Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

12.07.2017 – Мастер-класс «Как собственнику и наёмным топ-менеджерам распределить роли и эффективно взаимодействовать при работе над стратегией бизнеса?»

12 Июля 2017, Среда

KorolevV.jpgПавел Шило Ведущие: 

Виталий Королёв, DBA, со-основатель, президент Северо-Западного Центра Корпоративного Управления. Опыт управленческого консультирования с 1990 г.; 

Павел Шило, к.э.н., со-основатель и партнёр Северо-Западного центра корпоративного управления, сертифицированный тренер по корпоративному управлению (Бизнес-школа Шулиха при Йоркском университете). Опыт управленческого консультирования с 2002 г.

Время проведения: 19.00–21.30 Стоимость участия: бесплатно.

Для кого этот мастер-класс

Наше мероприятие адресовано широкому кругу владельцев как зрелого бизнеса, так и начинающего бизнеса, а также топ-менеджерам. В ходе него мы обсудим варианты решения проблемы стратегического управления бизнесом в условиях нехватки времени у владельцев, погруженных в оперативное управление, а также принципы эффективной коммуникации владельцев бизнеса и наемных топ-менеджеров при работе над видением и стратегией бизнеса.

Мы полагаем, что вам будет интересно посетить наше мероприятие, если вы узнали в этом перечне «свои» вопросы:

1.      Я – предприниматель. С каждым годом моя компания требует от меня все больше и больше времени. Я увязаю в оперативных вопросах и текучке. Мне кажется, что нужно что-то менять, но я не уверен, что знаю, что и как.

2.      Я нанял генерального директора в компанию, но мне приходится постоянно вмешиваться в оперативную деятельность и параллельно курировать стратегические вопросы. Мне кажется, что я стал тратить даже больше времени на работу в компании, чем до найма гендиректора.

3.      Мы с партнёрами владеем бизнесом и выстроили систему управления, позволяющую не увязнуть в текущих вопросах и, в то же время, контролировать менеджмент. Как нам согласовывать между собой разногласия относительно перспектив развития бизнеса и как побудить менеджмент воплотить наше видение в жизнь?

4.      Я – генеральный директор в компании, которой владеет один собственник. Прекрасный человек, у него масса идей, каждую неделю – новая. Как нам выстроить диалог с собственником, чтобы совместными усилиями создать стратегию бизнеса на отдаленную перспективу?

Аудитория: владельцы и топ-менеджеры как начинающих, так и зрелых бизнесов среднего размера.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул.Инженерная, д. 6, зал Открытой Школы Бизнеса, 1 этаж.

Регистрация обязательна.




Темы: Стратегия
ноябрь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
29
30
31
1
2
3
4
5
6 7 8
9
10
11
12 13 14 15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27 28 29
30
1
2
Новая программа для руководителей
Мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности. Полный текст
Каменецкий Владимир Генеральный директор
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров