Компетентность 2.3. Разработка стратегического бизнес-плана для Вашей организации

О чем эта компетентность?

Эта компетентность посвящена созданию четкого представления о направлении развития Вашей организации, а также долгосрочным планам, которые помогут ее движению в этом направлении.

Менеджеры и лидеры должны концентрироваться на будущем и обеспечивать его четкое видение, представлять направление развития организации, а также, каким путем она собирается двигаться в этом направлении, каких целей должна достигать организация.

В данном блоке термин «организация» может означать отдельную, независимую хозяйствующую единицу, такую как компания частного сектора, благотворительная организация или местный орган власти, либо подразделение значительных размеров, с соответствующей степенью независимости, автономности деятельности, действующее в рамках более крупной организации.

Для кого?

Этот блок предназначен для менеджеров высшего звена.

Связь с другими блоками

Этот блок взаимосвязан с блоками 2.2. Описание окружающей среды, в которой осуществляет деятельность Ваша организация, 2.4. Реализация стратегического бизнес-плана и 2.7. Обеспечение лидерства в Вашей организации, имеющимися в полном наборе национальных профессиональных стандартов менеджмента и лидерства.

Навыки

Ниже перечислены основные навыки, которые необходимы для разработки стратегического бизнес-плана для Вашей организации. Эти навыки прямо или косвенно выражены в детальном содержании этого блока и перечислены здесь лишь в качестве дополнительной информации.

  • Стратегическое мышление
  • Лидерство
  • Анализ
  • Планирование
  • Управление рисками
  • Инициирование инноваций
  • Делегирование
  • Расстановка приоритетов
  • Определение целей
  • Использование сети деловых связей
  • Вовлечение других
  • Коммуникации
  • Принятие решений
  • Установление баланса между конкурирующими потребностями и интересами
  • Консультирование
  • Ведение переговоров
  • Влияние и убеждение.
Темы: Стратегическое мышление , Лидерство , Анализ , Планирование , Управление рисками , Инициирование инноваций , Делегирование , Расстановка приоритетов , Определение целей , Использование сети деловых связей , Вовлечение других , Коммуникации , Принятие решений


Возврат к списку