Статьи

 

01.08.2019 – Семинар «Цифровой маркетинг: стратегические аспекты SMM»

Ведущий: Евгений Почкаев, выпускник Открытой школы бизнеса; более 15 лет в ИТ-компаниях, внедрявших информационные сервисы; отвечал за цифровую трансформацию в биотехнологической компании БИОКАД.

Время проведения: 19.00-21.00. Стоимость участия:  бесплатно.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Стратегическая сессия – особый вид тренинга

Стратегическая сессия  – это совершенно особый вид деятельности. Во время стратегической сессии ведущий, который проводил такие сессии в разных предприятиях и проходил соответствующие семинары и тренинги, помогает  топ-менеджерам и владельцам согласовать свои позиции относительно настоящего и будущего своей организации и путей его достижения. 

Подробнее

Авторы: Олег Вайнберг

Темы: Стратегический арсенал

ПРИДАЙТЕ ГИБКОСТЬ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ

go.jpgРеферат статьи Клаудио Фезера 2012, выпуск 3

Автор представленной статьи рассуждает о том, какая структура организации сегодня может быть наиболее эффективной. Если организация представляет собой сложную, многоуровневую систему, подразделения которой взаимозависимы — она будет иерархически перегружена и не сможет достаточно эффективно реагировать на внешние изменения. Можно ли создать организацию, способную так же эффективно выполнять те же функции и стратегии, но при этом обладающую более простой структурой? Автор выделяет три основных принципа в создании эффективной и гибкой организации:

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Статья: Инновации в управлении

GariHamel.jpgРеферат статьи Гэри Хэмела
(Gary Hamel, The Why, What and How of Management Innovation)

Считаете ли вы себя инноватором в сфере управления? Нашли ли вы совершенно новые способы организовывать, руководить, координировать и мотивировать сотрудников своей компании? Является ли ваша компания лидером в сфере управления? Создала ли компания новые подходы к управлению, которые вызывают зависть у конкурентов? И имеет ли это какое-нибудь значение?

Подробнее Темы: Стратегический арсенал, Лидерство , Инновации

МАНЕВРЕННОСТЬ КАК ЗАЛОГ ВЫЖИВАНИЯ

Manevr_0.jpgРеферат статьи Майка Ричардсона, 2012, выпуск 2

Маневренность организации — это ее умение справляться со стремительно изменяющимися обстоятельствами без отрыва от конкурентной борьбы и выполнения ожиданий различных групп заинтересованных лиц. Автор представленной статьи уверен, что маневренность организации — основной дифференцирующий фактор в современном бизнесе. Именно это качество определяет, какие организации выживают и успешно конкурируют на рынке, а какие нет.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал, Лидерство

АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ-МИКС

Marketing - mix.jpgРеферат статьи Дона Шульца и Чекитан Дев, 2012, выпуск 2

Концепция 4P

Концепция четырех P (известная также как маркетинг­-микс) — традиционная концепция маркетинга, основанная на четырех основных показателях маркетингового планирования. P — это первые буквы в словах Product (товар или услуга), Price (цена), Promotion (продвижение) и Place (место). 4P — совокупность перечисленных параметров.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал, Маркетинг , Инновации

ЗАЧЕМ СЕО СОЧИНЯТЬ ИСТОРИИ

222_0.jpgРеферат статьи Фрика Вермюлена, 2012, выпуск 3

Автор представленной статьи рассматривает сочинение историй/рассказов как форму представления стратегии организации. Как известно, важнейшей задачей лидера является обеспечение гармоничного, последовательного и убедительного стратегического направления организации, которое было бы понятно каждому члену организации, задействованному в воплощении стратегии.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал, Лидерство

ШКОЛЫ БУДУЩЕГО ДЛЯ ВСЕХ

sf.jpgРеферат статьи Питера Сенге 2012, выпуск 3

Превалирующая система менеджмента разрушила наш народ. Разрушение начинается с детского возраста… Фундаментальной задачей лидерства является изменение этой системы… одинаковой для образования и бизнеса». Это сказал Эдвард Деминг, основоположник всеобщего управления качеством (Total Quality Management, TQM).

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Статья. Создание ценности: инновационная бизнес-модель

business 1.jpgРеферат статьи Рафаэля Амита и Кристофа Цотта

В современном понимании innovation (англ.) — нововведение, новаторство, новшество. Однако, в экономике инновацией можно назвать не любое нововведение, а лишь такое, которое качественным образом повышает эффективность действующей системы.

Руководитель, под началом которого разрабатывается инновационная бизнес­модель, должен четко представлять себе следующее:

Подробнее Темы: Инновации , Стратегический арсенал

О ПРИНЦИПАХ ПОСТРОЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ

kadry.jpgРеферат статьи Гюнтера К. Шта, Ингмара Бьоркмана, Элейн Фарндейл, Шад Моррис, Яап Пауве, Филипа Стайлза, Джонатана Тревора, Патрика Райта (Gunter K. Stahl, Ingmar Bjorkman, Elaine Farndale, Shad S.Morris, Jaap Paauwe, Philip Stiles, Jonathan Trevor, Patrick Wright)

Опираясь на результаты исследований, авторы представленной статьи предлагают свой подход к управлению талантами в организации. По их мнению, простой выбор подходящих «лучших практик» при формировании кадровой политики может оказаться неэффективным, поскольку эти практики показали себя как «лучшие» лишь в определенном контексте. Вместо этого авторы предлагают строить кадровую политику, исходя из шести принципов, выведенных в ходе исследования.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал, Развитие персонала

ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ - ЧТО ЭТО?

Busines model experimet.jpgРеферат статьи Джозефа Синфилда, Эдварда Колдера, Бернарда МакКоннелла и Стива Колсона

Бизнес­модель, в широком смысле, представляет собой систему способов ведения коммерческой деятельности компании. На основе бизнес­модели формируется стратегия компании. В состав бизнес­модели входят финансовая, организационная, маркетинговая, производственная модели, модели снабжения, сбыта, логистики и т.д.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

СЕКРЕТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТНЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

engineering-gear.jpgРеферат статьи Дэвида Ганна, Аммон Солтер, Марка Доджсона, Нельсона Филлипса

Авторы статьи изучают организации, занимающиеся проектной работой. Проектным организациям, как и любым другим, очень поддерживать согласованность действий. Однако они также должны сохранять гибкость, чтобы оперативно реагировать на открывающиеся возможности, справляться с объемом работ и грамотно распределять ресурсы между разными проектами. В результате, этот тип организаций, который становится все более популярным, подразумевает особенный лидерский и управленческий стиль.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

ПОИСК КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ В ИДЕЯХ И УБЕЖДЕНИЯХ СОТРУДНИКОВ

i.jpgРеферат статьи Жюля Годдарда, Тони Экклза и Джулиана Биркиншоу

Руководство компании, ее культура и накопленные компетенции, безусловно, важны для успеха. Другой немаловажный фактор создания конкурентного преимущества — убеждения и идеи сотрудников — часто выпадает из виду.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

Статья. Бизнес и большие данные

l8.jpgУже несколько десятилетий информационные технологии играют значительную роль в жизни людей и управлении человеческой деятельностью. Их появление дало возможность аккумулировать значительные объемы данных, которые служат основой управления сотрудниками, позволяют контролировать процессы покупок и продаж, отслеживать изменения в поведении потребителей. Однако в последние годы потоки информации и объемы накопленных организациями данных резко увеличились.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

РАЗВИТИЕ ТАЛАНТОВ: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД

Sisstem go.jpgРеферат статьи Дейва Ульриха и Норма Смоллвуда

Успешные руководители всегда ищут пути развития своей компании. На этом пути наиболее распространенным сегодня авторам представляется следующий набор аксиом:

• люди — самый важный ресурс;
• таланты — основа всего;
• в борьбе за таланты нужно победить;
• отдельные руководители важны, но лидерство в целом — важнее.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

ДВИЖЕНИЕ К ЦЕЛИ: КАК ДЕРЖАТЬ СИТУАЦИЮ ПОД КОНТРОЛЕМ

dvijenie k celi.jpgРеферат статьи Джона Бальдони

Автор представленной статьи говорит о важности принятия тщательно обдуманных и взвешенных решений, предлагает некоторые рекомендации, которые помогут лидерам систематизировать процесс размышлений и сделать его наиболее эффективным. Он разделяет этот процесс на четыре составляющих: анализ, диагностика, собственно размышление и расстановка приоритетов.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал, Лидерство

КАК ВИДЯТ ИННОВАЦИИ В КОМПАНИЯХ

Kak vidyat innovacii v kompaniyah.jpgРеферат статьи Джейн Стивенсон и Билаля Каафарани

Мир живет в эпоху эволюции и прогресса. Сегодняшний прогресс должен базироваться на инновациях. Однако по факту многие компании ведут деятельность без внедрения инноваций.

