Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

05-06.08.2019 – Тренинг «Эффективный руководитель: как все успевать и быть успешным»

05 Августа 2019, Понедельник

Кобышева.pngВедущая: Юлия Кобышева – профессиональный бизнес-тренер и коуч-консультант (по стандартам ICF и ECF), имеет более 10 лет практики и опыт работы в крупных российских и зарубежных холдингах на топ-позициях. Основная специализация – организационное развитие компаний и обучение персонала.

Время проведения: 2 дня с 10.00 до 18.00. Стоимость участия: 15 000 рублей


Авторский тренинг Юлии Кобышевой направлен на развитие личной эффективности руководителя, где вы сможете научиться эффективно применять различные методики управления своей работой и своих сотрудников, а также отработать практические навыки, необходимые для успешного и влиятельного руководства. 

Тренинг будет полезен, если Вы:

  • руководитель и хотите повысить эффективность и качество своей работы, а также деятельности своего подразделениями;
  • только начинаете руководить и хотите получить знания и эффективные инструменты управления;
  • еще пока специалист, но хотите подняться по карьерной лестнице.

Пройдя данный тренинг, вы получите лучшие современные методики и инструменты в таких важных для каждого руководителя вопросах, как:

  • Постановка задач, планирование, делегирование и контроль;
  • Эффективная работа с разными категориями и уровнями сотрудников;
  • Проведение эффективных, мотивирующих совещаний;
  • Энергия успеха и лидерства для достижения наилучших результатов.


Программа тренинга

МОДУЛЬ 1. Личная эффективность руководителя как вдохновляющее лидерство

  • Личная эффективность и ее составляющие.
  • Принципы жизни высокоэффективных людей. Вдохновляющее лидерство.
  • Проактивное и реактивное поведение. Коррекция и планирование действий.
  • Личные качества, влияющие на результат.
  • Как развивать компетенции для большей эффективности.
  • ПРАКТИКУМ «Самодиагностика: поведенческий тип и критерии эффективности».

МОДУЛЬ 2. Целеполагание и планирование

  • Барьеры достижения целей. Установки и стереотипы, блокирующие успех.
  • Правила постановки SMART-целей.
  • Цели, которые могут быть поставлены перед подчиненными.
  • ПРАКТИКУМ «Постановка эффективных целей».
  • Определение приоритетов: признаки жестких и гибких задач.
  • Классификация дел по важности и срочности (матрица Эйзенхауэра).
  • Правила разработки плана действия, ведущего к достижению поставленной цели.
  • Определение ресурсов, необходимых для реализации плана.
  • ПРАКТИКУМ «Разработка плана действий с учетом приоритетов».

МОДУЛЬ 3. Делегирование задач сотрудникам

  • Цель и достоинства делегирования. Зоны и уровни делегирования.
  • Инструменты делегирования задач, полномочий.
  • Этапы и правила делегирования.
  • Трудности делегирования. Пути преодоления трудностей в делегировании.
  • Основные ошибки при делегировании.
  • Выбор стратегии делегирования в зависимости от профессиональной зрелости сотрудника.
  • ПРАКТИКУМ «Делегирование задач подчиненным».

МОДУЛЬ 4. Контроль и конструктивная обратная связь

  • Виды и цели контроля.
  • Причины необходимости введения оценки работы сотрудников.
  • Признаки эффективной и неэффективной работы. Измерение эффективности работы.
  • Соотношение между поставленными задачами и результатом.
  • Обратная связь (оценка работы подчиненных).
  • Правила проведения конструктивной обратной связи.
  • ПРАКТИКУМ «Проведение конструктивной развивающей обратной связи»

МОДУЛЬ 5. Нематериальная мотивация персонала

  • Основы влиятельного поведения руководителя.
  • Схемы нематериальной мотивации и стимулирования сотрудников.
  • Выяснение индивидуальных факторов, мотивирующих подчиненных.
  • Мотивация на выполнение плана и продвижения амбициозных целей.
  • Инструменты воодушевления сотрудников.
  • Разрешение вопроса: развивать или не развивать сотрудников.
  • Мотивация на обучение. Определение шагов в цикле развития сотрудников.
  • ПРАКТИКУМ «Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника».


80% тренинга составляет практическая работа, в ходе которой выполняются задания и разбираются управленческие кейсы, развиваются и отрабатываются практические навыки эффективного управления своей деятельностью и работой сотрудников.

По окончанию тренинга у вас в руках будет целостная, эффективная и современная система управления, позволяющая добиваться значительного повышения результативности работы вашего подразделения.


Место проведения: Санкт-Петербург, ул. Инженерная, д. 6, Открытая Школа Бизнеса.

Регистрация обязательна.



Темы: HRM , Карьера , Коучинг
октябрь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
30
1 2 3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
1
2
3
Я опять понимаю, что опять ничего не знаю. И поэтому постоянное стремление к развитию. Полный текст
Белобородов Антон Директор
Программы для реального сектора
Инструменты мотивации
Подписка на новости
Тренинг для тренеров