Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

04-06.04.2019 – Программа «Коучинг в развитии команд»

04 Апреля 2019, Четверг

Авторы и ведущие: Александр Лозовский и Ольга Котова. Бизнес-тренеры, коуч-консультанты (по стандартам ECF и ICF), с опытом работы в топ-менеджменте в российском бизнесе и в консалтинге, преподаватели программы «3D-коучинг в бизнесе» ОШБ, много лет работают в паре как консультанты и ведущие. Последние 2 года специализируются на теме эволюционного развития людей и команд в личном коучинге, консалтинге и тренингах.

Время проведения: 3 дня с 10:00 до 18:00/19:00 (время окончания зависит от динамики работы группы).

Стоимость участия: 35 000 руб. Выпускникам ОШБ, партнерам HR-клуба «Как делать» и слушателям программы «3D-коучинг в бизнесе» предоставляются скидки. Для команд от 3 человек из одной компании – скидка 20%.


Коучинг в бизнесе
- технология развития потенциала сотрудников для достижения целей сотрудников и компании

О чем / почему важно?

Ключевое отличие просто руководителя от руководителя-лидера по модели лидерства Ицхака Адизеса в том, что лидер блестяще осуществляет функцию интеграции наряду с другими функциями управления. Интеграция – это создание условий, при которых команда пропитывается общими целями, ценностями и смыслами. Коучинг как философия и подход к развитию потенциала команд является сильным инструментом для реализации функции интеграции.

Командный коучинг – формат групповой работы, позволяющий через интеграцию активизировать потенциал каждого сотрудника и команды в целом ради достижения общих целей команды. Такой формат способствует развитию осознанности и ответственности – основы мягких методов управления. Человек по-настоящему вкладывается только в то, в чем он видит личный смысл и за что он сам взял полную ответственность. Развитие команд становится первоочередной функцией руководителей и лидеров будущего. Это мета-компетенция, включающая в себя не только умение координировать группу относительно задачи, но и видеть пространство «между людьми», создавать условия для возникновения доверия, помогать проявляться смыслам и ценностям.

Джим Коллинз в своём исследовании «От хорошего к великому» описывает таких лидеров как руководителей «пятого уровня» – это те, рядом с кем остальные участники команды становятся лидерами. Они делают всё возможное, чтобы их преемники добились выдающихся результатов.

На тренинге мы разберём философию и практику коуч-подхода к развитию команд, а также тему эволюции лидерства и личные вызовы развития для участников.


Для кого важно/ для чего важно?

Программа ориентирована на руководителей всех уровней, которые работают с командами. А также на тимлидов, scrum-мастеров, тренеров, консультантов и HR-специалистов, перед которыми стоит задача развития команд. Участие группами от 3 человек из одной команды/компании дает особенно сильные результаты при дальнейшем применении коуч-подходов в реальной практике работы компаний. Формат тренинга позволит таким командам усилить своё взаимодействия, а тем, кто пришел без команды, попрактиковаться на реальных кейсах других участников.

 

В каком формате будет проходить?

Полноформатный тренинг-практикум. Интерактивные мини-лекции, бизнес-кейсы, демонстрационные сессии, работа в группах, двойках, индивидуальная работа.

Перед началом программы ведущие свяжутся с каждым потенциальным участником для 15-минутного установочного интервью по целям участия. После окончания тренинга будет создана поддерживающая среда для прорастания полученных навыков в жизнь: онлайн-чат, вебинары с ответами на вопросы и практика взаимного менторинга.


В результате участники

  • осознают свой текущий стиль лидерства и задачи по индивидуальному развитию;
  • овладеют коуч-инструментами для развития команд;
  • научатся вести собрание в формате командной коуч-сессии;
  • получат знания и разовьют навыки решения конфликтов внутри команды проекта;
  • получат знания и разовьют навыки создания общего видения у членов команды.

 

Программа

1 день. Лидерство. От «Оппортуниста» к «Алхимику».

  • Отличие лидерства и управления.
  • Развитие и рост.
  • Трансляция и трансформация
  • Вертикальное развитие лидера. Логика действия, определяющая успех на разных стадиях развития руководителя.
  • Мета-навыки для развития команд (генеративное слушание, внимание к целому, коуч-позиция, внутренняя игра, намерения, с которыми мы входим в отношения).
  • Стадии зрелости команды.
  • Источники энергии в командном взаимодействии.

 

2 день. Мастерство. От 5 пороков команды к 5 стратегиям развития.

  • Взаимное недоверие – мастерство создание основы доверия – матрица лидерства.
  • Уход от конфликтов – мастерство управление конфликтом – конфликт как ресурс для развития – управление полярностями, вин-вин-вин «третья альтернатива».
  • Необязательность – мастерство договариваться, прояснение договорённостей. 
  • Отсутствие требовательности к другим – мастерство повышение эффективности команды. Взаимозависимость – вклад/результат.
  • Безразличие к общему результату – мастерство «сшивки» индивидуальных и командных целей.
  • Настройка команды и источники энергии команды.
  • Диагностика пороков команды.

 

3 день. Инструменты.

  • Общая структура командной сессии в коучинге (коучинг+фасилитация).
  • Формирование единого видения по пирамиде логических уровней.
  • Анализ эффективности проекта.
  • Принятие решений.
  • Поиск новых вариантов (стратегия Уолта Диснея).
  • Усиление взаимодействия коммуникации.
  • Создание единого видения.
  • Практика внутреннего консультирования.
  • Создание дорожной карты по развитию себя и своей команды.

 

Место проведения: Санкт-Петербург, Инженерная ул., д. 6. Открытая Школа Бизнеса



Авторы: Ольга Котова , Александр Лозовский

Темы: HRM , Коучинг
декабрь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
25
26
27
28
29
30
1
2 3
4
5
6
7
8
9
10
11 12 13
14
15 16 17
18
19 20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
Новая программа для руководителей
Без сомнения, обучение открыло мне двери для  новой позиции,  иначе меня бы даже не рассматривали. Полный текст
Sim Mark Global Strategic Account Director
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Тренинг для тренеров