Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

11-12.09.2018 – Программа «Организационная культура как ресурс управления и развития»

11 Сентября 2018, Вторник

Teslinov1.jpgВедущий: Андрей Теслинов – профессор, д. т. н., автор деловых бестселлеров по развивающему управлению и концептуальному проектированию сложных решений, философ-практик, концептуальный аналитик, путешественник, изобретатель, бизнесмен.

Время проведения: 2 дня с 10.00 до 18.00. 

Стоимость участия: 24 900 рублей.  В стоимость входят материалы и кофе.  Для выпускников ОШБ и членов HR-клуба «Как делать» - скидка 10%.

Назначение: Мастерская назначается руководителям предприятий, занятым вопросами развития сотрудников, персонала, человеческого ресурса предприятия и сознающим ценность «тонких» инструментов управления с долгосрочным эффектом.  

Цели

  • Понять закономерности развития деятельности и возможности их использования при управлении развитием организаций.
  • Освоить конструктивные взгляды на организационную культуру компании.
  • Разработать поле решений относительно практики управления развитием организации и ее деятельности на основе инструментов работы с культурой.


Содержание

  • Что такое развитие и чем оно отличается от роста, функционирования и других процессов?
  • Каковы закономерности развития и возможности по управлению развитием?
  • Каковы фундаментальные основания культуры, организационной культуры?
  • Как становится и как развивается организационная культура?
  • Каковы признаки культур с высоким потенциалом живучести организации?
  • Как управлять развитием организаций с помощью инструментов культуры?  


Сценарий

1. Развитие как способ повышения живучести организации

  • Свойства развивающих перемен в компании
  • Конструктивные концепции развития
  • Первые (основные) утверждения о развитии
  • Технологии управления развитием… это как?

2. Развитие деятельности как объект управления

  • Расширенное понятие деятельности
  • Закономерности развития деятельности
  • Правила развивающего управления деятельностью и организацией

3. Культура как ресурс управления

  • Объективные корни культуры
  • Концепты и модели культуры
  • Культурный код организации

4. Развитие организационной культуры

  • Закономерности развития культур
  • Основные “рычаги” изменения организационной культуры
  • Подходы и инструменты управления организационной культурой


Формат: Курс построен в виде коротких рассказов, дискуссий и демонстраций закономерностей развития, освоенных в опыте, в исследованиях, в практике развивающих организационных изменений. 


Особенности курса

Это выращено

  • Из практики управления изменениями компаний и поддержки процессов в условиях перемен на основе возможностей организационной культуры (проекты НКГ «DBA-concept»).
  • Из тщательного анализа и концептуальной расчистки существующей риторики относительно сохранения свойств компании средствами культуры в изменяющихся условиях деятельности.
  • Из исследовательских экспедиций автора в проектах «Живая параллель». 
  • Из анализа трудностей менеджеров в освоении «тонких» инструментов сохранения мощности «маховика» бизнеса.

Это не является сборником известных моделей и концепций или пересказом известных примеров успешного бизнеса. Это авторская позиция в отношении к возможностям культуры как мощного ресурса управленцев

Особенности ведения курса

Ради освоения сложного предмета рецепты управления развитием на основе культуры выводятся участниками мастерской самостоятельно (при поддержке ведущего), а не передаются им в готовом виде. Аргументация поддерживается многими примерами проявления закономерностей развития культуры, обнаруженными в ходе исследовательских и образовательных экспедиций менеджеров «ЖИВАЯ ПАРАЛЛЕЛЬ» (www.живая-параллель.рф)

О жанре курса

Это жанр прагматичной философии, совершаемой публично и вместе с участниками. Стоит приготовиться к размышлению, а не к «получению информации»


Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.


Авторы: Андрей Теслинов

Темы: Стратегия
март
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
25
26
27
28
1
2
3
4
5 6
7
8
9
10
11
12 13 14
15
16
17
18
19
20 21
22
23
24
25 26 27
28
29
30
31
Новая программа для руководителей
«Знания становятся действительно знаниями только после того, как передашь их другим». Полный текст
Вайнберг Олег Директор по развитию
Программы для реального сектора
Подписка на новости
Тренинг для тренеров