OBS

Сертификация состоит из 5 модулей-экзаменов:

• Основы управления цепями поставок / Basics of Supply Chain Management

• Планирование материальных ресурсов производства / Master Planning of Resources

• Оперативно-календарное планирование производства / Detailed Scheduling and Planning

• Исполнение и контроль производственных операций / Execution and Control of Operations

• Стратегическое управление производственными ресурсами / Strategic Management of Resources

Содержание

• Введение в производство
• Производственная среда и выбор методов производства
• Цепь поставок в производстве
• Планирование и контроль производства
• От MRP к ERP
• Влияние новых систем и принципов

• Процессы управления спросом
• Характеристика спроса
• Прогнозирование
• Методы прогнозирования
• Отслеживание прогноза

• Цели и задачи главного планирования
• Планирование продаж и операций и производственное планирование
• Сводное планирование и главный календарный план производства
• Сводное планирование и продажи

• Условия планирования потребности в материалах
• Спецификация – алгоритм планирования потребности в материалах

• Управление мощностями
• Планирование потребности в мощностях
• Контроль хода производства
• Календарное планирование
• Внедрение
• Контроль

• Укрупненное управление запасами
• Издержки, связанные с запасами
• Финансовая отчетность и запасы

• Размеры заказа
• Системы заказа продукции независимого спроса
• АВС анализ запасов
• Аудит товарно-материальных запасов

• Закупки
• Процесс закупки и участники процесса
• Физическая дистрибуция
• Запасы распределения
• Транспортировка
• Хранение

• Производительность и системы качества
• Ориентация на клиента
• Lean
• Комплексное управление качеством

• Введение в теорию ограничений
• Общие положения 

• Исследовать и применять принципы управления спросом, продаж и операций планирования и дистрибуции
• Уметь принимать решения в условиях неопределенности
• Уметь производить планирование среднесрочное и долгосрочное ресурсов предприятия
• Учитывать все требования для товаров и услуг для занимаемой позиции на рынке
• Объединять разные типы планов в единый для организации
• Уметь разбивать производственный план в операционный 
• Планировать сети распределения и пополнения

• Система планирование  и контроля производства
• Основное планирование ресурсов 
  

• Принципы прогнозирования спроса
• Методы прогнозирования 
  

• Оценка показателей прогнозирования
• Работа с клиентами и управление заказами
• Обслуживание клиентов и страховые запасы 
  

• Планирование сети дистрибуции
• Планирование потребности в дистрибуции
• Измерение показателей дистрибуции 
  

• Управленческие аспекты
• Процесс планирования продаж и операций
• Разработка и проверка плана производства 
  

• Основные факторы, оказывающие влияние на разработку главного календарного плана
• Процесс разработки главного календарного плана 
  

•  Управленческие аспекты
• Разработка главного календарного плана при сборке на заказ 
• Оценка потребности в мощностях
• Развитое объёмное и календарное планирование (APS)
• Оценка показателей главного календарного планирования 
  

• Типы и классификация запасов
• Общие политики управления запасами
• Политики управления запасами номенклатурных позиций

• Обзор методов формирования заказа
• Укрупненное и детализированное планирование
• Влияние концепций бережливого производства
• Точность данных, хранение, манипулирование запасами и прослеживание запасов

• Информация, используемая при планировании материалов
• Характеристики процесса планирования материалов

• Введение в MRP
• Расчет валовой и чистой потребности

• Поддержание плана по материалам в актуальном состоянии
• Управление проектами

• Факторы, влияющие на подробное планирование мощностей
• Информация, используемая при подробном планировании мощностей
• Методы подробного планирования мощностей

• Планирование потребности в мощностях
• Управление мощностями в процессном производстве
• Другие подходы к управлению мощностями
• Показатели деятельности

• Факторы, определяющие характер отношений с поставщиками
• Отношения сотрудничества
• Варианты и методы поставок
• Коммуникации с поставщиками

• Развитие продуктов и процессов
• Закупки
• Оптимизация цепи поставок 
  

• Планирование производства
• Определение систем исполнения и контроля

• Календарное планирование на основе MRP
• Календарное планирование на основе теории ограничений
• Календарное планирование по Lean

• Предмет и принципы контроля операций
• Управление исполнением производственных заказов на основе MRP
• Управление исполнением производственных заказов на основе Lean
• Проблемы управления запасами

• Контроль издержек
• Контроль качества

• Подходы к управлению
• Развитие рабочих
• Участие и вовлечение рабочих

• Семь основных инструментов качества
• 6 Сигма DMAIC
• Цикл PDCA
• A3 решение проблем

• Принципы проектирования
• Методы проектирования

• Стратегическое планирование: внешняя среда
• Стратегическое планирование: внутренняя среда
• Разработка стратегии конкуренции

• Глобальная среда
• Устойчивое развитие

• Разработка операционной стратегии 
• Структурный выбор
• Инфраструктурный выбор
• Системы оценки деятельности

• Бизнес-стратегия и операционная стратегия
• Другие проблемы и варианты операционной стратегии
• Финансовые показатели

• Управление цепью поставок
• Планирование мощностей
• Управление взаимоотношениями в цепи поставок

• Менеджмент
• Качество – необходимое условие существования на конкурентном рынке
• Информационная инфраструктура
• Установка сооружений и оборудования

• Реализация стратегии через изменения
• Роль лидерства и менеджмента
• Оценка риска и меры по его снижению
• Управление проектами изменений