Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

15.03.2018 – Мастер-класс «Принципы персонального управления и межличностного лидерства (5, 6 и 7 навыки по С.Кови)»

15 Марта 2018, Четверг

Olga_Kotova.jpg

Третий модуль мини-курса «7 навыков высокоэффективных людей (по методологии C. Кови)».

Ведущая: Ольга Котова – профессиональный коуч (по стандартам ICF и ECF), консультант по управлению персоналом, медиатор. Опыт работы в управлении персоналом 11 лет, в топ-менеджменте и коучинге – 6 лет.

Время проведения: 19.00-22.00. Стоимость отдельного мастер-класса без онлайн-поддержки: 3000 рублейСтоимость полного мини-курса с двухмесячной онлайн-поддержкой – 10 000 рублей. Партнерам HR-клуба «Как делать» – 10% скидка.



Это третье практическое занятие мини-курса по развитию навыков управления своей жизнью «7 навыков высокоэффективных людей (по методологии С. Кови)».

Для кого:

  • Если вы уже не раз слышали про С. Кови и его 7 навыков, даже читали или листали его книгу, чувствуете, что «что-то в этом есть», но не понимаете, как конкретно применить в жизни.
  • Если вы собственник,  руководитель или HR-специалист и решение ваших задач напрямую связано с личной эффективностью сотрудников и команды в целом.
  • Если вы ощущаете «кризис смысла» и ищите новые пути личного и профессионального развития.

Этот мастер-класс привнесет ясность, структурность и практичность в применении этой методологии к развитию себя и сотрудников по темам развития навыков понимания другого человека, выстраивания поддерживающего диалога, принципов творческого сотрудничества, основам доверия в команде и навыка постоянного саморазвития по всем направлениям эффективности.

На полном мини-курсе помимо мастер-классов по всем 7 навыкам у вас будет 2 месяца онлайн-поддержки между занятиями: дополнительные материалы по темам, новые практики, ответы на вопросы ведущим, работа с парах с другими участниками в формате взаимного менторинга – то есть полноценная поддерживающая среда для формирования устойчивой практики развития по каждому из навыков.


Темы мастер-класса:

Навык № 5. Сначала стремитесь понять, потом – быть понятыми. Принципы эмпатического общения.

  • Принципы эмпатического общения.
  • Практическое задание на диагностику навыка.
  • Эмпатическое слушание и зеркальные нейроны.
  • Тайная опора руководителя.
  • Четыре типа автобиографических ответов.
  • Четыре намерения, с которым входят в коммуникацию.
  • Инструмент «Эффективные вопросы».
  • Инструмент «Активное слушание».
  • Практические задания на развитие навыка.

Навык № 6. Достигайте синергии. Принципы творческого сотрудничества.

  • Принципы творческого сотрудничества.
  • Практическое задание на диагностику навыка «опросник Галлап».
  • Третья альтернатива.
  • Отрицательная синергия.
  • Анализ силового поля.
  • Четыре стиля принятия решения.
  • Объединение ценностей команды.
  • Инструмент «Пирамида логических уровней».
  • Инструмент «Общая визуализация».
  • Практические задания на развитие навыка.

Навык № 7.  Затачивайте пилу. Принципы сбалансированного самообновления.

  • Принципы сбалансированного самообновления.
  • Практическое задание на диагностику навыка «РВР».
  • Четыре фактора обновления.
  • Баланс и синергия в обновлении.
  • Восходящая спираль роста и развития.
  • Стадии развития навыка.
  • Инструмент «Целостный образ себя».
  • Инструмент «Колесо жизненного баланса».
  • Практические задания на развитие навыка.


Формат работы: информационные блоки, практические упражнения в парах и мини-группах, примеры применения этой методологии в организациях и жизни, ответы на вопросы.

Аудитория: руководители любого уровня, консультанты, специалисты (HR, T&D), а также те, кому интересно развитие личной эффективности вне зависимости от профессиональной и организационной роли.

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса



Авторы: Ольга Котова

Темы: HRM , Коучинг
август
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
30
31
1
2
3
4
5
6 7 8 9 10
11
12
13 14
15
16 17
18
19
20 21 22 23
24
25
26
27
28
29 30
31
1
2
Я не искал возможностей для карьерного роста, моей задачей было получить основу для развития в рамках существующей ситуации. Полный текст
Воронкин Евгений Коммерческий директор
Инструменты мотивации
Подписка на новости