Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

23-25.05.2019 – Программа «Инструменты коучинга в управлении»

23 Мая 2019, Четверг

Ведущие: Александр Лозовский и Ольга Котова. Бизнес-тренеры, коуч-консультанты (по стандартам ECF и ICF), с опытом работы в топ-менеджменте в российском бизнесе и в консалтинге, преподаватели программы «3D-коучинг в бизнесе» ОШБ, много лет работают в паре как консультанты и ведущие. 

Время проведения: 3 дня с 10:00 до 18:00/19:00 (время окончания зависит от динамики работы группы).

Стоимость участия: 35 000 руб. Выпускникам ОШБ, партнерам HR-клуба «Как делать» и слушателям программы «3D-коучинг в бизнесе» предоставляются скидки. Для команд от 3 человек из одной компании – скидка 20%.

С каждым потенциальным участником программы ведущие проведут 30-минутное телефонное (или Skype) интервью для более точной диагностики запроса на обучение и  формирования целей на участие в программе. 


Коучинг в бизнесе
- технология развития потенциала сотрудников для достижения целей сотрудников и компании

Обстоятельства внешней среды все больше указывают на необходимость развития гибких мета-навыков для быстрой творческой реакции на постоянно меняющиеся условия. Это требует сдвига управленческой парадигмы по ключевым вопросам: на основании чего возникает видение будущего, что является источником глубинной мотивации, как выстроить доверительные отношения в команде, как пропитать компанию целями и ценностям? Современным ответом на эти вопросы является философия и методология бизнес-коучинга. 

Программа «Инструменты коучинга в управлении» – это про подход, ориентированный на управление из будущего и раскрытие потенциала сотрудников, команды, компании. В том числе, это о переносе фокуса внимания руководителя с постановки задач и контроля отклонений на большую осознанность, взвешенный выбор, ответственность и поиск смысла деятельности для самого сотрудника, что дает на выходе рост вовлеченности, результативности и принципиально новые решения задач.

3х-дневная программа обучения «Инструменты коучинга в управлении» – это интенсив-погружение в коуч-пространство, разбор основных принципов применения мягких методов управления, изучение конкретных инструментов коучинга для основных  задач управления.


Цель программы: Философия коучинга использует подход изнутри наружу. В связи с этим данная программа будет как про обучение навыкам использования коучинговых инструментов в компании, так  и про глубокую работу с целями, ценностями и видением участников программы.

Содержание:

1 день. Коучинг и диалоги роста

  • Что такое бизнес-коучинг.
  • Роль менторства в бизнес-коучинге.
  • Базовые принципы коучинга.
  • Структура проведения коуч-беседы.
  • Типы отношения сотрудника к поставленным целям.
  • Формулирование эффективных вопросов.
  • Инструменты менторства в бизнес-коучинге.
  • Коуч-инструменты для постановки годовых целей и развития потенциала сотрудника.
  • Демонстрация и дальнейшее проведение участниками коуч-диалога.

2 день. Развитие команд

  • Этапы развития команд.
  • Совещание в стиле коучинга (этапы совещания).
  • Истории про «мы» и создание командного духа.
  • Проявление ценностей в команде.
  • Выработка норм и правил.
  • Улучшение командного взаимодействия.
  • Основа здоровых отношений в команде: матрица лидерство.

3 день. Системные процессы управления

  • Управление из будущего.
  • Создание стратегического видения на всех логических уровнях.
  • Интегральный подход к управлению (по К. Уилберу).
  • Сопровождение бизнес-процессов через коучинг.
  • Поддерживающая среда бизнеса.
  • Развивающая обратная связь в системе.
  • Основа здоровья организации.

В результате участники смогут:

  • Определить, чем коучинг отличается от других подходов к развитию.
  • Познакомиться с процессом ведения коучинговой беседы в формате демонстрационной сессии. 
  • Развить навык задавания эффективных коучинговых вопросов и менторинга.
  • Проработать индивидуальные цели развития в формате коучинга.
  • Освоить базовые инструменты индивидуального и командного  коучинга. 
  • Получить первичный опыт проведения индивидуальных и командных коуч-бесед.
  • Опираться на системные модели описания деятельности компании для формирования будущего, оценки настоящего и определения оптимально пути изменений.

Метод ведения:

  • Практическая работа в парах, тройках.
  • Демонстрация работы профессионального коуча.
  • Интерактивные лекции.


Для кого: Программа ориентирована на собственников компаний, руководителей разного уровня, в особенности HR-директоров, и также будет интересна бизнес-коучам и организационным консультантам.

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Регистрация обязательна.



Авторы: Ольга Котова , Александр Лозовский

Темы: HRM , Коучинг
декабрь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
26
27
28
29
30
1
2
3
4 5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17 18 19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
Новая программа для руководителей
Школа дала мне возможность приобщиться к мировому опыту управления.   Полный текст
Богомолов Дмитрий Директор по развитию
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров