14-15.12.2021 – Семинар «Применение SCOR-модели для развития цепей поставок»
-
Дата и время проведения
-
Место проведения
Москва, Ленинградский проспект, 35
-
Ведущий
Дмитрий Гаврилов -
Стоимость
29 000 ₽
Программа мероприятия
1. Введение в управление цепями поставок. SCOR-модель.
2. Основные показатели эффективности функции управления цепями поставок.Управление цепями поставок (SCM). Концепция цепи поставок. Понятие управления цепями поставок. Функции управления цепями поставок. Цели управления цепями поставок, вертикальная или горизонтальная интеграция в цепях поставок.
SCOR-модель: увязка процессов, показателей, лучших практик и требований к сотрудникам.
Состав KPI по категориям в SCOR-модели: показатели надёжности (Reliability), скорости (Responsiveness), манёвренности (Agility), издержек (Cost) и использования активов (Asset Management).3. Состав и структура процессов управления цепями поставок.
KPI 1-го, 2-го и 3-го уровня. Диагностика процессов при помощи системы KPI.
Использование системы KPI для измерения процессов в цепях поставок.
Процессы Планирование (Plan), Снабжение (Source), Производство (Make), Поставка (Deliver), Обеспечение (Enable) и Возвратная логистика (Return).4. Состав практик в управлении цепями поставок. Новые (Emerging), лучшие (Best) и стандартные (Standard) практики.
Описание процессов на 1, 2 и 3 уровнях.
Использование описания процессов в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.
5. Описание в SCOR-модели требований к квалификации сотрудников, работающих в управлении цепями поставок.Использование описания практик в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.
6. SCOR Improvement Program: обзор проектной методики SCOR.
Этапы SCOR-проекта: предпроектная подготовка, определение границ проекта, конфигурирование цепи поставок, оптимизация портфеля проектов, подготовка проекта к старту.
7. Выполнение SCOR-проектов согласно методике SCOR Improvement Program: цели, задачи и результаты каждого из этапов методики.
8. Практические задания, выполнение примера SCOR-проекта на базе методики SCOR Improvement Program.Предпроектная подготовка: цель, основные задачи, результаты. Организация SCOR-проекта.
Определение границ проекта: цель, основные задачи, результаты.Конфигурирование цепи поставок: цель, основные задачи, результаты.
Оптимизация портфеля проектов: цель, основные задачи, результаты.
Подготовка проекта к старту: цель, основные задачи, результаты.
Участникам предоставляется описание цепи поставок предприятия и текущие показатели её работы.
Задача: обоснование и подготовка выполнения SCOR-проекта по улучшению показателей с использованием практик и оптимизации процессов в цепи поставок.
Для кого?
-
специалистам
Прокачаете управленческие навыки и сможете претендовать на повышение.
-
Для руководителей
узнаете современные подходы и научитесь привлекать инвестиции в проект.
Регистрация на мероприятие
Извините, регистрация на данное мероприятие закрыта.