Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

09-11.03.2018 – Тренинг «Управление по ценностям»

09 Марта 2018, Пятница

IMG_0012-16-01-18-23-08_NEW1.jpg

Ведущие: Александр Лозовский и Ольга Котова. Бизнес-тренеры, коуч-консультанты (по стандартам ECF и ICF), с опытом работы в топ-менеджменте в российском бизнесе и в консалтинге, преподаватели программы «3D-коучинг в бизнесе» ОШБ, много лет работают в паре как консультанты и ведущие. Последние 2 года Ольга специализируется на теме ценностей в личном коучинге, консалтинге и тренингах. Является выпускницей программы «Эволюционное мышление» (Международная академия лидерства в бизнесе и администрации).

Время проведения: 3 дня с 10:00 до 18:00/19:00 (время окончания зависит от динамики работы группы).

Стоимость участия: 35 000 руб. Выпускникам ОШБ, партнерам HR-клуба «Как делать» и слушателям программы «3D-коучинг в бизнесе» предоставляются скидки. Для команд от 3 человек из одной компании – скидка 20%.

С каждым потенциальным участником программы ведущие проведут 30-минутное телефонное (или Skype) интервью для более точной диагностики запроса на обучение и  формирования целей на участие в программе. 


На тренинге мы рассмотрим подход к управлению через ценности
Подробнее


Программа состоит из трех блоков и поэтапно раскрывает три уровня управления по ценностям: личностный (управление собой, самоосознание), командный (управление отношениями), системный (управление ценностями на уровне компании).

О чем / почему важно?

Тренинг посвящён исследованию этапов формирования ценностей, изучению инструментов ценностно-ориентированной коммуникации, развитию навыков «Управление собой, управление другими, управление компанией» через призму ценностей, разработке проектов внедрения ценностей в компании.

Привнесение в идеологию компании ценностей, которые не просто «висят на стене», а реально отражают актуальные потребности всех участников взаимодействия, позволит оживить компанию, сделать ее более гибкой и обеспечить более быстрый отклик на вызовы внешнего мира с сохранением базовых ценностных ориентиров.

Такие российские компании, как Буше, Вкусвилл, банк Точка, Ростелеком, Фабрика окон, Экспедиция, Сбербанк и другие уже используют управление по ценностям для принятия управленческих решений, разработки стратегии, подбора и мотивации сотрудников. И это позволяет им изменяться, сохраняя преемственность.

Для кого важно/ для чего важно?

Программа ориентирована на собственников компаний, руководителей разного уровня, в особенности HR-директоров, и также будет интересна  бизнес-коучам и организационным консультантам.

Для участия в программе необходим управленческий или консалтинговый опыт для работы с реальными запросами над созданием системы управления по ценностям в компании.

Важно для проектов по разработке, актуализации, корректировке, внедрению ценностей в команде, компании. Тренинг показывает логику оранжево-зеленого перехода (в терминах модели Спиральной динамики), от простого достижения целей и к целям с опорой на ценности.  Тренинг способствует развитию мягких методов управления и включает элементы коучинга в бизнесе как инструмента управления потенциалом сотрудников.

Тренинг также способствует пониманию, в каких случая управление по ценностям преждевременно и не будет работать.

В каком формате будет проходить?

Полноформатный тренинг-практикум. Интерактивные мини-лекции, бизнес-кейсы, работа в группах, двойках, индивидуальная работа.

Третий день будет посвящен работе над своими запросами, моделирование системы управления по ценностям в конкретных компаниях участников в мини-группах.

После тренинга предоставляется поддерживающая среда: 3 месяца онлайн-поддержки (ответы на вопросы, комментарии по использованию практик и внедрению инструментов, обмен опытом между участниками, взаимный менторинг) от ведущих в закрытом Telegram-чате.

Что в результате?

  1. Вы будете знать, как определять ценности при индивидуальной беседе и работе с командой.
  2. Поймете, что вами движет, на основании чего вы принимаете решения и увидите путь дальнейшего развития через призму эволюции ценностей.
  3. Вы будете видеть истинные ценности сотрудников и замечать несоответствия между декларацией и фактическим проявлением, а также знать, что с этим делать.
  4. Научитесь видеть разницу между убеждениями и ценностями и знать, как разрешать конфликт на уровне убеждений.
  5. Вы узнаете и сможете «прочувствовать», как и почему изменяется система ценностей человека и компании.
  6. Будете видеть здоровое и нездоровое проявление ценностей в организации.
  7. Поймете, как создавать условия для эволюции ценностей в зоне ближайшего развития.
  8. Научитесь принимать решения в команде на основе ценностей (вместо компромисса или страха).
  9. Увидите примеры работы с ценностями российских и зарубежных компаний.
  10. Разработаете прикладные решения по интегральному управлению ценностями в вашей компании  (или на кейсе компаний участников).

 

Программа

1 день.

Работаем на  уровне личности (внутреннее и внешнее индивидуальное).

  • Станьте тем изменением, которое вы хотите видеть в жизни.
  • Самодиагностика: как понять, что по-настоящему важно.
  • Отличия ценностей и убеждения. Работа с ограничивающими убеждениями.
  • Формирование желаемого ценностного образа.
  • Выявление ценностей в формате коуч-диалога  (Т. Леонард).
  • Работа с корневой ценностью (М. Аткинсон).
  • Баланс между внутренним и внешним проявление ценностей.
  • Принятие решений на основе ценностей.


2 день.

Работаем на уровне команды (отношения).

  • Нейрологические уровни в управлении (Г. Бэйтсон, Р. Дилтс).
  • Этапы эволюции ценностей (К. Грейвз, Д. Бэк, К. Кован, Ф. Лалу).
  • Разработка маркеров ключевых ценностей.
  • Диагностика здорового/нездорового проявления ценностей.
  • Инструменты перевода в здоровое состояние актуального этапа.
  • Практика позитивного исследования на основе ценностей.
  • От страхов к ключевым ценностям.
  • Формирование вдохновляющего образа будущего.
  • Создание идеологии команды.
  • Принципы ценностной коммуникации.


3 день.

Работаем на уровне компании (системы, структуры).

  • Интегральный подход к управлению по ценностям (К. Уилбер).
  • Road map создания системы управления по ценностям.
  • HR- и PR-стратегии и тактики для поддержания ценностей.
  • Процедуры, практики, ритуалы.
  • Управление корпоративной культурой.
  • Event-менеджмент системы ценностей.
  • Когда управление по ценностям не работает.
  • Разработка проектов системы работы с ценностями в компании.

 

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса


Авторы: Ольга Котова , Александр Лозовский

Темы: HRM , Коучинг
август
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
30
31
1
2
3
4
5
6 7 8 9 10
11
12
13 14
15
16 17
18
19
20 21 22 23
24
25
26
27
28
29 30
31
1
2
Новая программа для руководителей
Мы очень интенсивно работаем над программами развития навыков сотрудников, повышения их компетентности. Полный текст
Каменецкий Владимир Генеральный директор
Новая программа для руководителей
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров