Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

28.10.2019 – Семинар «Системное планирование ключевых операционных ресурсов предприятия – процесс Sales and operation planning»

28 Октября 2019, Понедельник

GavrilovD1.jpgВедущий: Дмитрий Гаврилов – автор и ведущий программ SCM , бизнес-тренер, консультант преподаватель, сертифицированный специалист APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, APICS Master CPIM Instructor, APICS Lead CSCP Instructor, APICS CLTD Instructor, The Fresh Connection Instructor.

Время проведения: 10.00–18.00

Стоимость участия: 12 900 рублей. Партнерам HR-клуба «Как делать» – 10% скидка.


Содержание семинара

1. Общая структура системы планирования.

  • Стратегическое планирование, среднесрочное планирование (объёмное планирование продаж и операций), оперативно-календарное планирование.

2. Понятие S&OP и его место в управлении предприятием

  • Понятие и цели планирования продаж и операций (S&OP) как процесса сводного среднесрочного планирования основной деятельности предприятия.
  • Место S&OP в системе планирования деятельности предприятия:
    • связь S&OP с бизнес-планом и стратегией предприятия;
    • связь S&OP с Управлением Цепочками поставок;
    • связь с финансовым планированием (бюджетированием);
    • связь процесса S&OP с процессами вывода на рынок новой продукции.

3. Структура и логика процесса S&OP

  • Структура и логика процесса S&OP.
  • Алгоритм процесса S&OP.

4. Исходные данные процесса S&OP, параметры процесса S&OP

  • Граница во времени при планировании.
  • Объект планирования процесса S&OP: товарная группа и номенклатура. Определение товарных групп.
  • Уровень обслуживания.
  • Определение горизонта планирования и плановых интервалов. Принцип скользящего горизонта планирования. Определение необходимого горизонта планирования.
  • Понятие «упрощающие допущения», их роль, примерный состав допущений и их мониторинг.
  • Основные KPI процесса S&OP и его подпроцессов.

5. Организационные аспекты процесса S&OP

  • Заказчики и исполнители в процессе S&OP.
  • «Привязка» процесса S&OP к ролям и исполнителям в организационной структуре предприятия:
    • владельцы процесса S&OP и его подпроцессов,
    • координаторы,
    • участники.
  • Регламент процесса S&OP, планирование совещаний процесса S&OP.
  • Принципиальные объекты интеграции: люди, процессы, инструменты.

6. Подход к внедрению процесса S&OP

  • Этапы внедрения процесса;
  • Задачи каждого этапа;
  • Состав результатов каждого этапа.

7. Деловая игра по S&OP

Цель деловой игры – выработка представления о процессе S&OP как об интегрированном межфункциональном процессе среднесрочного планирования. Деловая игра предполагает разделение состава участников на команды, борющиеся за наилучший финансовый результат по завершении деловой игры. Будет предложено 5-6 раундов игры, имитирующих S&OP в производственной компании.

Модель деловой игры реализована в MS Excel 2010, поэтому важно будет обеспечить хотя бы по одному компьютеру для каждой команды.


Просьба к участникам прийти на семинар со своими ноутбуками.


Аудитория: Специалисты и менеджеры в области управления операциями, HR-менеджеры, руководители.

Место проведения: Санкт-Петербург, ул.Инженерная, д.6, конференц-зал Открытой Школы Бизнеса.

Регистрация обязательна.


Авторы: Дмитрий Гаврилов

Темы: Supply Chain , Операции
декабрь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
26
27
28
29
30
1
2
3
4 5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17 18 19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
Новая программа для руководителей
Обучение по программе МВА оказалось самым рентабельным инвестиционным
проектом в моей жизни. Полный текст
Андреев Никита Feedstock Trader
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров