Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

29.05 - 01.06.2017 – Семинар CSCP «Основы управления цепями поставок»

29 Мая 2017, Понедельник

GavrilovD1.jpgВедущий: Дмитрий Гаврилов – директор Ассоциации Производственной Логистики, CPIM, CSCP, SCOR-P, APICS Master CPIM Instructor, APICS Associate CSCP Instructor, The Fresh Connection Instructor.


Время проведения: 4 дня с 10.00 до 18.00 Стоимость участия: 88 000 рублей (включая материалы APICS, кофе и обеды).

Обращаем внимание, что участнику семинара необходимо иметь CSCP Learning System, которая приобретается самостоятельно или через Открытую Школу Бизнеса. 

 Supply Chain Professional – это курс-модуль программы APICS CSCP – Certified Supply Chain Professional (Сертификация в области Управления цепями поставок).

Данный курс является курсом самой известной сертификационной программы в области операционного менеджмента и готовит к экзамену на получение сертификата APICS CSCP.

Занятия проводятся на русском языке, но раздаточный материал выдается на английском языке.

 

Содержание

Модуль 1. Проектирование цепи поставок

Введение в модуль 1

Секция A. Разработка стратегии цепи поставок

Глава 1. Исходные данные для стратегии цепи поставок

  • Тема 1. Бизнес-модель
  • Тема 2. Внешние данные для стратегии цепи поставок
Глава 2. Цепи поставок и стратегия цепи поставок

  • Тема 1. Цепи поставок и управление цепями поставок
  • Тема 2. Выгоды управления цепями поставок
  • Тема 3. Стратегия цепи поставок: предлагаемая ценность
  • Тема 4. Стратегия цепи поставок: ключевые возможности
  • Тема 5. Стратегия цепи поставок: модель структуры затрат и дохода
  • Тема 6. Зрелость цепи поставок
Глава 3. Рассогласования и разрывы

  • Тема 1. Причины возникающих рассогласований или разрывов
  • Тема 2. Определение рассогласований или разрывов
  • Тема 3. Исправление рассогласований или разрывов
Глава 4. Инструменты и техники
  • Тема 1. Макро- и микроэкономические вопросы
  • Тема 2. Информация бухгалтерского учёта и финансовой отчётности
  • Тема 3. Инструменты стратегического анализа

 Секция B. Проектирование цепи поставок

Глава 1. Бизнес-вопросы

  • Тема 1. Рыночные, финансовые и продуктовые исследования и моделирование
  • Тема 2. Возвратные и специализированные цепи поставок
  • Тема 3. Сотрудничество с партнёрами в цепи поставок

Глава 2. Проектирование цепи поставок

  • Тема 1. Проектирование и конфигурация цепи поставок
  • Тема 2. Запасы, технология и состав метрик
  • Тема 3. Стратегии исполнения с учетом требований рынка
  • Тема 4. Дизайн продукта для новой продукции или требований
  • Тема 5. Оптимизация сети цепей поставок

Глава 3. Разработка технологии

  • Тема 1. Информационная технология и управление цепями поставок
  • Тема 2. Вопросы электронного бизнеса
  • Тема 3. Ключевые технологические решения
  • Тема 4. Сбор данных и управление

Глава 4. Инструменты внедрения: коммуникации и проекты

  • Тема 1. Вопросы коммуникаций
  • Тема 2. Вопросы управления проектами
  • Тема 3. Процессные группы управления проектами

  

Модуль 2. Планирование и исполнение в цепях поставок

Введение в модуль 2

Секция A. Закупки и поставка товаров и услуг

Глава 1. Управление спросом
  • Тема 1. Компоненты управления спросом
  • Тема 2. Прогнозирование спроса
  • Тема 3. Приоритизация спроса
  • Тема 4. Функциональные обязанности по управлению спросом и взаимодействие

Глава 2. Планирование и контроль операций

  • Тема 1. Внедрение планирования продаж и операций (S&OP)
  • Тема 2. Главное календарное планирование
  • Тема 3. Управление приоритетами
  • Тема 4. Материалы и запасы
  • Тема 5. Управление мощностью, планирование и контроль

Глава 3. Управление запасами

  • Тема 1. Потребность в запасах
  • Тема 2. Укрупнённые вопросы управления запасами и управление запасами номенклатурных позиций
  • Тема 3. Поток запасов
  • Тема 4. Функции запасов
  • Тема 5. Категории затрат, относящиеся к управлению запасами
  • Тема 6. Влияние запасов на финансовые результаты
  • Тема 7. Планирование запасов
  • Тема 8. Контроль запасов

Глава 4. Управление поставками

  • Тема 1. Общая стоимость владения (TCO)
  • Тема 2. Анализ «производство или закупка»
  • Тема 3. Диапазон отношений между закупщиком и поставщиком
  • Тема 4. Разработка планов поставок
  • Тема 5. Договорная работа
  • Тема 6. Экспедирование

Глава 5. Складирование, логистика и транспортировка

  • Тема 1. Введение в управление складом
  • Тема 2. Задачи и вопросы складирования
  • Тема 3. Прогнозирование и планирование ёмкости склада
  • Тема 4. Манипулирование материалами
  • Тема 5. Компромиссы между процессами складирования и транспортировки
  • Тема 6. Введение в логистику
  • Тема 7. Задачи и вопросы логистики
  • Тема 8. Задачи и вопросы транспортировки
  • Тема 9. Прогнозирование и планирование мощностей транспортировки
  • Тема 10. Использование провайдеров логистических услуг
  • Тема 11. Режимы транспортировки и подходы к их выбору
  • Тема 12. Процессы экспедирования
  • Тема 13. Профили поставки

Глава 6. Монетарные, законодательные и торговые вопросы

  • Тема 1. Валютные вопросы и поток денег
  • Тема 2. Законодательные требования
  • Тема 3. Торговые вопросы

Секция B. Управление взаимоотношениями с партнёрами в цепи поставок

Глава 1. Сегментирование

  • Тема 1. Сегментирование и нацеленный на клиента маркетинг
  • Тема 2. Сегментирование рынка
  • Тема 3. Сегментирование рынка клиентов и поставщиков
  • Тема 4. Сегментирование другими партнёрами в цепи поставок

Глава 2. Управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)

  • Тема 1. Введение в управление взаимоотношениями с клиентами (CRM)
  • Тема 2. Стратегия CRM
  • Тема 3. Выбор или сегментирование рынка клиентов
  • Тема 4. Типы взаимоотношений с клиентами
  • Тема 5. Управление показателями деятельности
  • Тема 6. Применение технологии

Глава 3. Управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)

  • Тема 1. Введение в управление взаимоотношениями с поставщиками (SRM)
  • Тема 2. Выбор поставщика
  • Тема 3. Типы взаимоотношений с поставщиками
  • Тема 4. Управление показателями деятельности
  • Тема 5. Применение технологии

Глава 4. Связи между CRM и SRM

  • Тема 1. Как различные организации могут применять CRM и SRM
  • Тема 2. Переговоры и сотрудничество
  • Тема 3. Условия
  • Тема 4. Договоры и правомочность

 Секция C. Управление возвратной логистикой

Глава 1. Возвратная логистика

  • Тема 1. Введение в возвратную логистику
  • Тема 2. Стратегия и проектирование возвратной логистики
  • Тема 3. Выгоды возвратной логистики и затраты

Глава 2. Отходы

  • Тема 1. Иерархия отходов
  • Тема 2. Обмен отходов и опасные отходы

  

Модуль 3. Совершенствование цепи поставок и лучшие практики

Введение в модуль 3

Секция A. Соответствие стандартам, законодательству и лучшим практикам устойчивого развития

Глава 1. Международные стандарты и соответствие законодательству

  • Тема 1. Импорт/экспорт, интеллектуальная собственность и соблюдение правил лицензирования
  • Тема 2. Международный бухгалтерский учёт, налогообложение и трудовое право

Глава 2. Вопросы корпоративной социальной ответственности

  • Тема 1. Тройной результат
  • Тема 2. UN Global Compact и Global Reporting Initiative
  • Тема 3. Другие рекомендации устойчивого развития

Глава 3. Аккредитации и сертификации в социальной, экологической областях, в области безопасности и в области качества

  • Тема 1. Стандарты, аккредитации и сертификации
  • Тема 2. Аккредитации и сертификации в области качества
  • Тема 3. Экологические аккредитации и сертификации
  • Тема 4. Аккредитации и сертификации в социальной области
  • Тема 5. Аккредитации и сертификации в области безопасности

 Секция B. Управление рисками в цепи поставок

Глава 1. Идентификация риска

  • Тема 1. Управление рисками
  • Тема 2. Идентификация и описание риска
  • Тема 3. Риски в цепи поставок

Глава 2. Оценка и классификация риска

  • Тема 1. Анализ риска на качественном уровне
  • Тема 2. Количественный анализ риска

Глава 3. Ответ на риск

  • Тема 1. Планирование ответа на риск
  • Тема 2. Превентивные и зависящие от обстоятельств планы действий в цепи поставок
  • Тема 3. Непрерывность бизнеса и реализация планов

Глава 4. Вопросы безопасности, законодательства и соответствия

  • Тема 1. Вопросы безопасности и законодательства
  • Тема 2. Стандарты рисков

 Секция C. Измерение, анализ и совершенствование цепи поставок

Глава 1. Метрики цепи поставок

  • Тема 1. Стратегия цепи поставок и выбор метрик
  • Тема 2. Метрики, сконцентрированные на клиенте
  • Тема 3. Финансовые метрики
  • Тема 4. Операционные метрики

Глава 2. Измерение деятельности и обслуживание клиентов

  • Тема 1. Измерение деятельности и коммуникации
  • Тема 2. Показатели деятельности SCOR
  • Тема 3. Измерение операционной и финансовой деятельности
  • Тема 4. Измерение уровней обслуживания клиентов

Глава 3. Непрерывное совершенствование и управление изменениями

  • Тема 1. Непрерывное совершенствование
  • Тема 2. Lean и Just-In-Time
  • Тема 3. Другие философии непрерывного совершенствования
  • Тема 4. Управление изменениями


Формат обучения: четырехдневная сессия.

Вступительные требования: 
Слушатели должны владеть базовыми знаниями английского языка, а также иметь опыт в управлении операциями.

Аудитория:
Специалисты и менеджеры в области управления операциями, HR-менеджеры, руководители.

Требования к кандидатам для получения Сертификации APICS CSCP:

  • Подтвержденный опыт работы не менее 3 лет в области операционного менеджмента или управления цепями поставок

или

  • Степень бакалавра или международный эквивалент диплома

или

  • Наличие сертификации CPIM, CFPIM, CIRM, SCOR-P, C.P.M., CSM or CPSM 
Прохождение семинара возможно без сдачи экзамена для сертификации. 

Место проведения: 
Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.

Иногородним участникам помогаем разместиться в недорогой комфортабельной гостинице недалеко от места проведения семинара. 




Авторы: Дмитрий Гаврилов

Темы: Операции , Supply Chain
август
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
30
31
1
2
3
4
5
6 7 8 9 10
11
12
13 14
15
16 17
18
19
20 21 22 23
24
25
26
27
28
29 30
31
1
2
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Новая программа для руководителей
Инструменты мотивации
Подписка на новости