Подробнее Темы: Инновации , Стратегический арсенал

БРАЙАН АРТУР: ВТОРАЯ ЭКОНОМИКА

Arthur Brian Photo_0.jpgРеферат статьи Брайана Артура

Каждые 60 лет (или около того) в мире происходят глубокие изменения. Накапливаемые за этот период технологии и разработки производят своего рода революцию. Общество начинает жить по новым стандартам, создаются новые социальные классы, новые сферы для бизнеса, и т.д. Сегодня это «дигитизация».

Подробнее Темы: Технологии , Стратегический арсенал, Персона

ЦИФРОВАЯ РЕВОЛЮЦИЯ PROCTER & GAMBLE

P&G.jpgРеферат статьи «Inside P&G's digital transformation»

Procter & Gamble Co. — американская компания, один из лидеров мирового рынка потребительских товаров. В 2011 г. компания заняла 26­е место в списке Fortune 500 среди американских компаний и 80­е в мировом рейтинге. P&G является одной из ведущих компаний США по объему прибыли и капитализации.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал, Технологии

В ЗДОРОВОМ ТЕЛЕ ЗДОРОВЫЙ ДУХ

financial-health.jpgРеферат статьи Элис Бриден, Хелены Карлиндер­Остлюнд, Колина Прайса и Шерон Той
В основу представленной статьи легли результаты исследования, посвященного теме здоровья организации и проводившегося McKinsey & Company на протяжении последних 10 лет. Под здоровьем организации понимается способность организации ориентироваться и согласовывать действия, результативно работать и проводить обновления на стратегическом, организационном и операционном уровнях быстрее конкурентов, чтобы добиться устойчивого преимущества.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Ваш выбор: стратегия вовлеченности

image.php_.jpegРеферат статьи Крейга Смита, Шона Ансетта и Лиона Эреза

Авторы представленной статьи рассказывают о стратегии развития компании, основанной на идее вовлеченности заинтересованных сторон (под заинтересованными сторонами понимаются любые группы лиц, которые могут оказывать влияние на достижение каких­-либо целей компании, включая сотрудников компании, финансистов, акционеров, клиентов, общественные объединения и общество в целом).

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

БИЗНЕС-АНАЛИТИКА - СЕКРЕТЫ УСПЕХА

success.jpgРеферат статьи Стейн Вайен и Аннабель Ван ден Бандер

Важность бизнес­-аналитики в последнее время возрастает, сегодня в число ее задач входит не только анализ прошедшей деятельности компании, но и определение будущих возможностей и тенденций с целью увеличения эффективности работы. Опираясь на результаты исследования, авторы статьи выделяют пять качеств, которыми должен обладать менеджер проектов, связанных с аналитикой в бизнесе.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Поколение Y занимает места

ff.jpgРеферат статьи Разора Сулемана и Боба Нельсона

Авторы представленной статьи рассказывают о том, как максимально эффективно использовать потенциал поколения, родившегося в период 1980­-2000 гг. (так называемого поколения Y).

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

Личность лидера — работа над собой

leader (1).jpgРеферат статьи Маршалла Голдсмита В представленной статье всемирно известный бизнес-­консультант и наставник ведущих топ­менеджеров мира Маршалл Голдсмит говорит о том, как лидерам работать над собой и добиваться позитивных изменений личности.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал, Лидерство

