Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

17.05.2018 – Семинар «Решение Проблем. Не решайте проблемы, которых нет!»

17 Мая 2018, Четверг

Андрис Салминьш.jpg

Ведущий: Андрис Салминьш – бизнес-консультант. Более 20 лет опыта в компании Wrigley (c 2008 года подразделение Mars Inc.), от торгового представителя до директора завода и руководителя цепочки поставок, включая опыт работы в России, США, Европе и Индии. International Executive MBA.

Время проведения: с 19.00 до 21.00. Стоимость участия: бесплатно.  



Современные сложные проблемы часто решаются группой людей, работающих вместе. Проблемы просто становятся настолько комплексными, что в одиночку их уже не решить. Таким образом, решение проблем становится своего рода командной активностью, в которой успех уже необязательно является результатом чистого интеллекта одного человека, а скорее результатом того, насколько группа людей успешно взаимодействует друг с другом в поиске решений, как они поддерживают друг друга, увеличивая вероятность общего успеха.

На семинаре мы поговорим:

  • Об индивидуальном и групповом/командном решении проблем,
  • О важности инвестировать время в правильное определение проблемы,
  • О сигналах проблемы, самой проблеме и коренных причинах проблемы,
  • А также сделаем пару простых упражнений в поддержку вышесказанного.


Аудитория:

  • Руководители среднего и высшего уровня, желающие построить систему эффективного решения проблем в зоне своей ответственности.
  • Линейные руководители, желающие повысить свои навыки Решения Проблем, а также вовлечения своих команд в Решение Проблем.
  • Технические менеджеры и специалисты, желающие приобрести навыки Решения Проблем и осознать свою роль и важность в этом процессе.
  • HR-руководители, желающие узнать о существующих практиках в развитии этой критической компетенции и принять решение о распространении их в своих организациях.


От автора

Решение Проблем – один из управленческих навыков, который есть в арсенале практически не только любого руководителя, но и любого сотрудника в организации. Мы все принимаем решения… неоднократно… по разным поводам… простые или более сложные, но… проблема повторяется – в том же самом месте или смежной области, немедленно или с задержкой по времени, с теми же последствиями или более серьезными. Мы опять работаем над проблемой, принимаем новое решение и предпринимаем действия, но через какое-то время все повторяется.

Я сам проходил через это много раз! Лично, а также неоднократно был свидетелем, как по этому же порочному кругу проходили люди рядом со мной. Руководя большим сложным заводом и решая проблемы практически каждый момент времени (производственники меня поймут), самый важный вывод, который я для себя сделал, что в системном решении проблемы получаешь глубокое удовольствие, а решение проблемы совместно со своей командой добавляет энергии само по себе.

Если развить не только свой навык Решения Проблем, но и инвестировать в развитие его у своей команды, а то и у ключевых сотрудников всей организации, есть возможность построить стройную систему Решения Проблем на всех уровнях. Как результат, вы удивитесь, большинство проблем будут решаться на том уровне в организации, где они возникли и только действительно сложные и важные проблемы будут эскалироваться на следующие уровни.

Таким образом, я предлагаю посмотреть на Решение Проблем не только как методологию и набор инструментов и техник, а как развитие управленческого навыка. Я с радостью готов поделиться своими знаниями и опытом как в использовании различных техник Решения Проблем, так и вовлечения сотрудников всех уровней для достижения общего успеха.

Многие производственники знают подход 7 Muda (7 производственных потерь) – ожидание, перепроизводство, транспорт, ремонт, передвижения, брак и запасы. В последнее время все чаще можно слышать о восьмом компоненте в этой модели – потенциал сотрудников. Это реально мощный и недооцененный ресурс в организации, в том числе и в эффективном системном подходе к решению проблем.

Узнали свою ситуацию? Давайте встретимся и поговорим! Производственные проблемы, общие бизнес-проблемы, мои примеры, ваши примеры… все, что успеем за двухчасовой семинар.

Формат: мини-лекция, дискуссия и упражнения.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.


Темы: HRM , Стратегия
декабрь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
26
27
28
29
30
1
2
3
4 5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17 18 19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
Я выбрала OBS и начала обучение 2001 году. Это здорово, что есть возможность дистанционного обучения, хотя это и непросто ...   Полный текст
Белякова Наталья
Подписка на новости