Мероприятия

Возврат к списку

04-06.04.2019 – Программа «Коучинг в развитии команд»

04 апреля 2019, Четверг

Авторы и ведущие: Александр Лозовский и Ольга Котова. Бизнес-тренеры, коуч-консультанты (по стандартам ECF и ICF), с опытом работы в топ-менеджменте в российском бизнесе и в консалтинге, преподаватели программы «3D-коучинг в бизнесе» ОШБ, много лет работают в паре как консультанты и ведущие. Последние 2 года специализируются на теме эволюционного развития людей и команд в личном коучинге, консалтинге и тренингах.

Время проведения: 3 дня с 10:00 до 18:00/19:00 (время окончания зависит от динамики работы группы).

Стоимость участия: 35 000 руб. Выпускникам ОШБ, партнерам HR-клуба «Как делать» и слушателям программы «3D-коучинг в бизнесе» предоставляются скидки. Для команд от 3 человек из одной компании – скидка 20%.

О чем / почему важно?

Ключевое отличие просто руководителя от руководителя-лидера по модели лидерства Ицхака Адизеса в том, что лидер блестяще осуществляет функцию интеграции наряду с другими функциями управления. Интеграция – это создание условий, при которых команда пропитывается общими целями, ценностями и смыслами. Коучинг как философия и подход к развитию потенциала команд является сильным инструментом для реализации функции интеграции.

Командный коучинг – формат групповой работы, позволяющий через интеграцию активизировать потенциал каждого сотрудника и команды в целом ради достижения общих целей команды. Такой формат способствует развитию осознанности и ответственности – основы мягких методов управления. Человек по-настоящему вкладывается только в то, в чем он видит личный смысл и за что он сам взял полную ответственность. Развитие команд становится первоочередной функцией руководителей и лидеров будущего. Это мета-компетенция, включающая в себя не только умение координировать группу относительно задачи, но и видеть пространство «между людьми», создавать условия для возникновения доверия, помогать проявляться смыслам и ценностям.

Джим Коллинз в своём исследовании «От хорошего к великому» описывает таких лидеров как руководителей «пятого уровня» – это те, рядом с кем остальные участники команды становятся лидерами. Они делают всё возможное, чтобы их преемники добились выдающихся результатов.

На тренинге мы разберём философию и практику коуч-подхода к развитию команд, а также тему эволюции лидерства и личные вызовы развития для участников.

Для кого важно/ для чего важно?

Программа ориентирована на руководителей всех уровней, которые работают с командами. А также на тимлидов, scrum-мастеров, тренеров, консультантов и HR-специалистов, перед которыми стоит задача развития команд. Участие группами от 3 человек из одной команды/компании дает особенно сильные результаты при дальнейшем применении коуч-подходов в реальной практике работы компаний. Формат тренинга позволит таким командам усилить своё взаимодействия, а тем, кто пришел без команды, попрактиковаться на реальных кейсах других участников.

В каком формате будет проходить?

Полноформатный тренинг-практикум. Интерактивные мини-лекции, бизнес-кейсы, демонстрационные сессии, работа в группах, двойках, индивидуальная работа.

Перед началом программы ведущие свяжутся с каждым потенциальным участником для 15-минутного установочного интервью по целям участия. После окончания тренинга будет создана поддерживающая среда для прорастания полученных навыков в жизнь: онлайн-чат, вебинары с ответами на вопросы и практика взаимного менторинга.

В результате участники

• осознают свой текущий стиль лидерства и задачи по индивидуальному развитию;
• овладеют коуч-инструментами для развития команд;
• научатся вести собрание в формате командной коуч-сессии;
• получат знания и разовьют навыки решения конфликтов внутри команды проекта;
• получат знания и разовьют навыки создания общего видения у членов команды.

Программа

1 день. Лидерство. От «Оппортуниста» к «Алхимику».

• Отличие лидерства и управления.
• Развитие и рост.
• Трансляция и трансформация
• Вертикальное развитие лидера. Логика действия, определяющая успех на разных стадиях развития руководителя.
• Мета-навыки для развития команд (генеративное слушание, внимание к целому, коуч-позиция, внутренняя игра, намерения, с которыми мы входим в отношения).
• Стадии зрелости команды.
• Источники энергии в командном взаимодействии.

2 день. Мастерство. От 5 пороков команды к 5 стратегиям развития.

• Взаимное недоверие – мастерство создание основы доверия – матрица лидерства.
• Уход от конфликтов – мастерство управление конфликтом – конфликт как ресурс для развития – управление полярностями, вин-вин-вин «третья альтернатива».
• Необязательность – мастерство договариваться, прояснение договорённостей. 
• Отсутствие требовательности к другим – мастерство повышение эффективности команды. Взаимозависимость – вклад/результат.
• Безразличие к общему результату – мастерство «сшивки» индивидуальных и командных целей.
• Настройка команды и источники энергии команды.
• Диагностика пороков команды.

3 день. Инструменты.

• Общая структура командной сессии в коучинге (коучинг+фасилитация).
• Формирование единого видения по пирамиде логических уровней.
• Анализ эффективности проекта.
• Принятие решений.
• Поиск новых вариантов (стратегия Уолта Диснея).
• Усиление взаимодействия коммуникации.
• Создание единого видения.
• Практика внутреннего консультирования.
• Создание дорожной карты по развитию себя и своей команды.

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса

Авторы: Ольга Котова , Александр Лозовский