Как создается маркетинговая организация

1236260787_41588.jpgРеферат статьи Тома Френча, Лоры Ла­Берж и Пола Магилла

В современной компании маркетинг должен проникать во все области деятельности, стать частью всех ее функций, чтобы гарантировать постоянную и эффективную работу над привлечением и сохранением клиентов, и главное, обеспечивать вовлеченность клиентов.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Риски плохой стратегии

full_risk.jpgРеферат статьи Ричарда Румельта

Автор представленной статьи, профессор Ричард Румельт, считает, что изобилие плохих стратегий создает много возможностей для появления хороших.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Историческая метаморфоза капитализма. От массового производства к удовлетворению индивидуальных потребностей

photos0-800x600_0 (1).jpegРеферат статьи Шошаны Зубофф

Начинающееся столетие повторяет предыдущие тем, что опять изменяются требования потребителей и характер потребления. Вновь, как и прежде, появляются новые гении бизнеса, а часть предприятий остается в стороне.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Перешагивая барьеры

p43_ n.kuzma__0.jpgРеферат статьи Криса Эрнста и Донны Хробот-­Мейсон

Одним из наиболее серьезных последствий глобализации стало приведение возможностей работы компаний разных уровней на межнациональных рынках к общему знаменателю. Технически стало гораздо проще вести работу по всему миру, однако, как ни странно, проблемы, связанные с человеческими взаимоотношениями, не только сохранились, но даже усугубились (сказываются исторически сложившиеся конфликты, культурные различия, территориальные конфликты, конфликты поколений). Чтобы найти пути решения этих проблем с точки зрения лидера в организации, авторы статьи попытались дать ответы на следующие вопросы:

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

Чем проектная сеть лучше проектной группы?

projectmanager_thumb[3].jpgРеферат статьи Джонатона Каммингса и Кэрол Плетчер

Нестандартный, сложный и требующий комплексного подхода и новых навыков проект — настоящий вызов для менеджеров организации. Знания и навыки, необходимые для работы с такими проектами обычно неожиданны, индивидуальны и рассеяны по всей организации. Менеджеры организаций часто прибегают к созданию проектных групп для работы с такими проектами, так как этот метод считается более эффективным, чем ежедневная рутинная работа одного сотрудника.

Подробнее Темы: Управление проектами , Стратегический арсенал

Постиндустриальный менеджер

1.jpgРеферат статьи Стефана Геккеля

«Не появилось ни одной новой теории, на которую мог бы опереться большой бизнес. А на старые уже нельзя положиться».

Это цитата из статьи Друкера в Wall Street Journal за 1992 год, опубликованной спустя 20 лет после объявления социолога Дэниела Белла о начале развития пост­индустриального общества. Друкер писал о растущей неспособности предсказывать нужды потребителей.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Как эффективно организовать мозговой штурм

Brainstorming.gifРеферат статьи Кевина Койна и Шона Койна

Авторы представленной статьи предлагают свой подход к организации процесса мозгового штурма. Они опираются на опыт организации подобных мероприятий в рамках более чем 200 проектов, которые осуществлялись более чем в 150 компаниях разных отраслей. Основные проблемы традиционного подхода авторы видят в том, что на деле в ходе такого мероприятия значительное число участников просто ожидают окончания, другие изредка вставляют отдельные реплики и несколько человек доминируют в обсуждении, представляя собственные, уже заготовленные идеи. В итоге слабая структуризация процесса приводит к слабому результату.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал, Лидерство

Венчурный капитал — новая волна

venchurniy_kapital1.jpgРеферат статьи Гэри Дэшницки

В представленной статье специалист Института инноваций и предпринимательства Deloitte Лондонской Школы Бизнеса Гэри Дэшницки говорит о современной волне корпоративных венчурных инвестиций, ее отличии от предшествующих и перспективах.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Как формировать восприятие компании

money-aim.jpgРеферат статьи Джилл Дж. Морин

Согласно исследованиям, сегодня доверие клиентов к компании и ее информационная открытость играют более важную роль в формировании ее репутации, чем даже качество продуктов и услуг. В такой ситуации очень важно, чтобы слова, произносимые от лица организации, не расходились с делом, компания на деле должна полностью соответствовать тому, как она себя позиционирует. Автор представленной статьи приводит семь основных истин, следуя которым руководитель сможет обеспечить формирование правильного восприятия компании заинтересованными сторонами:

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Как давно вы проверяли вашу стратегию?

strategy1_1.jpgРеферат статьи Криса Бредли, Мартина Херта и Свена Смита

«Какой будет следующая новинка в стратегии?» — об этом спросили Фила Розенцвайга, профессора IMD (International Institute for Management Development, Швейцария).

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Отличие бизнес-образования от «небизнес»

fbl (1).JPGБорис Федоров, ректор Открытой Школы Бизнеса

Бизнес­ образование Согласно Закону РФ «Об образовании» учебные учреждения вправе самостоятельно утверждать и реализовывать образовательные программы [1]. Соответственно, многие учебные заведения, пользуясь своим правом, реализуют различные программы, которые они связывают с «бизнес образованием», при этом весьма вольно трактуя само понятие.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

Ничего так не способствует успеху, как сам успех

1_1.jpgРеферат статьи Уэса Сигала и Джонатана Стирна

Авторы данной статьи рассказывают об основной ошибке при управлении изменениями, которую допускает большинство руководителей, о коварной ловушке, которая их поджидает на пути к изменениям.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Факторы успеха: маневренность компании

EFL2850-ACT3.jpgРеферат статьи Дональда Салла1

Чтобы выжить в неспокойных экономических условиях, компаниям просто необходимо быть маневренными, способными стремительно адаптироваться. Профессор практики менеджмента Лондонской школы бизнеса Дональд Салл определяет маневренность компании как способность видеть новые возможности и использовать их быстрее конкурентов.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Сочетание стратегий инновационного развития

inno2.jpgРеферат статьи Франка Ротермеля и Эндрю Гесса

Непрерывные инновации – это та сила, которая обеспечивает движение вперед наиболее успешных компаний. Они позволяют перестроить рынок выгодным для компании образом, поэтому являются важным конкурентным преимуществом, особенно в период экономической нестабильности. Однако наладить поток непрерывных инноваций очень сложно, и часто попытки заканчиваются неудачей.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

НЕРЫНОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ

nerinothnay.jpgРеферат статьи Дэвида Баха и Дэвида Брюса Аллена 2010, весна Авторы представленной статьи говорят о важности нерыночной стратегии компании, о том, почему необходимо понимание того, как влияет на компанию нерыночная среда.

Бизнес представляет собой действующее лицо не только экономической, но также социальной, политической и культурной среды. Компании создают и распределяют ценность, поэтому влияние на них стремятся оказывать многочисленные действующие лица «нерыночной» среды, через законы и регулирование, социальное давление, государственное вмешательство и воздействие на общественное мнение. Так что организациям необходимо принимать участие в «нерыночной» жизни.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Ваша компания удовлетворяет нужды клиентов или только говорит об этом?

CLIENTS.jpgРеферат статьи Патрика Барвиза и Шона Михана

Сегодня идея о том, что основная цель организации – это удовлетворение нужд потребителя, стала настолько привычной, что утратила свою важность для организаций, о ней больше говорят, чем реально следуют, утверждают авторы представленной статьи. Служение нуждам потребителя требует не только того, чтобы интересы потребителя ставились выше интересов работников и руководителей, оно также заставляет признавать свои ошибки и сосредотачиваться на том, что действительно важно с точки зрения удовлетворения клиентов.

Более того, оно требует от высшего руководства открытой коммуникации по всей организации, чтобы понимать, что действительно происходит в организации, а не просто принимать некую картину на веру. Авторы подчеркивают: мало компаний выбирают этот путь, хотя отказ от него может серьезно навредить результатам работы в долгосрочной перспективе.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Пользуйтесь преимуществами коллективного ума!

Crowdsourcing.jpgРеферат статьи Томаса Мэлоуна, Роберта Лобахера и Хрисанфа Делларокас

Сегодня существует уже значительное число систем и компаний, использующих для определенных целей принцип «коллективного ума», генерирующего «коллективное знание». Самые известные примеры – это, наверное, Google и Wikipedia. Компании используют принцип «коллективного ума» для создания нового – о необходимости и пользе открытых инноваций говорят последние годы регулярно.

Подробнее Темы: Технологии , Стратегический арсенал

У вас есть бизнес-план? Он может быть лучше!

Bisnes Plan.jpgРеферат статьи Джона Маллинса и Рэнди Комисара

У каждого предпринимателя есть свой бизнес план, и, конечно же, каждый предприниматель верит в то, что события будут развиваться согласно этому плану. Однако, как показывает опыт, часто они ошибаются. И тут успех зависит от того, как поведет себя руководитель, если его первоначальный план не сработает. Они соберутся с силами и создадут некий новый план, поставят новые цели и задачи или зациклятся на первоначальном неудачном варианте?

