуумам образцы развития и поддержки успешного лидерства для обеспечения деятельности цепей поставок на долгое время.

Отчет APICS, основанный на целевом исследовании профессионалов управления цепями поставок и операциями в различных отраслях и на разных управленческих уровнях, идентифицирует следующие принципиальные темы для результативного лидерства в цепях поставок:

• привнесение определенности в неопределенные ситуации, такие как прогнозирование или принятие решений, с влиянием на других
• балансирование рисков и выгод при проведении тщательного анализа с использованием технических навыков и навыков межличностного общения
• настройка тактик при планировании стратегии и их гармонизация с организационной культурой
• поддержание и развитие взаимоотношений с партнерами цепей поставок
• удовлетворение приоритетов конкуренции и заинтересованных сторон на долгосрочной основе.

В дополнение, исследование позволило выделить семь основных компетенций результативного лидера, который: создает видение и распространяет его; продвигает и реализует изменения; строит партнерства; добывает и использует необходимую информацию; захватывает и создает возможности в нужном месте в нужное время; постоянно моделирует достойное поведение и лучшие практики; служит важнейшим интересам организации, не преследуя собственной выгоды.

Среди профессионалов цепей поставок, опрошенных в ходе исследования APICS, большинство отвечали, что развитие ресурсов цепей поставок, потенциала и доверия требует как результативного управления, так и лидерства. Наряду с тем, что цепи поставок это широкая сеть продуктов, услуг, информации и финансов, которыми необходимо результативно управлять в краткосрочной перспективе, сильное лидерство требуется для оптимальной долгосрочной деятельности.

Питер Болстофф говорит, что в свете влияния цепей поставок на ценность для акционеров, развитие будущих лидеров цепей поставок становится принципиально значимым вопросом. Как индивидуумы, так и организации должны взять на себя ответственность за идентификацию возможностей обучения лидерству в цепях поставок и их встраивание в планы развития индивидуумов, так и организаций.

http://mhlnews.com/labor-management/next-generation-supply-chain-leader