Мероприятия

Мероприятия

Возврат к списку

16.11.2021 – Семинар «Применение SCOR-модели для развития цепей поставок»

16 ноября 2021, Вторник

Дмитрий Гаврилов, APICS инструкторВедущий: Дмитрий Гаврилов, автор и ведущий программ SCM, бизнес-тренер, консультант-преподаватель, сертифицированный специалист APICS CPIM, CSCP, CLTD, SCOR-P, APICS Master CPIM Instructor, APICS Lead CSCP Instructor, APICS Associate CLTD Instructor, The Fresh Connection Instructor.

Время проведения: 16-17 ноября, 2 дня с 10.00 до 18.00

Стоимость: 

  • При оплате до 15.10.2021 29 тыс. руб.
  • При оплате 15.10.2021 и позже 34 тыс. руб.
  • Членам Совета профессионалов по цепям поставок предоставляется скидка 20%.

Содержание

1. Введение в управление цепями поставок. SCOR-модель.

Управление цепями поставок (SCM). Концепция цепи поставок. Понятие управления цепями поставок. Функции управления цепями поставок. Цели управления цепями поставок, вертикальная или горизонтальная интеграция в цепях поставок.

SCOR-модель: увязка процессов, показателей, лучших практик и требований к сотрудникам.

2. Основные показатели эффективности функции управления цепями поставок. 
Состав KPI по категориям в SCOR-модели: показатели надёжности (Reliability), скорости (Responsiveness), манёвренности (Agility), издержек (Cost) и использования активов (Asset Management).

KPI 1-го, 2-го и 3-го уровня. Диагностика процессов при помощи системы KPI.

Использование системы KPI для измерения процессов в цепях поставок.
3. Состав и структура процессов управления цепями поставок.
Процессы Планирование (Plan), Снабжение (Source), Производство (Make), Поставка (Deliver), Обеспечение (Enable) и Возвратная логистика (Return).

Описание процессов на 1, 2 и 3 уровнях.

Использование описания процессов в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.
4. Состав практик в управлении цепями поставок. Новые (Emerging), лучшие (Best) и стандартные (Standard) практики. 

Использование описания практик в SCOR-модели для совершенствования цепей поставок.

5. Описание в SCOR-модели требований к квалификации сотрудников, работающих в управлении цепями поставок.

6. SCOR Improvement Program: обзор проектной методики SCOR. 

Этапы SCOR-проекта: предпроектная подготовка, определение границ проекта, конфигурирование цепи поставок, оптимизация портфеля проектов, подготовка проекта к старту.

7. Выполнение SCOR-проектов согласно методике SCOR Improvement Program: цели, задачи и результаты каждого из этапов методики.

Предпроектная подготовка: цель, основные задачи, результаты. Организация SCOR-проекта.

Определение границ проекта: цель, основные задачи, результаты.

Конфигурирование цепи поставок: цель, основные задачи, результаты.

Оптимизация портфеля проектов: цель, основные задачи, результаты.

Подготовка проекта к старту: цель, основные задачи, результаты.

8. Практические задания, выполнение примера SCOR-проекта на базе методики SCOR Improvement Program.

Участникам предоставляется описание цепи поставок предприятия и текущие показатели её работы. 

Задача: обоснование и подготовка выполнения SCOR-проекта по улучшению показателей с использованием практик и оптимизации процессов в цепи поставок.



Формат обучения: 2 дня с 10.00 до 18.00. 

Аудитория: специалисты и менеджеры в области управления операциями, руководители.

Место проведения: Москва, Ленинградский проспект, 35, строение 2. Зал Совета профессионалов по цепям поставок.




Авторы: Дмитрий Гаврилов

Темы: Операции , Supply Chain
июнь
пн
вт
ср
чт
пт
сб
вс
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
1
2
3
4
Регистрация на программу 3D-коучинг в бизнесе
Первые реальные результаты обучения в ОШБ я стал получать буквально после прочтения первой книги – идеи приведенные в ней помогли в реальной работе. Полный текст
Котов Владимир Руководитель Дивизиона 1С
Регистрация на программу Управление проектами
Регистрация на программу MBA
Подписка на семианры