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Виртуальные команды: за, против, и что с этим делать

Virt.jpgРеферат статьи Франка Зибдрата, Мартина Хегла и Ольгера Эрнста


Опираясь на результаты глобальных исследований, авторы статьи говорят о том, почему и в каких случаях распределенные, связанные виртуально коллективы могут обеспечивать лучшие результаты, чем традиционные рабочие команды.

Подробнее Темы: HRM , Стратегический арсенал

Маркетинг: роль в будущем

68097_168836679818596_168836253151972_291041_870556_n.jpgРеферат статьи Джорджа Дэя, Саманты Хоулэнд и Роша Пэрэйра

Маркетинг развивался в то время, когда будущее было в достаточной степени предсказуемо. Сейчас же, благодаря глобализации, ускоренным потокам информации и периодическим экономическим потрясениям, маркетологам приходится работать в гораздо более непредсказуемых условиях и приспосабливаться к неожиданным изменениям. Специалистам по маркетингу теперь приходится делать больше при меньших ресурсах, что требует пересмотра основных принципов и убеждений.

Подробнее Темы: Маркетинг , Стратегический арсенал

Кто владеет информацией, тот владеет миром

INFORMACIYA.jpgРеферат статьи Дональда Маршана и Эми Хайкс
выпуск 179

Авторы статьи говорят о способностях фирмы в отношении работы с информацией как о важном факторе выживания в непрерывно усложняющихся условиях существования в современном мире. Проводится анализ влияния оптимизации работы с информацией в пяти ключевых областях: организационная структура, процессы, люди, внешние связи, финансовый менеджмент.

Подробнее Темы: Технологии , Стратегический арсенал

Директор по маркетингу: условия успеха

uspeh_0.jpgРеферат статьи Тэрри Х. Грэпэнтайна и Дэвида Дуайта

Авторы представленной статьи говорят о наличии внутренних неявных факторов, определяющих успех деятельности директора по маркетингу (chief marketing officer – CMO). В основе этих факторов: корпоративная культура и идеология, взаимоотношения с генеральным директором (chief executive officer – CEO) и инфраструктура компании. Анализ влияния этих факторов на деятельность директора по маркетингу и всю маркетинговую функцию компании может способствовать более адекватному восприятию маркетинга со стороны других функции, налаживанию конструктивного взаимодействия и улучшению результатов работы.

Подробнее Темы: Технологии , Стратегический арсенал

СОЦИАЛЬНАЯ СЕТЬ КАК ИСТОЧНИК СТРАТЕГИЧЕСКОГО ДВИЖЕНИЯ ВПЕРЕД - ОПЫТ NOKIA

NOKIA.jpgРеферат статьи Линды Граттон и Джоэла Касса

Подробнее Темы: Технологии , Стратегический арсенал

Учитесь быстрее, чем меняется мир

Uchitsya (1).jpgСтатья Тимоти Кларка и Конрада Готфредсона
Сегодня основным фактором успеха компании стало непрерывное стремительное приспособление к новому. Компаниям нужно обучаться со скоростью, соответствующей или превышающей скорость изменений. Авторы представленной статьи выделяют пять основных факторов, влияющих на способность компании к быстрому обучению.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал, Развитие персонала

Обратный Факторинг, или Финансирование Цепочки Поставок

Cepothka.jpgРеферат статьи Ральфа Сейферта и Дениэля Сейферта
Обратный факторинг – это инновационный способ организации поставок, ориентированный на покупателя, а не на поставщика, и позволяющий, по словам авторов, заметно сократить оборотный капитал.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Устойчивое развитие: место в нем бизнеса и его роль

Razvitie (1).jpgТема устойчивого развития человечества постепенно набирает популярность в мире. Однако, исследования показывают, что бизнес пока недостаточно ясно понимает свою роль и место в процессе решения этой проблемы. Эта статья о том, чем «грозит» фокус на устойчивое развитие бизнесу и как бизнес воспринимает этот вызов.

Подробнее Темы: Стратегический арсенал

Отсортировано по релевантности | Сортировать по дате

Возврат к списку


Новая программа для руководителей
Я теперь воспринимаю все вопросы, связанные с ведением бизнеса достаточно целостно. Полный текст
Кузнецов Валерий Руководитель сервисной службы
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Тренинг для тренеров