Мероприятия

Возврат к списку

25.02.2018 – Воркшоп «Пробуем новые технологии менеджмента (Agile, бирюзовые подходы)»

25 Февраля 2018, Воскресенье

Ведущий: Максим Цепков,  навигатор по миру Agile, бирюзовых организаций и холакратии, эксперт по Спиральной динамике, эксперт по трансформации бизнеса с помощью IT, архитектор и бизнес-аналитик. Подробнее на  сайте Максима 

Время проведения: воскресенье, 11.00-17.00. Стоимость участия: бесплатно.

Многие владельцы и руководители компаний ощущают потребность в принципиальных изменениях организации работы, знают о многочисленных предложениях новых технологий менеджмента, но не могут понять, как выбрать конкретную площадку для эксперимента в своей организации, какие технологии стоит пробовать и на какой результат рассчитывать. Воркшоп предназначен для того, чтобы помочь разобраться в устройстве и областях применимости новых технологий менеджмента.

Первая часть: вызовы и проблемы, требующие перемен и способы ответа на них.

1. Основные вызовы современности, которые делают непригодными способы управления классического менеджмента, основанные на регламентах: Business Agility, Цифровизация, mindset поколения соцсетей.
2. Новые технологии, которые предлагают ответы на эти вызовы: Agile, Игрофикация, Бирюзовые организации.
3. Влияние конкретных вызовов на организацию (на схеме Минцберга) и способ ответа на них (на примере Agile).

Дискуссия в формате групповой работы.

Вторая часть: конструирование метода управления своей организации на основе новых технологий.

1. Теория: технология менеджмента представляет процесс управления как набор функций, для каждой из которых предлагается конструкция реализации. Функции в ней соответствуют и дополняют друг друга. Условия функционирования в каждой организации различны, поэтому конкретная предлагаемая реализация может быть непригодна и требовать адаптации. Типичная ошибка в том, что для реализации берут только пригодные части конструкции, не обращая внимание, что при этом появляются функциональные дыры и конструкция не работает. Правильный подход – создавать свои конструкции, обеспечивающие функцию в ваших условиях.
2. Функциональная схема на примере Scrum. Предположения и ограничения, функции отдельных элементов. Примеры адаптаций, замены конструктивных элементов в зависимости от ситуации бизнеса.
3. Кратко: представление о других Agile-фреймворках: назначение и функциональное устройство.
4. Кратко: функциональная конструкция бирюзовых организаций.

Обсуждение: какие конструкции вы бы использовали для кейсов, которые были обсуждены на сессии групповой работы.

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Регистрация закрыта. К сожалению, свободных мест больше нет. 

Темы: Agile